第一層（最底層）
快意恩仇，老死不相往來(lái)
有些人在離職的瞬間，有一種如釋重負(fù)的感覺(jué)，終于擺脫無(wú)能的老板，討厭的同事和糟心的公司，取而代之的是要投入新東家懷抱的急不可待。這樣的人對(duì)于公司的不滿其實(shí)在平時(shí)就多有體現(xiàn)，比如經(jīng)常發(fā)表負(fù)面評(píng)論，抱怨不斷，甚至還時(shí)不時(shí)流露出另覓下家的想法。
有了這樣的心態(tài)，工作上就不再用心和投入，也不太在意和同事或領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，因?yàn)榇蛐难劾镉X(jué)得自己就待不久，干不長(zhǎng)，完全沒(méi)必要讓自己強(qiáng)顏歡笑。如此下來(lái)，自己的人際關(guān)系異常緊張，給人一種“這家伙是不是不想干了”的印象，直到有一天真的提出辭職，大家一點(diǎn)都不驚訝，反而覺(jué)得有點(diǎn)晚。
這樣的人既沒(méi)興趣和心情組織farewell party或dinnder（歡送聚會(huì)／晚餐），當(dāng)然也基本不會(huì)有人幫他們張羅，在任職最后一天也不可能發(fā)一封送別郵件（farewell letter）給同事，互道珍重，留下聯(lián)絡(luò)方式。他們想的是，老子終于可以“滾蛋”了，一輩子也不想再見(jiàn)到這個(gè)倒霉公司的所有人。
處于離職境界的最底層，這種快意恩仇似的做法不論從做人還是情商方面都顯得極為幼稚，學(xué)生思維從中作祟。這樣的離職，他們所做的選擇其實(shí)不過(guò)是在轉(zhuǎn)場(chǎng)，因?yàn)楦緵](méi)搞清楚為什么要換工作，以為辭職就可以解決所有問(wèn)題。
他們不知道的是，在以為是天堂的新東家，等到過(guò)了蜜月期，這樣的思維模式會(huì)猶如魔咒般讓故事重演，終有一天他們還是會(huì)嫌棄新公司和新老板，然后再次倉(cāng)皇離開(kāi)。
第二層（中間層）
匆匆來(lái)去，不帶走一絲云彩
處于第二層的人離職沒(méi)有第一層的人那樣決絕，不講情分。他們之所以選擇離開(kāi)，很大程度上是對(duì)目前崗位現(xiàn)狀不滿，比如薪資待遇，上升空間等等。他們雖對(duì)自己在本公司的上升和發(fā)展失去信心，但是跟同事和領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有大矛盾和沖突，當(dāng)然也沒(méi)有什么更深的交情。
他們對(duì)公司也會(huì)不滿，但絕不會(huì)像祥林嫂一樣，逢人便嘮叨和訴苦，他們信奉“天下烏鴉一般黑”的道理，認(rèn)為勞資之間存在著天然的利益對(duì)抗和矛盾，哪家公司都一樣。他們離職換工作，不過(guò)是想換個(gè)環(huán)境，遇見(jiàn)一些新的人，順便讓自己的薪資上漲20～30%。
所以當(dāng)他們提離職的時(shí)候，大家先開(kāi)始有些驚訝，表達(dá)一絲惋惜，但沒(méi)多久也就各自忙去，不再提起不再想起他們了。
第二層境界的人，離職前會(huì)和幾個(gè)相對(duì)關(guān)系較好的人互留電話，喝個(gè)下午茶進(jìn)行道別，甚至?xí)谧约涸?jīng)待過(guò)的工位，有公司logo的前臺(tái)前單獨(dú)或者和同事合影留念。
他們嘴上不說(shuō)惦記老東家，但是在離開(kāi)的那一瞬間，有些看不見(jiàn)的東西就已深入骨髓，伴隨他們步入新東家的門(mén)。比如在老東家建立的環(huán)保和安全意識(shí)，在老東家養(yǎng)成的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)等等。
用徐志摩《再別康橋》中的一句形容這種境界一點(diǎn)都不為過(guò)：
“悄悄的我走了，正如我悄悄的來(lái)；
我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩�！�
第三層（最高層）
揮淚送別，收獲人脈無(wú)數(shù)
處于離職最高境界的人，通常會(huì)留給上司和同事一個(gè)美麗的背影，更說(shuō)不定峰回路轉(zhuǎn)，哪天重新回來(lái)當(dāng)上新領(lǐng)導(dǎo)。他們?cè)诠局邪l(fā)展向好，人際關(guān)系和諧，直到ta提出離職的那一刻，大家都想不出ta離職的理由在哪。
這樣的人心懷乾坤，在他人眼中的發(fā)展不錯(cuò)，在他們眼中卻并非如此，比如覺(jué)得機(jī)會(huì)還不夠多，成長(zhǎng)還不夠快，挑戰(zhàn)還不夠大，平臺(tái)還不夠?qū)挘傊麄円牟皇乾F(xiàn)在，而是未來(lái)。所以他們的離職，通常會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)扼腕嘆息，雖然明知沒(méi)用，但是還會(huì)繼續(xù)畫(huà)一張大餅力圖留住他們，真有點(diǎn)“揮淚送別”的意味。
領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)牽頭組織歡送會(huì)和團(tuán)隊(duì)聚餐，并代表公司送給他們小禮物，感謝他們?yōu)楣咀龀龅呢暙I(xiàn)和優(yōu)異的表現(xiàn)。
這樣的人曾經(jīng)在很多項(xiàng)目中和同事進(jìn)行跨部門(mén)合作，建立了廣泛的人脈關(guān)系，當(dāng)他們要離開(kāi)的時(shí)候，接連收到同事的郵件，電話和微信的關(guān)心和問(wèn)候，對(duì)方雖表遺憾，但更多是對(duì)他們未來(lái)的祝福。
從宣布離職到最后一天這段時(shí)間，他們工作日的午餐時(shí)間幾乎都相繼被不同的同事占用，這些同事主動(dòng)請(qǐng)他們吃“散伙飯”以表謝意，大家總是這樣依依惜別，不舍他們的離開(kāi)。
即便離職，這樣的人和同事尤其領(lǐng)導(dǎo)之間也保持著良好的互動(dòng)和交流，不僅在朋友圈互相點(diǎn)贊和留言，私下里相約打球，吃飯和逛街，都是很平常的事。所以他們對(duì)老東家的動(dòng)向和一舉一動(dòng)了如指掌，一旦出現(xiàn)高階職位的空缺，沒(méi)準(zhǔn)兒通過(guò)一個(gè)內(nèi)部推薦就又“殺了”回去，職位和薪酬最少上兩個(gè)臺(tái)階。
就算是沒(méi)有再回老東家，憑借著廣泛的人脈，也時(shí)不時(shí)會(huì)有老同事，老同事的朋友或朋友的朋友推薦好機(jī)會(huì)給他們，如果想，他們的好offer可以拿到手軟。
處在離職最高境界的人，雖然離開(kāi)公司，卻和同事之間像是從未離開(kāi)過(guò)一樣，仍然活躍在彼此的朋友圈，不僅繼續(xù)刷著存在感，而且將社交和人脈技巧嫻熟地運(yùn)用到極致。
離職的三層境界讓我想到《士兵突擊》中袁朗對(duì)成才說(shuō)的那段話：
“你經(jīng)過(guò)的每一個(gè)地方，每一個(gè)人，都需要你付出時(shí)間和生命，可你從來(lái)沒(méi)付出感情，你總是冷冰冰的把他們?nèi)拥�，那你的努力是為了什么？為了一個(gè)結(jié)果虛耗人生？”
我們每經(jīng)歷過(guò)一家公司，都傾注了我們的青春，汗水，精力和希望，我們要的是讓自己在職場(chǎng)的打磨中成長(zhǎng)和成熟，待有一天羽翼豐滿，可以在更廣闊的天空中翱翔；而不是得過(guò)且過(guò)，怨天尤人的度過(guò)在這家公司的每一天和每一刻，否則就在浪費(fèi)生命。
而在下車(chē)離開(kāi)時(shí)更應(yīng)該充滿自信，曾和我們一起并肩工作過(guò)的那些人，我們共同經(jīng)歷過(guò)的那些事，無(wú)一不見(jiàn)證著我們成長(zhǎng)的每一步，而非一幕幕的不堪回首。
離職見(jiàn)情商，離職見(jiàn)人品，離職見(jiàn)境界。
而你，在哪一層？