職場(chǎng)中哪些人不能幫？

1、不敢分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的利己主義者

劉鑫的利己主義，一是事情突發(fā)時(shí)閉門不出，二是事情發(fā)生后左閃右躲，拒絕對(duì)話、逃避見面，抵賴狡辯。

每一個(gè)被分手的女友，都曾經(jīng)哭喊，我付出了這么多，他怎么能這么對(duì)我。小A失業(yè)期間暫住女友家，衣食住行甚至信用卡還款全靠女友。后來女友出意外急需用錢時(shí)，找到新工作后的小A便提出了分手，搬出女友家后兩人再無聯(lián)絡(luò)。

小A說，“我只是不知道怎么面對(duì)她，這讓我壓力很大�！�

那些從你身上索取太多的人，會(huì)因?yàn)槊繒r(shí)每刻都覺得欠你的而抬不起頭，因而相反他更愿意去面對(duì)或親近一個(gè)他曾施予幫助的人。

這種人希望你幫他分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但他只想與你共享繁華。

2、一味索取而不心懷感恩者

江歌媽媽多次微信喊話，換來的是劉鑫的沉默甚至威脅，“再出這種新聞，我就停止協(xié)助警察”，其父母還放話，“你女兒命短，跟俺女兒無關(guān)”。

其實(shí)劉鑫式白眼狼就在身邊。小B和研究生室友在東五環(huán)外租住一套二居室，室友活潑貌美，經(jīng)常出入夜店，男女關(guān)系混亂。自提分手后便遭到了前男友上班單位截，下班家門口堵，小B就成為了為其壯膽扛事的擋風(fēng)屏。

最近小B因?yàn)楣ぷ髡{(diào)動(dòng)在北四環(huán)另租了一間屋子，考慮到室友的支付能力，還幫忙多承擔(dān)了室友半年房租。結(jié)果搬家時(shí)，室友反而冷眼相待。

我也經(jīng)歷過給別人深夜趕稿，收獲到的卻是第二天對(duì)方一句“寫的什么爛稿”“閱讀量怎么這么低”。我不需要你的假意逢迎，但不接受不尊重我的付出甚至肆意踐踏。

知乎大V惡魔奶爸Sam曾經(jīng)說，“會(huì)來事不代表功利、勢(shì)力、低俗，不會(huì)來事也不代表你純良、真誠(chéng)，反而有極大的幾率代表了你遲鈍、冷漠、自私、不懂得為他人著想。”

互利互惠則慷慨相助，一味索取則敬而遠(yuǎn)之。

3、假意親密以惡意索取者

江歌以少女親昵稱呼劉鑫，她遵循著想要得到就必須先付出的法則，努力做一個(gè)善良的人，結(jié)果只收獲了一個(gè)塑料花姐妹而已。

世界上沒有任何一段生意是“干完這票，余生不復(fù)相見”的關(guān)系，但卻有占完你便宜再也不見的朋友。我第一份工作在旅游雜志，公司內(nèi)部資源剩余日韓游輪1位名額，于是免費(fèi)請(qǐng)一位“摯友”散心，旅行中他的任何朋友圈只字感謝未提，至今多年未見。

朋友是自己按照三觀選的，但同事不是，需要時(shí)捧你親近你，沒用時(shí)插刀你造謠你。電影《春嬌救志明》中，張志明和余春嬌被誤判在水庫野戰(zhàn)還被媒體曝光后，同事合伙趁機(jī)把他工位裝扮成CS現(xiàn)場(chǎng)，戲謔、屈辱、嘲諷張志明。這個(gè)世界總有人根本不希望你活得比他們好，這樣，他們才不是活的最糟糕的人。

“職場(chǎng)上遇到一拍即合的同事是幸運(yùn)，沒有是正常，哪有那么多真情實(shí)意可言�！边@是我一位已離職的朋友對(duì)我說的話。在這個(gè)薄情的年代最怕你想太多，吃兩頓飯就是兩肋插刀的關(guān)系。

就像交男友，每個(gè)人都會(huì)對(duì)別人好，但有教養(yǎng)有內(nèi)涵品質(zhì)高尚的人，是不會(huì)隨意傷害別人的。不要被親密混淆了本質(zhì)，首先把好道德品質(zhì)第一關(guān)，其次才是主觀上的好感。

一味付出而不知索取有哪些后果？

1、付出很多，卻依然沒朋友

大多數(shù)我們既在付出也在索取，試圖在中間地帶尋找索取和付出的平衡。如前所述，付出太多會(huì)給對(duì)方造成一定心理負(fù)擔(dān)，一個(gè)永遠(yuǎn)在付出卻不求回報(bào)的人是很難交到朋友的。有一種說法是，最好莫過于“欠三分還五分”，這樣既不會(huì)變成不食人間煙火的圣人，又不顯得貪得無厭。

2、拒絕索取，拖慢了自我成長(zhǎng)

付出型的人普遍有一種請(qǐng)人幫忙恐懼癥，在接受別人的好意或饋贈(zèng)時(shí)會(huì)產(chǎn)生增加他人負(fù)擔(dān)的愧疚感。成功的人，都是善于利用他人幫助的人。蘋果前CEO喬布斯曾經(jīng)說，與A類人一起工作，你也會(huì)成為A類人；與B類人一起工作，自己會(huì)變成C類人。遇強(qiáng)則強(qiáng)就是這個(gè)道理。

3、學(xué)會(huì)接受幫助是上升管理必經(jīng)之路

我曾經(jīng)是一個(gè)只相信自己判斷的人，但事無巨細(xì)親力親為消耗的只能是自己。確保幫助別人帶來的收益高于你的個(gè)人損耗，不以消耗自己為代價(jià)的付出型，才是終極答案。