把事情做好的標(biāo)志不僅僅是做好，
而是交接好
前幾天和一個(gè)創(chuàng)業(yè)的段位比我更高的朋友出去約飯，一吃就是一個(gè)下午，臨走時(shí)我有點(diǎn)不好意思：“占用你這么多時(shí)間，一定影響你公司的業(yè)務(wù)了吧�！�
他卻回我：“如果公司沒(méi)有我就不能正常運(yùn)作了，那我這個(gè)老板做得也太失敗了吧�！�
意味深長(zhǎng)。
一個(gè)leader是否稱職，不是看他在任期間的業(yè)績(jī)?nèi)绾危强此x開之后能留下什么。
一個(gè)好的管理者，不僅自己可以成為唯一，而且愿意主動(dòng)讓別人替代自己。
想到查理芒格的一句話：一個(gè)人能做的至善之舉，就是能幫助另一個(gè)人知道得更多。
一人得道，雞犬升天，不是必然，而是選擇。
就像《一代宗師》的編劇徐浩峰說(shuō)的，這世界上永遠(yuǎn)有兩種人，一種如荒火，停留處寸草不生，自衰衰人，自毀毀他。一種如瑞獸，所過(guò)之處，水滋土肥，鳥語(yǔ)花香。
希望你可以遇到后一種老板。
但如果老板的管理沒(méi)有讓下屬的能力提高，不能只怪老板無(wú)意，也不得不說(shuō)下屬無(wú)心。
每個(gè)人都想進(jìn)步，但有些人會(huì)主動(dòng)求取，有些人只會(huì)被動(dòng)接受。既然一起工作，自然有交集，你不懂得利用你的老板這么一個(gè)寶貴的資源，蠢死你算了。
希望你可以成為前一種員工。
讓你進(jìn)步的，不是你做了哪些，
而是你復(fù)盤思考的深度
經(jīng)驗(yàn)只有經(jīng)過(guò)復(fù)盤，才會(huì)變成能力。否則，人生處處是經(jīng)歷，但為什么每個(gè)人的棺材板材質(zhì)卻大相徑庭？不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
不僅是失敗需要復(fù)盤，成功更需要復(fù)盤。
復(fù)盤的目的是什么？增加下一次成功的可能性。在這一點(diǎn)上，成功比失敗更有價(jià)值。
對(duì)于失敗而言，如果我一次失敗了，那么我從中獲得的經(jīng)驗(yàn)，相當(dāng)于我只剔除了一個(gè)干擾選項(xiàng)，對(duì)于下次究竟該怎么做，仍然還在理論階段。但是成功天生就有指導(dǎo)意義，可以自發(fā)地形成指引作用，指導(dǎo)下次應(yīng)該怎么做，可以說(shuō)天生就已經(jīng)是復(fù)盤的結(jié)果了。
而如何深度復(fù)盤？
深度復(fù)盤就是，盡可能地回憶事件發(fā)生的整個(gè)過(guò)程，找出其中“不合理”的地方，并且找到“不合理”的原因，思考可能導(dǎo)致的結(jié)果，同時(shí)作為自己以后行動(dòng)的修正法則。
無(wú)論是成功還是失敗。只有從成功中提取更多的充分性，從失敗中排除更多的必要性，深刻地進(jìn)行每一次復(fù)盤，才能夠讓我們不斷進(jìn)步。
不要做背著老板努力的人
有些員工在我的印象里只有努力。我常常會(huì)表?yè)P(yáng)他們，但是沒(méi)想過(guò)給他們加薪。
為什么呢？因?yàn)樗麄冋娴暮苄量�，兢兢業(yè)業(yè)、朝九晚五。總是“幾十年如一日”地工作，然后拿出“幾十年如一日”的績(jī)效。所以我只能記得他們的努力，然后找機(jī)會(huì)把他們請(qǐng)出去。
有些員工在我印象里毫不費(fèi)力。每個(gè)公司都有一些資深的員工，“工作看起來(lái)毫不費(fèi)力”，于是我總是對(duì)他們提更高的要求。
為什么呢？他們確實(shí)很讓我放心，在我的眼里，他們可以讓業(yè)務(wù)“毫不費(fèi)力地一路向好”，所以我自然會(huì)想從他們身上得到更多——想著什么時(shí)候給他們加點(diǎn)活。
當(dāng)然，后來(lái)我的員工學(xué)會(huì)了怎么向上管理，讓我明白了他們的工作成果不是一朝一夕達(dá)成的。結(jié)果很漂亮，但過(guò)程的確更耗心力。
學(xué)會(huì)給老板驚喜，以及讓老板知道你在背后如何努力的，這很重要。
給共事者做好目標(biāo)管理
我觀察過(guò)員工的工作習(xí)慣。有一個(gè)感受很深的點(diǎn)，就是很多時(shí)候，如果一件事正常需要做1小時(shí)，但是你為它分配了3小時(shí)，那么你就會(huì)做3小時(shí)。其它的2個(gè)小時(shí)，可能是聊聊天，刷刷手機(jī)，或者做一些其他的事。
我自己也是，有些時(shí)候我能讓自己2小時(shí)內(nèi)寫完一篇文章，有些時(shí)候一篇文章我卻會(huì)拖2天時(shí)間。這之間的差別不僅僅是我的工作狀態(tài)，更多的是我時(shí)間分配的意識(shí)。
這也是目標(biāo)管理的一部分，而且是很重要的一部分。工作之前，事先為其分配合適的時(shí)間。
其次，在制定目標(biāo)之前先考量自己究竟可以達(dá)成多少。有些人設(shè)定了100分的目標(biāo)，最終完成了80分，給人的感覺(jué)會(huì)只有60分；有些人設(shè)定了60分的目標(biāo)，最終完成了80分，給人感覺(jué)會(huì)有100分。
千萬(wàn)不要在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候讓你的老板有過(guò)高的預(yù)期。
最后，對(duì)于中長(zhǎng)期的計(jì)劃，一定要充分反映進(jìn)度，進(jìn)行階段的劃分。
對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行分化，當(dāng)老板問(wèn)你工作進(jìn)度的時(shí)候，給他看到你產(chǎn)生的效益差。
通用電氣集團(tuán)CEO韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只與你的個(gè)人成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功都同別人有關(guān)。
不愿意培養(yǎng)人才，是阻礙領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)生發(fā)展的一個(gè)重要原因。
上下齊心而其利斷金。必須指出，可能由于飯碗的壓力，下屬必須完美完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，但是如果領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法給予下屬足夠的支持與教導(dǎo)，企業(yè)發(fā)展是無(wú)法長(zhǎng)久的，這也是為什么我既對(duì)下屬嚴(yán)格管理，同時(shí)也要求下屬積極向上管理的原因。
用巴菲特的黃金搭檔查理芒格的一段話作為結(jié)語(yǔ)：
商界最有用的古老法則，就是找到一個(gè)簡(jiǎn)單的、基本的道理，然后非常嚴(yán)格地按照這個(gè)道理行事。
不僅商界，職場(chǎng)、人生都是這樣�？赡苓@就是大道至簡(jiǎn)吧。