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職場(chǎng)資訊

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小公司。ㄌ牧耍
發(fā)布時(shí)間:2018-9-25 9:00:37  閱讀:1397

“別大聲責(zé)罵大公司,他們至少能給你優(yōu)厚的底薪。

請(qǐng)使勁責(zé)罵那些小公司,他們連要你996都不敢提半句加班工資。


01

錢么沒有,逼么猛裝


我有一朋友夏木,還沒畢業(yè)就跑去北京實(shí)習(xí)。

去的時(shí)候?qū)Ψ胶退f,咱們這個(gè)項(xiàng)目是跟某某央企合作的。

權(quán)威背書,不愁錢的,預(yù)計(jì)下個(gè)月就能啟動(dòng)。

夏木一聽央企背書,二話沒說就北上了。

兩個(gè)月后的一天,她打電話來蔫了吧唧的跟我吐槽。

夏木原先面的是編導(dǎo)實(shí)習(xí)生。

結(jié)果到了那邊攝影機(jī)倒是一臺(tái)沒碰上,每天屁顛屁顛跟老板出去跑客戶。

老板把她帶在身邊,用來干嘛呢?虛張聲勢(shì)。

談客戶,身邊沒個(gè)小助理長長聲勢(shì)怎么行呢?

除此之外,原先說權(quán)威背書不愁錢的項(xiàng)目,實(shí)際不過是跟人央企有了個(gè)口頭合作。

老板每天用這個(gè)口頭合作去忽悠各種投資人給他投錢。

把八字沒一撇的項(xiàng)目夸得那叫一個(gè)天花亂墜,恍惚誰錯(cuò)過這項(xiàng)目就錯(cuò)過一個(gè)億。

實(shí)際就一六七個(gè)人的“皮包公司”。

用夏木的話來總結(jié)就是:

錢么沒有,逼么猛裝!



02

畫大餅,講情懷


小公司最喜歡干的一件事,就是畫大餅,講情懷。

雞湯一碗一碗給你灌,工作一點(diǎn)一點(diǎn)填滿你。

恨不得連工資都不用發(fā)。

光靠雞湯情懷就讓你披星戴月肝腦涂地。

朋友李想,在靜安區(qū)一家廣告公司上班。

996。

他們老板可以說是雞湯屆大神,

連給大家炮制《毒雞湯》的小編都要甘拜下風(fēng)。

據(jù)說他每天都要在公司群給大家發(fā)一段語音,讀一段雞湯金句。

內(nèi)容無非就圍繞一個(gè)主題:年輕就要醒著拼。


不過,這點(diǎn)雞湯在他們老板看來,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

他們老板每周還要給大家開個(gè)洗腦會(huì),不準(zhǔn)一個(gè)人缺席。

每周的議題都是同一個(gè),股權(quán)激勵(lì)。

話也是同一番,百講不厭:


“你們現(xiàn)在吃的苦,那都不算苦。

大家一起努力,一起奮斗,做得好就給股份。

以后就是公司合伙人,上市敲鐘了那都是公司前一百名員工。

所以說,好好干小伙伴們,前途不可限量!


做HR的都知道,用這種虛無縹緲的股權(quán)做激勵(lì)的公司,

要么就是華為那種家大業(yè)大的大公司;

要么就是口袋空空拿不出真金白銀的小公司。

一問薪資,李想呵呵一笑,我就明白了。


小公司的老板都喜歡空口畫大餅給員工吃,畫完了心里還挺美的:

“看,朕的江山將來都是你們的。

汝敢不謝恩?”


每天姐想說,可醒醒吧。

連個(gè)合理的晉升獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制都沒有,

還做夢(mèng)員工一邊996加著班,一邊對(duì)你感恩戴德謝主隆恩?

下輩子吧。



03

管理混亂,決策低效


小公司為了節(jié)約用人成本,最喜歡一人多用。

俗稱,榨干你。

小公司有個(gè)行話,叫“全民銷售”。

除了單獨(dú)的銷售部門,公司所有的業(yè)務(wù)部門,甚至HR部門,人人身上都背著銷售指標(biāo)。


它和大公司不一樣。

大公司是端茶倒水都要單獨(dú)請(qǐng)個(gè)人來做的。

小公司個(gè)個(gè)都是“十項(xiàng)全能”,恨不得公司每個(gè)部門的業(yè)務(wù)都要會(huì)一點(diǎn)。

是這種“十項(xiàng)全能”就會(huì)帶來一些致命的問題:

職能模糊,管理混亂,決策低效。


人人都是“精英”,人人都有“主見”。

這個(gè)今天說項(xiàng)目應(yīng)該怎么怎么做,那個(gè)明天說公司應(yīng)該怎么怎么走。

大部分時(shí)間都浪費(fèi)在開會(huì)上,天天暢想未來。

想規(guī)劃好公司道路,但往往花了一天時(shí)間也討論不出什么結(jié)果。

且因?yàn)榇蠹衣毮苣:,分工不清?strong>事情做到最后爛尾了,也說不清是誰的責(zé)任。


這種管理上的硬傷,讓老板們極其頭痛。

老板們想,這樣下去不行啊,我得結(jié)識(shí)點(diǎn)大佬,找找人脈取取經(jīng)啊。

我表妹的老板就是個(gè)中典型。


我表妹和她同事們最怕的就是,老板去參加酒會(huì)。

回回參加完酒會(huì)回來,老板就要發(fā)布一個(gè)新鮮管理制度,來折騰他們。

小表妹欲哭無淚:

“有一次,不知道老板從哪搞來一個(gè)考評(píng)制度。

讓我們天天做目標(biāo)、計(jì)劃、寫報(bào)表。

我們有一半的時(shí)間是來應(yīng)付老板的要求,而不是真正在做業(yè)務(wù)。

這哪里是在改善管理,純粹就是浪費(fèi)時(shí)間啊。


小公司還有一個(gè)硬傷,就是任人唯親。

還是我表妹的老板,前段時(shí)間要拓展新業(yè)務(wù),想招個(gè)行業(yè)大拿。

老板非要招個(gè)自己認(rèn)識(shí)的,或者公司內(nèi)部員工認(rèn)識(shí)的人來做這個(gè)新業(yè)務(wù)。

覺得找認(rèn)識(shí)的人來靠譜,放心。


這也算是小公司的“潛規(guī)則”。

很多小公司的員工都是通過家人、朋友介紹招聘的。

同樣,很多員工也會(huì)因?yàn)槔习宓膫(gè)人喜惡被辭退。

所以很多小公司甚至不配備人事,只用一個(gè)行政來兼管人事就足夠了。

其實(shí)這些老板沒想明白一個(gè)問題,朋友介紹來的熟人就一定靠譜嗎?

萬一能力不行你還不好意思當(dāng)面駁斥。

靠譜還是“靠!”,一線之間。



04

沒有大公司命,還有大公司病


管理過頭,比不管理更可怕。

人人都說,小公司船小,好調(diào)頭。

這本是小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

但很可惜的是,很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢(shì)。

反而“以己之短,攻人之長”。

以自己最不擅長、最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來應(yīng)對(duì)市場(chǎng),經(jīng)營自己的公司。


夏木的老板就是這樣,連她一起,一個(gè)公司就七個(gè)人。

就這七個(gè)人,每個(gè)周會(huì)都要做精美的會(huì)議記錄。

要錄音轉(zhuǎn)文字、精確提煉、格式正確、排版華麗……

這老板最“擅長”的,就是把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化。

夏木說,她們老板從前供職于大公司。

所以很自然的,就把大公司的一些習(xí)慣和工作方法帶到小公司沿襲。

卻根本不考慮是否適用。


我曾接觸過一個(gè)中小型公司。

這個(gè)公司在流程擬制和下發(fā)方面,做了很多讓人無語的事情:

公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程、制度、文件。

并且要求員工學(xué)習(xí)、考核。

員工遲到,要訂一個(gè)三頁紙的規(guī)章制度來說明。

生怕被員工鉆了空子。

公司半年下來,累計(jì)的流程類文件達(dá)到200多個(gè),厚達(dá)500頁A4紙。

這些企業(yè)已經(jīng)不是沒有管理,而是管理過度。


小公司幾乎沒有不喜歡學(xué)華為阿里的。

有關(guān)華為阿里管理模式的書籍都快被他們翻爛了。

華為的狼性文化,也都照搬全抄,奉為金科玉律。

結(jié)果把自家員工搞得筋疲力盡,離職率比入職率還高。


沒那大公司命,何苦患小公司?

學(xué)什么華為,你有人家的福利機(jī)制么?

你有華為家的五星級(jí)食堂,有阿里馬云做證婚人,有京東的豪華員工宿舍么?

給員工喂草,還指望他們有狼性?

沒那金剛鉆,何必學(xué)什么瓷器活。


情懷先行,人員冗雜,流程繁瑣,管理過度,好高騖遠(yuǎn)……

這些問題往往是所謂大公司才會(huì)有的“病”。

但如果是一個(gè)小公司患了這些“病”,就離關(guān)門不遠(yuǎn)了。

小公司,且行且珍惜。