《南方都市報(bào)》今日AII08版報(bào)道:全球老牌石化巨頭殼牌在珠海的潤(rùn)滑油工廠,近日因更換勞務(wù)派遣公司,波及在該廠一線工作的270多名派遣工人即將在10月1日被迫終止勞動(dòng)合同關(guān)系,并引發(fā)了業(yè)界關(guān)于這家殼牌在其亞洲最大、全球第三大潤(rùn)滑油調(diào)配基地可能因無(wú)工可用而暫時(shí)停工的擔(dān)憂。
勞務(wù)派遣一直是不少企業(yè)乃至知名大企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的“擋箭牌”,每當(dāng)用工出現(xiàn)糾紛后,用人單位可以理直氣壯地告訴員工或勞動(dòng)部門:“他不是我們單位的,有問題去找派遣單位。”但這個(gè)企業(yè)萬(wàn)試萬(wàn)靈的“萬(wàn)金油”近日卻在珠海失靈了,成為了最新的麻煩制造者。
根據(jù)報(bào)道,殼牌(珠海)還是很愿意繼續(xù)接收這270多名派遣工人在該廠工作,只是想給這些工人另找一家勞務(wù)派遣公司。
但這些派遣工人的原東家?guī)X南勞務(wù)派遣公司也不傻,不愿意把自己招聘、培訓(xùn)的熟練工人白白交給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,甘愿自己被一腳踢開。
說(shuō)到這里,有必要解釋一下目前企業(yè)常見的兩種勞務(wù)派遣模式:一種是用工企業(yè)自行招聘員工、培訓(xùn),只是將人事關(guān)系、工資發(fā)放等委托一家人力資源公司代管,至于員工今后的培訓(xùn)、成長(zhǎng)也都是用工企業(yè)負(fù)責(zé),人力資源公司的功能只是蓋個(gè)章而已;一種是用工企業(yè)嫌麻煩,干脆一股腦的將員工招聘、培訓(xùn)、工資發(fā)放、人事管理等事項(xiàng)統(tǒng)統(tǒng)交給一家人力資源公司,讓對(duì)方全包了。不幸的是,殼牌(珠海)的這些派遣工人就屬于后者。
這邊廂,勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人訴苦“我好不容易招聘、培養(yǎng)的工人,企業(yè)不僅把我踢開,還要讓我無(wú)償配合將這些工人交給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手返聘,然后再派遣至殼牌(珠海),實(shí)在咽不下這口氣,你怎么也得給點(diǎn)補(bǔ)償吧”。
于是,嶺南勞務(wù)就打出派遣合同終止為派遣工索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)拇笃欤芙^辦理提前離職手續(xù),這樣一來(lái),那些仍愿繼續(xù)留在殼牌的派遣工必須等到10月1日勞動(dòng)合同終止后才能辦理離職手續(xù),之后再反聘至殼牌指定的新勞務(wù)公司,最后由該公司派遣至殼牌。對(duì)于派遣工人而言,他們的崗位、待遇、工作地點(diǎn)都沒變,變的只是勞動(dòng)合同上的用工單位名稱而已,但這一輪手續(xù)走下來(lái)也耽誤時(shí)間,如果手續(xù)不走完還呆在原崗位,殼牌和新的勞務(wù)公司又面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。
殼牌目前仍不愿就是否給予上述派遣工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償作出正面回應(yīng)。但據(jù)一些知情人分析,殼牌(珠海)肯定不愿意,因?yàn)檫@些派遣工實(shí)際上仍在該公司工作,并未離開,如果給了補(bǔ)償,不啻于他們憑空多拿了幾個(gè)月的收入,如果真給了,派遣工固然興高采烈,但用工單位心里肯定不舒服。
用工單位和勞務(wù)派遣單位這對(duì)原本的利益同盟因?yàn)槔鎲栴}分道揚(yáng)鑣,最終卻讓270多名派遣工夾在了細(xì)縫中,左右為難:站在哪一邊都得罪了另外一邊。用工單位估計(jì)也不會(huì)感到開心,選用派遣工本就是為了減少麻煩,如今反而添了一堆麻煩。勞務(wù)派遣單位則把自己擺在受害人的位置上,認(rèn)為本來(lái)我們繼續(xù)合作多好,是用工單位讓我們走到這一步。這起事件中,沒有贏家。
根據(jù)相關(guān)報(bào)道,不少勞務(wù)派遣公司正在建議國(guó)家修改勞動(dòng)法,派遣工在企業(yè)工作滿半年后,企業(yè)就必須與派遣工直接簽訂勞動(dòng)合同,不能再通過(guò)委托第三方來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
我覺得這是法制社會(huì)發(fā)展的可選方向,如果企業(yè)和用工者都能夠遵循法律,發(fā)生糾紛后也按法律來(lái)解決,根本犯不著再找個(gè)勞務(wù)派遣單位。如果企業(yè)錢多得沒地方花,非得給勞務(wù)派遣單位撒筆錢,還不如用來(lái)做慈善事業(yè),或者漲漲員工工資,工作效率都會(huì)提高。
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發(fā)布時(shí)間:2017-6-13 9:26:57 閱讀:1492 次