HR專員 vs HRD
同為HR,為什么薪酬有這么大的差距?
有同學(xué)肯定會說職場級別不一樣,那肯定是有差別的。
有的同學(xué)說工作年限不一樣,肯定會有差別的。
大家說的沒錯,但是級別和薪酬不會隨年齡自然增長,即使同時工作5-10年,也依然會有n倍的落差。成因除了級別、經(jīng)驗(yàn)以外,靠的是實(shí)打?qū)嵉哪芰Α?/span>
HR專員 vs HRD
對比專員和總監(jiān)的JD,我們發(fā)現(xiàn):
專員更多的要求單模塊的執(zhí)行能力,如辦理入職離職手續(xù)等。
總監(jiān)要求綜合管理能力。熟悉公司業(yè)務(wù),懂運(yùn)營,制定戰(zhàn)略規(guī)劃,完善人力資源相關(guān)制度等。
也許經(jīng)驗(yàn)和閱歷都需要時間的累積,但專業(yè)技能必須通過學(xué)習(xí)來提升!
成為HR高手是每位HR人的夢想,我們距此要求還有多遠(yuǎn)的距離呢?HR從業(yè)者有如下五個成長階段,同行們可以對號入座,測測自己屬于哪個段位,然后找準(zhǔn)自己的方向,朝著頂級高手大力邁進(jìn):
第一階段,入門級
入門要看個人的潛在素質(zhì),就像武俠小說里寫的“根骨”。
拿一句專業(yè)術(shù)語來說“是不是適合做HR?”,做HR需要耐得住寂寞(其實(shí)不寂寞)、需要忍受老板和同事的白眼(初級階段)、需要守住清貧(暫時的);當(dāng)然,做HR還需要一大堆的勝任能力要求,做招聘的要具備“伯樂”的品質(zhì),做培訓(xùn)的要有“師者”風(fēng)范,做績效的要有宏觀思考能力,做薪酬的要對數(shù)字非常敏感等等。
入門級HR的基本特點(diǎn)是了解了一大堆概念,滿口能講一堆HR名詞,經(jīng)常把人搞暈。比如從面試的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,到績效的KPI,再到勝任能力模型,總體特征是已經(jīng)感受到了做HR是一件挺復(fù)雜的事,感覺工作不知道如何入手,做了一些HR的工作,但大部分都是事務(wù)性的。
第二階段,入道級
入道就是“上道”了,看到一大堆人力資源概念不再犯愁,不僅僅知道HR名詞,還能講出一大堆理論來,聽起來是那么回事。
在某一模塊上有了進(jìn)一步的認(rèn)識,通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、在公司實(shí)踐等等,也知道了流程、知道了標(biāo)準(zhǔn),試用了一大堆的HR工具,說起來也是頭頭是道了,感覺要做的事情特別多,每天非常忙,成功談不上,但至少積累了一大堆失敗的教訓(xùn)。
第三階段,略有小成級
在某一模塊上仔細(xì)鉆研,在公司中全力推進(jìn),開始用一種系統(tǒng)的眼光思考問題,能夠搞定至少一個模塊的所有工作,同時也對其他模塊有了一定的了解,不再擔(dān)心找不到工作,在圈里面大家也都認(rèn)識,開始有粉絲了。
很多人會認(rèn)為這就是HR的終點(diǎn),于是開始有了其他想法,有的轉(zhuǎn)行了,有的還在堅守。
第四階段,苦練秘笈
這是最苦的一段,所以達(dá)到這個階段的人數(shù)相比第三階段要少很多,這個階段需要扎到一個大一點(diǎn)的公司去實(shí)踐,去全模塊實(shí)踐,同時要對公司的業(yè)務(wù)模式、管理的本質(zhì)進(jìn)行深入思考,要把之前的人力資源模塊部分變成體系,對每一工具的應(yīng)用方法和技巧都了如指掌。
這中間需要秘笈推動,如果沒有秘笈,就得創(chuàng)造,通過創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)和研究,成為實(shí)至名歸的HR專家!
第五階段,頂尖高手
頂尖高手就是忘掉了HR的理念和工具,能用最簡單的方法解決難題,就像《倚天屠龍記》里面的張無忌學(xué)太極,對武功的理解已經(jīng)到了極致境界,所有的招數(shù)在其眼中沒有任何意義,沒有招數(shù),和不同的高手對決要做的只是隨意隨機(jī)而動。
其實(shí),老板心目中理想的HR,就是能深刻洞察公司人力資源的核心問題,并能夠快速拿出簡單實(shí)用方案,并執(zhí)行到位。