上周末公司員工微信群里爆出好幾條消息，點進去一看，是技術總監(jiān)發(fā)出的今年各月各員工的工資明細截圖。
這個截圖上，上至領導高層，下至基層員工，他們的工資、社保等數(shù)據(jù)無一例外地詳細裸露在工資表里，這下工資成了全公司一個公開的秘密。
當下異常奇怪，原則上，所有人的工資都是禁止公開的，每個人都只能知道自己的工資，甚至有些公司還將“互相打聽對方工資”這種做法作為開除的理由。
周一去上班才了解到，前段時間，這個技術總監(jiān)在自己精心準備的項目提案被管理層否決之后心中憤懣，覺得自己才華不受賞識，遂已提交辭職申請，并且離職手續(xù)也辦理完畢。
而在辦理工作交接時，他三緘其口，對于接替他的同事，能糊弄則糊弄；不僅如此，他還帶走了之前他負責的一個還未完成項目的進度資料，一度讓該項目受阻停滯。
公司已經撤銷了他的指紋和密碼，他已經不能自由進出公司。
而監(jiān)控錄像顯示，周六時，他拿工具強行撬開了公司的大門，進入技術部，拿U盤拷走了一系列資料后，又破解了人力資源總監(jiān)的電腦密碼，將工資、獎金等數(shù)據(jù)轉發(fā)到公司微信群里（這一舉動或有發(fā)泄心中憤懣之嫌）。
他用這種方式，耗盡了與公司最后的一絲情義。鑒于此事的惡劣影響，公司無奈之下，只得報警對他施以警告。
事后公司召開員工大會，CEO說：
這個人的能力是很不錯，但性格過于偏激，氣度和格局都太小。若他長此以往對待工作，日后不會有什么大作為。
原則上，如何開始與如何結束，是任何職業(yè)關系中最為重要的部分。
但問題是，人們總會花很多時間準備與策劃如何給別人留下深刻的第一印象，卻很少考慮到“最后印象”。而離職就是這個“最后印象”。
離職意味著不再受公司規(guī)章制度的約束，日后不會再和原公司有交集，不再與原同事有人情和利益往來。
而這個時候，如何做事，如何處理與上司同事的關系，是拍拍屁股瀟灑走人，還是堅守原則敬業(yè)到底，最能體現(xiàn)一個人的格局。
格局大的人，放眼長遠，堅守原則，出于自身的責任感和道德心會將工作做好詳細的交接，不給其他人添麻煩；
而格局小的人，只顧眼前，睚眥必報，給別人留下一堆爛攤子。
最近聽同事倩倩說起幾年前她的公司同事惡意辭職，讓她遭受池魚之災的經歷。
倩倩是公司出納，負責報銷和檔案管理。恰逢她公司采購部經理因為想自己創(chuàng)業(yè)所以提出離職，那個經理已經在公司干了5年。
公司見他經驗豐富，于是想挽留他，也承諾給他升職加薪，但他鐵了心要走。在最后幾天做工作交接時，他明顯很不上心，提交的數(shù)據(jù)屢屢出錯，對交接的同事也很不耐煩。
他前幾年因為個人原因陸續(xù)向公司借款共計5萬余元，于是人事讓他還清借款再辦離職手續(xù)。
而他在被告知的第二天便來到財務部，提出要看看自己當時的借款申請。
于是負責這一塊的倩倩找出相關的申請和單據(jù)給他，由于當時手頭在忙一個要緊的事，也因為跟這個經理有過不少交集相對熟識，所以并沒有留意他。
而等到她忙完之后再尋這個經理，他早已不知所蹤，所有與借款相關的資料均已被他帶走。
倩倩當即打他電話，關機狀態(tài)；微信和QQ也已經被拉黑。等到再次打他電話，號碼已經被注銷，語音提示已是空號，他就像人間蒸發(fā)了一般。
公司沒有了與這個經理的借款證明，已無力再索要還款，于是問責制下，倩倩無辜受累，只得引咎辭職。
為了躲避幾萬塊的借款，不惜自毀人品自損道德，還將其他同事拉下水，這樣格局的人，必定走不遠。
后來她輾轉從前公司的同事那里得知，這個經理與自己的發(fā)小合資注冊了一家公司，因他肯努力，也有經驗，起初業(yè)績還不錯。
但在利益面前，他貪婪的本性暴露出來，利潤分配不均導致其與合伙人一拍兩散；也因誠信問題與好幾家客戶、銀行的合作終止，公司的資金流陷入危機，負債累累，難以為繼。
有人說，能力決定了一個人能否成功。
但其實，能力只決定了你能做什么，也能給予你與他人競爭的優(yōu)勢，而格局，卻能直接決定你最終的結局，而這一切，都在你離職時展露無余。
格局越大的人，越不會像這個經理一樣計較眼前的蠅頭小利，他們更懂得舍小利獲大利，懂得欲要利己，必先利人。
一場離職會暴露你的人品和本性，暴露你做事的態(tài)度和胸襟氣度，也暴露了你的職業(yè)道德素養(yǎng)，而這些是一個人格局的重要組成部分。
格局大的人往往會出于道德感和責任心，做好每一次交接，不會只站在自己的立場為自己打算，還會顧及上司和同事，這無疑會為自己贏得更多好感和人脈，讓自己能走得更遠。
薛總是我在會計師事務所任職時的上司，他是所里最年輕的項目經理，只長我們幾歲。
和其他項目經理不同，下面的人提交的審計底稿和報告他都會一一過目，并做好標注提醒修改。如遇到同事不懂的地方，他會不厭其煩地解釋，因此他雖嚴厲，但確實是幫助下屬成長最大的上司。
因業(yè)務能力和專業(yè)能力日趨成熟，他萌生了自己組團接項目單干的想法。遂與合伙人提出離職。
合伙人自然是不想放過如此優(yōu)秀的項目經理，于是不斷提出豐厚誘人的待遇條件挽留他。
但是他還是婉拒了。用他的話來說，他心中一直有一團火焰，不去嘗試，這火焰便會越燃越旺，撓心撓肺讓他夜不安寢。
他離職前，將所有的項目底稿和報告重新復核了一遍，并將復核意見、項目進度和未盡事項詳細列了備忘錄以提醒下屬，為避免遺漏，還專門召開了項目小組會議，一一確認了每個項目組成員是否明確。
在會議上，他不僅總結了我們每個人的表現(xiàn)，還感謝我們每一個人為項目團隊的辛苦付出，鼓勵我們務實工作，屢創(chuàng)佳績。
雖然我們每一個人都多多少少挨了他不少罵，但此刻是真心慶幸有這樣一個領導。
他是將所有的事項都確認和交代清楚并和合伙人確認之后，才辦離職手續(xù)的。他的項目團隊起初只有三個人，后來所里的兩個同事還想跟著他學習，遂辭職加入了他的團隊。
不到一年的時間，他憑借自己出色的專業(yè)能力和積累的人脈，迅速將團隊擴大到幾十人，承接的項目達上百余，辦公地點也搬進了高檔的寫字樓。
就連所里的合伙人也將利潤不達標的中小型項目介紹給他，這以后，他的事業(yè)更加做得風生水起。
我想成就他的并不全是他的專業(yè)能力，更多的是他對于職業(yè)的高度責任感、對于身邊人的尊重和對于自己一生的定位。
而這種格局在離職時最能體現(xiàn)出來。
畢竟在職時，是在其位謀其政，拿了錢干該干的活；而等到離職時，仍能堅守職業(yè)操守，一絲不茍對待工作，將工作經驗和總結事無巨細地交代給交接人，給予上司同事足夠多的尊重，則更能體現(xiàn)一個人的使命感和道德心。
這樣的人，往往才能走得更遠。
職業(yè)生涯中，你可能會有很多次離職的經歷。
美國勞工統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示，如今人們平均一份工作只做4.6年，或者更短。
有些時候，離職對我們來說就是個再正常不過的小事，我們也會很容易松懈下來：“反正都要走了，沒什么好顧慮的，我沒有義務再對公司和同事負責了�！�
但恰好是這個時刻，最能暴露一個人的格局和人品。
優(yōu)雅而體面地離開，不僅是為這一階段職業(yè)的終結畫上圓滿的句號，同時又是自我內心的重新梳理和總結，讓自己以更好的姿態(tài)重新出發(fā)。
正如革命家蕭楚女說的：“人生應該如蠟燭一樣，從頂燃到底，一直都是光明的�！�
這句話放在職場上也同樣適用：真正的才華，不僅是讓自己這一階段的職業(yè)有個漂亮的開始，也能讓自己有個體面的落幕，善始善終，坦蕩磊落，這就是一個人格局。