如果你價(jià)值一萬塊,
就不要做一百塊錢的事,哪怕你有空
我是浙江人,浙江人有一種本能的操勞命。所謂白天當(dāng)老板,晚上睡地板,做事情親力親為,從大局到細(xì)節(jié),我都很投入,恨不得要感動(dòng)深圳了。
隨著業(yè)務(wù)越來越多,而我的時(shí)間越來越少,但是我明明在擴(kuò)招新員工呀,我怎么還是這么忙這么累呢。
這不科學(xué)呀!
前段時(shí)間我請了一位朋友做我的公司戰(zhàn)略顧問,他在做公司制度和設(shè)計(jì)頂層架構(gòu)上很有一套,看了我們公司的項(xiàng)目制度,他問了我這么一個(gè)問題:
“你們公司是怎么招人的?”
“額,就是項(xiàng)目需要人,而我們?nèi)耸植粔蛴玫臅r(shí)候,就去招人呀!蔽艺f。
“不對!彼麚u搖頭說,“招人不是因?yàn)楝F(xiàn)在員工工作量飽和了才想到招人,而是應(yīng)該根據(jù)每個(gè)人的工資水平,來量化TA的價(jià)值,從而做價(jià)值與能力對等的工作。
你不能讓一個(gè)月薪一萬五的員工,做月薪三千的前臺(tái)端茶倒水的工作。就算她此時(shí)很空,這事也不應(yīng)該讓她來做,寧可讓她空著,讓她去思考更重要的事情,或者安排其它更符合她薪水標(biāo)準(zhǔn)的事情去給她做!
“就比如你!彼^續(xù)說,“去年你們公司收入一千多萬,公司是你的,對吧,你是創(chuàng)始人,董事長,一年365天,你的成本是平均三萬一天呀。通俗點(diǎn)說,你一天的時(shí)間價(jià)值是三萬,那你就要做最匹配你時(shí)間價(jià)值和核心競爭力的事情呀。
而你還在花時(shí)間管一個(gè)設(shè)計(jì)師做的500塊錢的海報(bào)好不好,一個(gè)員工的合同細(xì)節(jié)對不對這種小事。
你看似很忙碌很勤奮,但實(shí)質(zhì)上。你在嚴(yán)重浪費(fèi)你的時(shí)間。
你應(yīng)該做的是寫內(nèi)容,做產(chǎn)品,然后每天思考公司未來的戰(zhàn)略。招到好的人并用到最恰當(dāng)?shù)牡胤饺,這些才是你作為公司創(chuàng)始人最要思考的事情。至于其它的事情,即使有時(shí)間,你都不要管,讓你的下屬去做,讓管理層去管,你負(fù)責(zé)考核和激勵(lì)就好,要不然你招這些人干嘛來的。
人盡其用的含義,不是說把這個(gè)人的時(shí)間和精力榨干,而是要讓他做最擅長的事,讓他的價(jià)值最大化。
你想任何事情都你來操心,你來說了算,結(jié)果就是你不僅把自己搞得很累,而且你還剝奪了下屬們的成就感,導(dǎo)致他們不需要對自己的結(jié)果負(fù)責(zé),因?yàn)榉凑詈蠖际悄阏f了算!
這個(gè)觀念對我還是很有沖擊的,我一直覺得自己在努力做事情,都差點(diǎn)感動(dòng)自己了,但其實(shí)我的很多事情不僅無效,甚至是錯(cuò)的,浪費(fèi)的。
這個(gè)道理吧,真正想明白了不難,真正實(shí)踐起來,真不容易。
我想起前幾年,央視主持人張泉靈離開央視,進(jìn)入投資公司轉(zhuǎn)型做投資人的時(shí)候,依然沿襲了在央視時(shí)候的生活風(fēng)格,自己開車上下班,自己做飯。投資公司給她配司機(jī),被她拒絕,說不用這么矯情,自己能照顧自己。
結(jié)果投資公司的老板不干了,說我給你這么高的薪水買你的時(shí)間,不是為了讓你去開車和做飯的,是買你的專業(yè)能力去看項(xiàng)目給我們掙錢的。除此以外你做的其它事情,其實(shí)是在浪費(fèi)我們的錢。
張泉靈恍然大悟,之前一直以為是在幫公司省錢,其實(shí)是在,更浪費(fèi)錢。
戰(zhàn)略顧問給我下了最后的命令:“從現(xiàn)在起,你只要布置任務(wù)和明確效果,下屬在做的過程中,哪怕做的不好,也不要管,最后按照效果復(fù)盤,總結(jié),獎(jiǎng)懲分明,這段時(shí)間公司可能會(huì)走的慢一點(diǎn),但沒關(guān)系,從長遠(yuǎn)來看,你的團(tuán)隊(duì)才能每個(gè)人都真正進(jìn)步。”
努力不是美德,
是最后一刻才需要拿出來的救命稻草
其實(shí)剛才這個(gè)例子,折射出來另一個(gè)話題,就是我們的所謂勤奮和努力,可能是自導(dǎo)自演的無效自嗨。
前幾天和某大佬一起吃飯,我信誓旦旦的說,2018年了,我要更加努力,把公司業(yè)績做得更好。
“把公司做得更好,你想到的為什么是勤奮努力?”她問。
我當(dāng)時(shí)一臉懵逼——難道不是嗎,努力才能做得更好呀。
“不是這樣的!彼龂@了口氣說。
“你的思維方式是錯(cuò)的。努力是最后不得已才用的策略,而不是一開始就想到用努力來解決問題。比如你用一百分的努力把公司做成了現(xiàn)在這樣,那要是競爭環(huán)境更加惡劣了,但此時(shí)你的努力已經(jīng)全部用完了,你該怎么辦,公司不就完蛋了么?”
我覺得她說的好像很有道理。
“所以你想要公司上一個(gè)層次,”她放下筷子,接著說,“首先要想的,不是應(yīng)該更加努力,而是要想著如何不努力也能讓公司提升業(yè)績,等你把不努力也能解決問題的方法琢磨出來了,比如招聘更優(yōu)秀的人,優(yōu)化公司員工工作效率等等,最后的最后,才想著的是你自己要更加努力。
不然的話,如果你想著憑努力做好公司,你的公司是沒有潛力的,會(huì)過早得到了天花板,但不會(huì)有更大的發(fā)展,甚至?xí)赖酶!?/span>
擦,我居然被說服了。
其實(shí)這個(gè)道理讓我想起了一句話:這個(gè)世界是懶人創(chuàng)造的,而不是勤奮的人創(chuàng)造的。比如人們不想走樓梯,于是發(fā)明了電梯,電梯的效率更高。人們懶得走路,于是發(fā)明了汽車、火車和飛機(jī)。
做的更少,但效率更高,公司管理也是這個(gè)道理。
如果我們的目標(biāo)是一千公里以外的終點(diǎn),我們不應(yīng)該想著如何提高自己跑步的速度,而是想著如何造一輛車,讓自己根本不用跑,反而更快地到達(dá)終點(diǎn)。
就像聰明的人,賺錢都不會(huì)太辛苦;太辛苦的人,一般都賺不到錢。
不要想著沒有功勞,也有苦勞的想法感動(dòng)自己;這個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì),沒有功勞,你的苦勞也是一文不值。
2018年,希望我們都能用更聰明的方式,做更有價(jià)值的事,共勉。