01、哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有危機(jī)感，就是你面臨著的最大危機(jī)�！�

沒(méi)了危機(jī)感，所以你才會(huì)身處危機(jī)當(dāng)中。

美國(guó)康奈爾大學(xué)曾做過(guò)一個(gè)溫水煮青蛙的實(shí)驗(yàn)。

科學(xué)家將青蛙投入40℃的開水中時(shí)，青蛙會(huì)因受不了突如其來(lái)的高溫刺激，立即從開水中跳出來(lái)。

而當(dāng)科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中，然后再慢慢進(jìn)行加熱，青蛙反倒因?yàn)殚_始時(shí)水溫的舒適而在水中悠然自得。

等到當(dāng)它發(fā)現(xiàn)無(wú)法忍受高溫時(shí)，已經(jīng)心有余而力不足，再也跳不到之前那個(gè)高度。

剛開始青蛙跳進(jìn)高溫的水中會(huì)因?yàn)槭艿酱碳ぎa(chǎn)生危機(jī)感，正是這種危機(jī)感，使得它爆發(fā)出潛能，立即從熱水里跳出逃生。

而當(dāng)青蛙在溫水中享受時(shí)，危機(jī)悄悄地襲來(lái)，等它反應(yīng)過(guò)來(lái)時(shí)，已經(jīng)沒(méi)有了反抗的能力，只能看著死神的到來(lái)光著急。

我們就像是那只青蛙，處在巨大的安逸之中，然而卻時(shí)刻都會(huì)面臨著危險(xiǎn)。

尤其是那些容易讓人享受沉迷的東西，背后很可能隱藏著巨大的危機(jī)。

• 我們只有讓自己時(shí)刻保持著危機(jī)感，才能在面對(duì)未知事物時(shí)，能帶給自己更多的安全感。

02、危機(jī)感給我們帶來(lái)防患于未然的警示，只有提前做好準(zhǔn)備，才能在危機(jī)來(lái)臨時(shí)從容應(yīng)對(duì)。

2010年，玉樹發(fā)生了一場(chǎng)7.1級(jí)地震。

玉樹縣第一民族中學(xué)在地震中創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，全校830余名學(xué)生，在本次地震中無(wú)一人傷亡。

以往發(fā)生過(guò)的災(zāi)難，帶給了我們太多的慘痛和悲劇。

所以學(xué)校每年都要做一些日常的抗災(zāi)演練，就是為了能讓我們?cè)谖�機(jī)來(lái)臨時(shí)，能夠從容地應(yīng)對(duì)，將傷害損失降到最低。

前幾年，互聯(lián)網(wǎng)興起，許多傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

蘇寧原本是一個(gè)傳統(tǒng)電器實(shí)體企業(yè)，在意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨時(shí)，整個(gè)企業(yè)瞬間就產(chǎn)生了巨大的危機(jī)感，于是他們決定從傳統(tǒng)電器零售企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)的零售企業(yè)。

在2018年2月發(fā)布的業(yè)績(jī)匯報(bào)里，蘇寧上市公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入高達(dá)1879.10 億元。

他們不僅轉(zhuǎn)型成功，還做出了當(dāng)初想都不敢想的業(yè)績(jī)。

一個(gè)企業(yè)，只有時(shí)時(shí)刻刻都保持著會(huì)被淘汰的危機(jī)感，才有可能在變化多端的社會(huì)環(huán)境中得以存留，甚至一直存留下去。

 

其次，危機(jī)感還會(huì)一定程度上激勵(lì)我們前進(jìn)。

之前有一個(gè)很火的詞，叫做“知識(shí)焦慮”，其實(shí)知識(shí)焦慮就是這個(gè)時(shí)代帶給我們的危機(jī)感。

如今的時(shí)代，信息爆炸，我們常常會(huì)感覺到時(shí)間不夠用，要學(xué)的東西太多，而一旦停止學(xué)習(xí)，就相當(dāng)于會(huì)產(chǎn)生損失。

• 其他人都在奔跑，你如果停下來(lái)，世界就會(huì)在別人的奔跑中換了樣貌。

每個(gè)職位都面臨著被取代的危機(jī)，我們只有提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能升職加薪。

生于憂患死于安樂(lè)，對(duì)生活充滿危機(jī)感，才是生活里所應(yīng)該追求的穩(wěn)定。

 

最關(guān)鍵的是，危機(jī)感還能夠激發(fā)我們的潛力，讓我們絕處逢生創(chuàng)造出奇跡。

林肯說(shuō)過(guò)：“任何個(gè)人，在危機(jī)來(lái)臨時(shí)，都想到要打破常規(guī)�！�

之前有一部很火的片子《少年派的奇幻漂流》，李安導(dǎo)演的。

少年派遇到一次海難，家人全部喪生。

他找到一只救生船在海上漂泊，可海上居然有一只對(duì)他垂涎的孟加拉虎。

少年和老虎之間有過(guò)沖突，有過(guò)對(duì)峙，有過(guò)妥協(xié)，有過(guò)無(wú)數(shù)次的危機(jī)。

可若沒(méi)有老虎的威脅，少年也就無(wú)法時(shí)刻保持警惕和斗志，或許早就被淹沒(méi)在大海中。

正是老虎對(duì)他產(chǎn)生的危機(jī)感，才使得他一直不放棄，最終在海上漂泊了227天，終于獲得解救。

 

• 在那些具有頂層危機(jī)意識(shí)的人眼里，危機(jī)感就是對(duì)未來(lái)的先機(jī)。

微信的誕生，其實(shí)就源自于騰訊的危機(jī)感。

當(dāng)時(shí)，微博從社交切入聊天軟件，對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，這會(huì)是一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

騰訊高層立馬就意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，于是馬上分組研發(fā)，微信才成功地被創(chuàng)造出來(lái)。

馬化騰后來(lái)慶幸道：

坦白講，微信這個(gè)產(chǎn)品出來(lái)，如果是在另外一個(gè)公司，那我們可能根本就擋不住。

那些具有高層次危機(jī)意識(shí)的人，會(huì)在危機(jī)感來(lái)臨前就做足準(zhǔn)備，甚至通過(guò)高遠(yuǎn)的預(yù)判，使得他們?cè)谖�機(jī)來(lái)臨前，率先搶占市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

03、不過(guò)，危機(jī)感如果過(guò)于強(qiáng)烈也可會(huì)帶來(lái)反作用。

Yerkes-Dodson規(guī)律表明，隨著焦慮程度的加深，業(yè)績(jī)也會(huì)隨之達(dá)到最高點(diǎn)�？僧�(dāng)焦慮程度超過(guò)某個(gè)點(diǎn)后，業(yè)績(jī)反而會(huì)下降。

過(guò)于強(qiáng)烈的危機(jī)感，會(huì)讓我們生活壓力變大，給自己帶來(lái)許多杞人憂天的煩惱。

把握不好這個(gè)度的問(wèn)題，我們就很可能會(huì)一敗涂地，甚至再無(wú)翻身的可能。

危機(jī)感的強(qiáng)烈，其實(shí)與我們的認(rèn)知程度有關(guān)。

我們所在的階層，限定了我們的認(rèn)知和預(yù)判力。

低層的人愛抱怨，中產(chǎn)階層的人易焦慮，上層的人則會(huì)更懂得預(yù)判危機(jī)。

認(rèn)知層次較高的人，他們懂得預(yù)判危機(jī)，更懂得如何在危機(jī)中平安度過(guò)，甚至在危機(jī)中獲得造化。

因?yàn)樗麄冎獣晕�機(jī)感在什么時(shí)候最容易消失，更知道如何去做，才能保持自身的危機(jī)感。

在這個(gè)時(shí)刻充滿危機(jī)的時(shí)代，誰(shuí)能更好地把握危機(jī)感，誰(shuí)就能創(chuàng)造更多的價(jià)值。

04、危機(jī)感的消失，其實(shí)與我們?nèi)诵员灸苡嘘P(guān)。

長(zhǎng)期處于一帆風(fēng)順的時(shí)候，危機(jī)感就容易被安逸取代。

人是天性喜歡安逸的動(dòng)物，然而這種安逸往往會(huì)使人陷入危機(jī)。

劉禪就屬于死于安樂(lè)的例子。

劉禪在位前期，主要依靠諸葛亮治理國(guó)政，而自諸葛亮死后，劉禪變得昏庸無(wú)道，貪圖享樂(lè)，不理朝政。

后來(lái)魏國(guó)進(jìn)攻蜀漢，諸葛亮之子諸葛瞻在綿竹戰(zhàn)死，敵軍一步步逼近，劉禪慌作一團(tuán)，不知所措。

在聽取眾位大臣的意見后，他決定采納光祿大夫譙周降魏的建議，反縛自己雙手，出城投降鄧艾。

劉禪在諸葛亮在世時(shí)，一直過(guò)著安逸的生活，可諸葛亮死后，劉禪非但沒(méi)有危機(jī)感，還貪圖安逸，繼續(xù)享樂(lè)。

結(jié)果，最后的結(jié)局就是，諾大的基業(yè)，毀于一旦。

生于憂患，死于安樂(lè)，只有時(shí)刻保持著憂患意識(shí)，才能得以生存，甚至生生不息。

 

• 最得意忘形之時(shí)，危機(jī)感也容易被成功感所蒙蔽。

闖王李自成攻入北京后，以為天下已定，大功告成，只顧著和將領(lǐng)們?cè)诒本┏侵邢硎馨矘?lè)，“日日過(guò)年”。

他們以為打下了江山就能穩(wěn)坐江山，以為再也沒(méi)有誰(shuí)能夠與之為敵。

可是，不久后明朝武裝就卷土重來(lái)，起義軍之前只顧著貪圖享樂(lè)，早就沒(méi)了當(dāng)年天不怕地不怕的氣勢(shì)，最終敗得不可收拾。

創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，越是成功的時(shí)刻，我們?cè)揭�具有成大事者�?yīng)有的靜氣。

得不忘形，才是一個(gè)成功者最缺乏的品質(zhì)。

 

長(zhǎng)期的放縱，也會(huì)讓人丟失危機(jī)感。

習(xí)武之人若有一陣子不習(xí)武，那便會(huì)享受不習(xí)武時(shí)的輕松，從而生出再也不想習(xí)武的念頭。

我們?cè)趧傞_始放松時(shí)，會(huì)產(chǎn)生放縱后的內(nèi)疚感，這是一種警示，會(huì)督促著我們要及時(shí)彌補(bǔ)放縱時(shí)所犯下的惡果。

若長(zhǎng)期放縱導(dǎo)致內(nèi)疚感消失的話，那就需要馬上做出止損，不然以前所有的成績(jī)都將前功盡棄。

 

人生徹底失意后，也會(huì)對(duì)危機(jī)麻木。

一個(gè)摔倒趴下的人，不會(huì)再害怕跌下去，因?yàn)樽畈畹慕Y(jié)果也不過(guò)是保持現(xiàn)狀而已。

然而，這時(shí)我們應(yīng)該做的不是繼續(xù)趴著，而是試著站起來(lái)，拍拍身上沾著的塵土，哪怕是哭著，也要往前面走去。

跌到的時(shí)刻不是沒(méi)有危機(jī)，而是危機(jī)已經(jīng)完全籠罩了你，唯一破除的辦法，就是在困境中仍然懷著希望，并且去嘗試著反抗。

 

我們應(yīng)常常保持危機(jī)意識(shí)，并且在最容易丟失危機(jī)感的時(shí)候，要立刻意識(shí)到當(dāng)下面臨著的危機(jī)—沒(méi)了危機(jī)感。

05

任正非曾在華為發(fā)展勢(shì)頭十分良好時(shí)，發(fā)表了一篇《華為的冬天》。

他在開頭就提到：“我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難�！�

他在文中特別強(qiáng)調(diào)自己對(duì)未來(lái)的看法，他說(shuō)：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感�！�

也正因?yàn)槿A為對(duì)自己無(wú)與倫比的危機(jī)意識(shí)，才使得華為手機(jī)在國(guó)產(chǎn)手機(jī)中脫穎而出，甚至隱隱有超越蘋果的氣勢(shì)。

大牌企業(yè)家，一般都對(duì)自身企業(yè)時(shí)刻保持著危機(jī)感，這也是他們能成為大牌的原因。

比爾蓋茨常說(shuō)：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月�！�

柳傳志也總是認(rèn)為：“你一打盹，對(duì)手的機(jī)會(huì)就來(lái)了�！�

李彥宏曾經(jīng)也說(shuō)過(guò)：“別看我們現(xiàn)在是第一，如果你30天停止工作，這個(gè)公司就完了�！�

白巖松在《幸福了嗎》里提到他在寫央視崗位競(jìng)聘時(shí)的感受：

不主動(dòng)就會(huì)被動(dòng)，身在央視，我總會(huì)有一種莫名的危機(jī)感，我想，央視自身，也該有。因?yàn)檎嬲�的危機(jī)感，不僅是一種動(dòng)力，還是一種新生。

無(wú)論是工作還是學(xué)業(yè)，無(wú)論是教育還是家庭，如果我們身在危機(jī)中而不知危機(jī)，那就無(wú)法獲得新生和進(jìn)步，無(wú)法新生、無(wú)法進(jìn)取的后果，那就是只能被譴退、被淘汰。

《海賊王》里的士兵先生說(shuō)：“如果你沒(méi)有危機(jī)感，就無(wú)法成長(zhǎng)�！�

危機(jī)感時(shí)時(shí)刻刻都在警示著我們，只有不斷地思考，不斷地前進(jìn)，才能在未來(lái)的危機(jī)中涅槃新生。

在這個(gè)比較浮躁的社會(huì)中，只有把握好危機(jī)感，才能在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得安全。