不知從何時(shí)開始，在很多職場(chǎng)人的心里都有2個(gè)不成文的規(guī)則。一是，績(jī)效=扣工資；二是，不回微信=不職業(yè)化。

那如果把這兩件事結(jié)合到一起，就是不回微信=不職業(yè)化=扣工資嗎？

事實(shí)告訴我們，還真TM是。

山西晚報(bào)報(bào)道了這樣一個(gè)故事：一家公司技術(shù)部門五六個(gè)同事加班到晚上9點(diǎn)，當(dāng)天事情做的差不多了就去一起吃夜宵、喝喝酒，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)在微信群里狂炸30多條信息提出工作中的問(wèn)題無(wú)人回答，領(lǐng)導(dǎo)就發(fā)飆了，最后一條信息霸氣側(cè)漏：

鑒于你們對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以及你們的工作匯報(bào)結(jié)果，你們這個(gè)月的績(jī)效記為0，之前的也全部無(wú)效。

可惜第二天員工不是忙著跟領(lǐng)導(dǎo)解釋，而是集體不上班了……

01

最惡心的管理

拿績(jī)效威脅員工

動(dòng)不動(dòng)就扣績(jī)效，這樣的管理方式，可以稱得上是教科書式的無(wú)腦。但一些惡心的公司，卻樂(lè)此不疲。

很多員工都有績(jī)效考評(píng)表，每月填一次，每項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的完成情況，自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)評(píng)，而上級(jí)的評(píng)價(jià)一般都占據(jù)著最大的權(quán)重。也就是說(shuō)很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人對(duì)你的評(píng)價(jià)意味著你能拿多少績(jī)效工資。

于是也就出現(xiàn)了上面的一幕，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決定扣光員工所有的績(jī)效工資。當(dāng)然了，導(dǎo)火索是員工不回微信惹惱了領(lǐng)導(dǎo)，但扣績(jī)效的原因肯定會(huì)被“合理”轉(zhuǎn)化成員工的考評(píng)項(xiàng)目的一個(gè)個(gè)指標(biāo)。

拿績(jī)效當(dāng)作扣工資和威脅員工工具的管理者，不得不說(shuō)，挺惡心的。雖然勞動(dòng)法保障員工工資不能被扣，但公司用這種扣績(jī)效工資的方式，員工依然無(wú)法維權(quán)。

員工吞下這委屈，喂大的不是員工的格局，而是不滿。優(yōu)秀的員工一定會(huì)首先選擇離職。企業(yè)的損失，可不是少發(fā)的那點(diǎn)績(jī)效工資可以彌補(bǔ)的。

02

績(jī)效考核的目的

從來(lái)不是扣員工工資

績(jī)效對(duì)于公司的作用，不言而喻。不做績(jī)效是等死，但亂做卻是在找死。很多做績(jī)效的企業(yè)，實(shí)際實(shí)施過(guò)程的問(wèn)題卻不容小覷：

1、為了考核而考核，流于形式，應(yīng)付差事，填填表，打打分；

2、把績(jī)效當(dāng)作扣工資的工具，員工談績(jī)效色變；

3、績(jī)效結(jié)果停留在打分表上，沒(méi)有實(shí)際應(yīng)用，有績(jī)效等于沒(méi)績(jī)效。

要知道，企業(yè)的績(jī)效考核從來(lái)都不是為了扣工資、做面子工程而存在的，公司的績(jī)效考核更需要達(dá)到兩個(gè)方面的目的：

一方面能夠基于員工貢獻(xiàn)給予公平的回報(bào)與激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)“工作努力”與“員工回報(bào)”之間的良性循環(huán)；

另一方面，幫助企業(yè)和員工發(fā)現(xiàn)工作中有待改進(jìn)的地方，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，之后把工作做得更好。

總之，績(jī)效的目的在于“改善”，改善員工的工作表現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化�？酃べY類的反人類管理模式，絲毫沒(méi)有改善員工表現(xiàn)的作用。

03

一千個(gè)績(jī)效HR

一千個(gè)哈姆雷特

100家企業(yè)，99家都在做績(jī)效，但效果卻是千差萬(wàn)別。流于形式，甚至起反作用的屢見不鮮。但同樣也有著績(jī)效管理特別成功的企業(yè)。

比如阿里和華為，華為在績(jī)效管理下，人人都是奮斗者；阿里的員工，永遠(yuǎn)斗志滿滿，雙11甚至把行軍床拿到公司，徹夜不眠。

很多公司管理者感慨自己的員工沒(méi)有華為、阿里的員工優(yōu)秀，沒(méi)有華為、阿里的員工有拼勁，殊不知不光在待遇上比人家差一大截，在績(jī)效管理體系上也是被人甩了幾條街。

但像華為、阿里一樣做好員工績(jī)效，卻是一件不容易的事情。因而我們也看到，績(jī)效HR的工資也一直居高不下。工資越高的工作，同時(shí)也證明績(jī)效工作的難度和價(jià)值。