也許很多人說：

剛進(jìn)職場的人，甚至大多數(shù)職場人都是沒有資格挑選領(lǐng)導(dǎo)、挑老板的，只有被挑選的份。

這話我不同意。

求職從來都是一個(gè)雙向選擇，不存在一方只能被另一方挑選的情況。

并且從個(gè)人成長的角度來說，職業(yè)初期的領(lǐng)導(dǎo)非常重要。

一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)能夠在工作方式，思維模式，甚至個(gè)人風(fēng)格上對(duì)我們造成積極且深遠(yuǎn)的影響。

反之如果遇到一個(gè)差領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)讓你走不少職場彎路。

那么，如何辨別一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)值不值得跟隨？

今天我們從三個(gè)方面聊這個(gè)問題。

01

懂專業(yè)：技術(shù)功底扎實(shí)，擅長授人以漁

職場上大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)走的都是“從技術(shù)到管理”的路線，然而也有一部分領(lǐng)導(dǎo)走的是“從0到管理”的路線。

這個(gè)“0”，專指沒有扎實(shí)的技術(shù)功底，或者專業(yè)技能不合格卻憑著其他方式（比如走后門，拍馬屁等）坐到了領(lǐng)導(dǎo)的位置。

對(duì)年輕的職場人來說，這種領(lǐng)導(dǎo)有百害而無一利。

他們因?yàn)樽约旱募夹g(shù)功底薄弱，無法給下屬傳授干貨與心得。

但礙于自己是領(lǐng)導(dǎo)的面子，總不能說“我也不知道該怎么做”這種丟臉的話出來，所以只能不停壓榨下屬。

更不能在專業(yè)上教會(huì)你必備的成長技能，反而會(huì)在情緒上不停地打擊你，讓你開始不斷自我否定，喪失對(duì)工作的熱情。

尤其是職場新人，在最需要打基礎(chǔ)，學(xué)技能，長見識(shí)的年紀(jì)，被這種領(lǐng)導(dǎo)耽誤了，那真的是誤人子弟。

好領(lǐng)導(dǎo)的第一條原則，是自己要有過硬的專業(yè)技能。

適當(dāng)?shù)闹敢�，授人以漁。

►寫一份營銷方案，老板不必每個(gè)字都教下屬怎么去寫。

但可以告訴他應(yīng)該如何想提綱，如何規(guī)劃方案的結(jié)構(gòu)，如何去找圖等等。

►交給下屬一份銷售任務(wù)，不必讓下屬學(xué)著老板的樣子一字一句復(fù)述銷售話術(shù)。

但要解釋清楚為什么開頭要這么講，遇到客戶的質(zhì)疑應(yīng)該怎樣分析和回答，有哪些溝通原則是要牢記在心的。

►做一份總結(jié)報(bào)表，不需要每個(gè)item都盯著下屬去做。

但哪些信息需要突出呈現(xiàn)，哪些數(shù)字需要重點(diǎn)標(biāo)明，哪些技巧可以提高做表的效率，這都是有用的知識(shí)。

總之，好領(lǐng)導(dǎo)能夠把自己沉淀多年的經(jīng)驗(yàn)高度概括總結(jié)，然后傳授出去，幫助下屬快速成長。

所以大家在看老板的時(shí)候，一定要記住這個(gè)原則：

找那個(gè)能教你干貨技能的領(lǐng)導(dǎo)去跟，未來受益無窮。

02

會(huì)激勵(lì)：物質(zhì)和精神并舉

馬云曾經(jīng)有句話傳播很廣，說員工離職無非兩個(gè)原因：

“錢給少了，心受委屈了。”

這說的就是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，下面分別來說。

首先是物質(zhì)激勵(lì)，也就是錢。

年輕時(shí)受制于工作經(jīng)驗(yàn)，錢通常不會(huì)很多。

但這并不意味著不應(yīng)該跟員工談錢。

相反一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，如果能夠客觀評(píng)估員工的價(jià)值，給出合理的薪水?dāng)?shù)字，并對(duì)員工提出在未來清晰且可執(zhí)行的改進(jìn)建議，是尤為重要的。

我剛工作的時(shí)候，工資也不高，可我老板并不忌諱和我聊這個(gè)問題。

他給我做年度工作總結(jié)的時(shí)候：

首先會(huì)告訴我目前的薪資在市場上屬于什么水平（其實(shí)這個(gè)數(shù)據(jù)在行業(yè)里都能查到）；

其次，他會(huì)提出在未來6-12個(gè)月內(nèi)，希望我在人際溝通、思維技巧和客戶管理能力上進(jìn)行提升，并且分別設(shè)定了清楚的KPI目標(biāo)。

最后才說當(dāng)這些目標(biāo)都達(dá)到的時(shí)候，我的薪資會(huì)有多少比例的增長。

有理有據(jù)，讓人信服。

好領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)對(duì)員工的成長狀況有清晰的了解，知道你的優(yōu)勢在哪里，需要補(bǔ)足的劣勢在哪里，最后才跟你談錢。

這其實(shí)也是一個(gè)幫助你認(rèn)清自我的過程。

談錢講究方法，那種對(duì)員工能力完全不了解就隨便編瞎話糊弄人的領(lǐng)導(dǎo)，千萬不要跟。

說完了物質(zhì)激勵(lì)，再來聊精神激勵(lì)。

和錢相比，這個(gè)會(huì)更多帶有領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人風(fēng)格。

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的精神激勵(lì)法都不盡相同。

比如有的老板善于表揚(yáng)員工。

他通過不斷肯定來讓員工獲得價(jià)值滿足感，在表揚(yáng)的同時(shí)也會(huì)提出實(shí)際的改進(jìn)建議，讓員工不會(huì)得意忘形，而是保持一顆積極的心態(tài)繼續(xù)成長。

而有的老板喜歡反向激勵(lì)員工。

通過“挑戰(zhàn)”員工來讓對(duì)方獲得深刻的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于員工而言，無論激勵(lì)的方式如何，只要最后能夠獲得實(shí)實(shí)在在的教訓(xùn)、領(lǐng)悟和經(jīng)驗(yàn)成長，這就是有用的激勵(lì)。

那種只會(huì)打擊人卻不給實(shí)際解決方案的“激勵(lì)”，都叫發(fā)泄情緒。

這種領(lǐng)導(dǎo)，千萬不要跟。

03

有擔(dān)當(dāng)：不躲事，不怕事

前面兩點(diǎn)談到了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)能力和管理能力，最后這點(diǎn)講的是為人。

懂專業(yè)、會(huì)激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)有很多，有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)卻很少。

那什么叫有擔(dān)當(dāng)呢？

6個(gè)字來概括：不躲事，不怕事。

不躲事：

即不會(huì)把工作任務(wù)一股腦全丟給下屬，自己躲在一旁什么都不干；

而是會(huì)將工作任務(wù)拆解成不同的子任務(wù)，然后按照下屬的能力去具體分配，自己最后統(tǒng)領(lǐng)全局。

作為領(lǐng)導(dǎo)，需要緊盯和把控好各個(gè)任務(wù)環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)予以修正和指導(dǎo)，而不是當(dāng)甩手掌柜。這才是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)。

雖然這比自己做還累，但正是因?yàn)檫@樣，愿意帶領(lǐng)大家一起前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)才稀有。

說完了不躲事，接著說不怕事。

所謂不怕事，就是面對(duì)危機(jī)的時(shí)候敢去正面硬剛，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益，著手解決問題。

我曾經(jīng)經(jīng)歷過一次大的團(tuán)隊(duì)危機(jī)。

那時(shí)因?yàn)樨?fù)責(zé)溝通的同事信息傳遞有誤，導(dǎo)致工作方向跑偏；

大家半個(gè)多月的努力全部白費(fèi)，客戶在提案會(huì)議上大發(fā)雷霆，威脅說明年的營銷費(fèi)用會(huì)全部砍掉。

這時(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)站出來，承擔(dān)了所有該他擔(dān)的和不該他擔(dān)的責(zé)任。

一方面，他承認(rèn)因?yàn)樽约菏韬觯瑢?dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通出現(xiàn)問題，自己也沒有好好把控方案的質(zhì)量；

另一方面，他懇請客戶給團(tuán)隊(duì)一周的時(shí)間，一定能夠交付出滿意的答案，否則任憑責(zé)罰。

整個(gè)過程不卑不亢，該背的鍋一個(gè)不拉；

但絲毫沒有唯唯諾諾之感，反而一副志在必得的樣子去和客戶下軍令狀。

后來為了不讓領(lǐng)導(dǎo)丟臉，我們當(dāng)然回去拼盡全力修改方案，最后順利通過了客戶的考核。

那次事件之后，我深深覺得一個(gè)不怕事的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)就如一個(gè)圖騰般的存在。

當(dāng)大家意志發(fā)生動(dòng)搖的時(shí)候，像一根定海神針一樣讓所有人感到安心。

而這，也是領(lǐng)導(dǎo)魅力所在。

04

以上就是今天的內(nèi)容。

最后簡單總結(jié)一下：如何選領(lǐng)導(dǎo)？

看三點(diǎn)：

1. 懂專業(yè)：技術(shù)功底扎實(shí)，擅長授人以漁；

2. 會(huì)激勵(lì)：物質(zhì)和精神并舉；

3. 有擔(dān)當(dāng)：不躲事，不怕事；

這三點(diǎn)全都滿足的領(lǐng)導(dǎo)太稀少。

如果要排序的話，我的建議是：1>2=3

初入職場，最重要的是打好基礎(chǔ)，鞏固專業(yè)能力。

在這個(gè)基礎(chǔ)上，如果遇到一個(gè)會(huì)激勵(lì)或者有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，那就真的是福氣。