有這么一個(gè)故事：
一群猴子在爬樹，越是爬得快爬得高的猴子，它的紅屁股就會(huì)越被下面越多的猴子看見，也越容易成為其他猴子嘲笑的對(duì)象。
這就是著名的“紅屁股理論”。
職場中也是如此。
作為老板，是公司里做事最多，位置最高的“猴子”，自然他的“紅屁股”更容易被其他“猴子”看見。
所以，在工作中，很多員工都會(huì)在心里暗暗嘲笑：
老板就是一個(gè)大傻逼！
01
你看老板是傻逼
老板看你亦如是
《奇葩說》曾經(jīng)有個(gè)辯題：
老板傻逼要不要告訴他？
當(dāng)時(shí)引起一片熱議。
老板之所以能成為老板，一定有他的過人之處。
每個(gè)人的眼界都具有局限性，站在自己的認(rèn)知高度上覺得老板是傻逼，很有可能是錯(cuò)誤的。
事實(shí)證明，的確如此。
華為曾經(jīng)有一個(gè)北大畢業(yè)的新員工，上班沒多久，就針對(duì)公司經(jīng)營管理的戰(zhàn)略問題，洋洋灑灑寫了一封“萬言書”提交給任正非。
本以為憑借自己獨(dú)到的見解，能夠打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，得到賞識(shí)。
沒想到任正非看完后直接批復(fù)了一句：
此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退。
職場不是電視劇，縱使是北大畢業(yè)，在沒有深入了解公司經(jīng)營狀況的情況下，實(shí)際上是很難提出建設(shè)性意見的。
作為一個(gè)職場新人，不論是專業(yè)經(jīng)驗(yàn)還是思考深度都很欠缺。剛進(jìn)入一家公司，要做的不是質(zhì)疑，而是去相信、融入、執(zhí)行和思考。
腳踏實(shí)地做好本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)真正地分憂解難，節(jié)省時(shí)間，才是我們最應(yīng)該考慮的事情。
02
你眼中的傻老板
絕不比你傻
朋友Sherry是一位私企HR，目前發(fā)展得很不錯(cuò)。
有一次聚會(huì)，講到她的職場經(jīng)歷：
我剛換工作的時(shí)候，天天覺得老板太死板。
不讓在辦公室吃東西，除過喝水，什么都不讓吃，下午餓��；
不讓招聘河南人和福建人，有次我面試了一個(gè)河南小姑娘，特別匹配，他硬是生生pass了。
據(jù)說是以前做生意被河南人坑慘了，至此留下了陰影。
但也不能一概而論，地域黑吧，這樣會(huì)錯(cuò)失多少人才和利潤�。�
……
反正她剛進(jìn)去的小半年，天天覺得：
這個(gè)老板咋這么固執(zhí)？
這樣的人怎么能做成年盈利上千萬的公司？
有一次，她交了一個(gè)新項(xiàng)目組的績效設(shè)計(jì)方案，愣是改了整整八遍才通過。
走在凌晨三點(diǎn)的上海街頭，心如死灰，只想離職。
不過最終，她還是說服自己堅(jiān)持了下來。
時(shí)間長了，她慢慢學(xué)會(huì)了站在老板的立場看問題。
然后驚奇地發(fā)現(xiàn)：
老板其實(shí)很有前瞻性和大局觀。
五年前，公司引進(jìn)了一條新的業(yè)務(wù)線，一直都處在虧損狀態(tài)。
公司管理層建議砍掉這項(xiàng)業(yè)務(wù)，及時(shí)止損。
老板最終力排眾議，堅(jiān)持了下來。
沒想到從去年下半年開始，市場回暖，訂單量一直大幅增長。
Sherry說，跟在他身邊做事，剛開始確實(shí)很痛苦，是個(gè)反復(fù)錘煉的過程。
但時(shí)間長了，不知不覺間發(fā)現(xiàn)，自己卻也提高了不少。
所以，你看，你眼中的傻老板，一定有他的過人之處。
這些，才是你需要花心思學(xué)習(xí)的地方。
而不是，整天吐槽公司吐槽老板，覺得周圍人都是蠢貨，就自己最聰明。這樣的人，總是聰明反被聰明誤，到頭來，周圍人都升職加薪了，自己卻一直在原地踏步。
03
像傻子一樣堅(jiān)持
才能真正牛逼
大凡在身處領(lǐng)域有所成就的人，在一般人的眼里，多數(shù)都太傻了。
他們的操作模式通常和常人不太一樣，但也正因?yàn)槿绱�，他們能成為時(shí)代的領(lǐng)袖者，而那些說他們是傻子的人，大多卻一生成績平平。
1998年，由于貢獻(xiàn)突出，金山一次性獎(jiǎng)勵(lì)給雷軍20萬元，雷軍全部扔進(jìn)了股市，一下子就賺了40萬。
然后他竟然把這60萬一起全部捐給了母�！錆h大學(xué)。
要知道，當(dāng)時(shí)他的月薪才1萬元。
周圍的朋友都不能理解。
可雷軍說：“股票上賺錢太容易，會(huì)讓人斗志偏移，我必須要集中精力做應(yīng)該做的事情”。
60萬元，就算是放在今天，也是一筆不小的數(shù)目。
雷軍卻不為外界一時(shí)的物質(zhì)所累，主動(dòng)延遲滿足，這也是他最終能成功創(chuàng)辦小米的原因之一。
還有王興，在創(chuàng)辦美團(tuán)前，前后經(jīng)歷了五次創(chuàng)業(yè)失敗，但屢敗屢戰(zhàn)，永不放棄。
著名天使投資人馮華說，創(chuàng)業(yè)者要有大格局和包容，不計(jì)小節(jié)和小利，要“傻傻地”堅(jiān)持才有可能找到生存的機(jī)會(huì)。
其實(shí)，有時(shí)成功很簡單，無非是簡單相信、傻傻堅(jiān)持。
像傻子那樣，堅(jiān)定地相信自己的理想，即使旁人都不看好；
像傻子那樣，堅(jiān)持將一件事情做到極致，即使大家都說沒必要。
職場上，很少有真正傻逼的老板，如果你真的認(rèn)為他是傻逼時(shí)，不要花時(shí)間去證明他確實(shí)是傻逼，而是去用行動(dòng)證明自己的牛逼就對(duì)了。
也許，當(dāng)你做到老板那個(gè)位置時(shí)，你看手下的員工，也覺得他們是傻逼。
共勉。