有這么一個故事：
一群猴子在爬樹，越是爬得快爬得高的猴子，它的紅屁股就會越被下面越多的猴子看見，也越容易成為其他猴子嘲笑的對象。
這就是著名的“紅屁股理論”。
職場中也是如此。
作為老板，是公司里做事最多，位置最高的“猴子”，自然他的“紅屁股”更容易被其他“猴子”看見。
所以，在工作中，很多員工都會在心里暗暗嘲笑：
老板就是一個大傻逼！
01
你看老板是傻逼
老板看你亦如是
《奇葩說》曾經有個辯題：
老板傻逼要不要告訴他？
當時引起一片熱議。
老板之所以能成為老板，一定有他的過人之處。
每個人的眼界都具有局限性，站在自己的認知高度上覺得老板是傻逼，很有可能是錯誤的。
事實證明，的確如此。
華為曾經有一個北大畢業(yè)的新員工，上班沒多久，就針對公司經營管理的戰(zhàn)略問題，洋洋灑灑寫了一封“萬言書”提交給任正非。
本以為憑借自己獨到的見解，能夠打動領導，得到賞識。
沒想到任正非看完后直接批復了一句：
此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退。
職場不是電視劇，縱使是北大畢業(yè)，在沒有深入了解公司經營狀況的情況下，實際上是很難提出建設性意見的。
作為一個職場新人，不論是專業(yè)經驗還是思考深度都很欠缺。剛進入一家公司，要做的不是質疑，而是去相信、融入、執(zhí)行和思考。
腳踏實地做好本職工作，為領導真正地分憂解難，節(jié)省時間，才是我們最應該考慮的事情。
02
你眼中的傻老板
絕不比你傻
朋友Sherry是一位私企HR，目前發(fā)展得很不錯。
有一次聚會，講到她的職場經歷：
我剛換工作的時候，天天覺得老板太死板。
不讓在辦公室吃東西，除過喝水，什么都不讓吃，下午餓��；
不讓招聘河南人和福建人，有次我面試了一個河南小姑娘，特別匹配，他硬是生生pass了。
據說是以前做生意被河南人坑慘了，至此留下了陰影。
但也不能一概而論，地域黑吧，這樣會錯失多少人才和利潤啊！
……
反正她剛進去的小半年，天天覺得：
這個老板咋這么固執(zhí)？
這樣的人怎么能做成年盈利上千萬的公司？
有一次，她交了一個新項目組的績效設計方案，愣是改了整整八遍才通過。
走在凌晨三點的上海街頭，心如死灰，只想離職。
不過最終，她還是說服自己堅持了下來。
時間長了，她慢慢學會了站在老板的立場看問題。
然后驚奇地發(fā)現(xiàn)：
老板其實很有前瞻性和大局觀。
五年前，公司引進了一條新的業(yè)務線，一直都處在虧損狀態(tài)。
公司管理層建議砍掉這項業(yè)務，及時止損。
老板最終力排眾議，堅持了下來。
沒想到從去年下半年開始，市場回暖，訂單量一直大幅增長。
Sherry說，跟在他身邊做事，剛開始確實很痛苦，是個反復錘煉的過程。
但時間長了，不知不覺間發(fā)現(xiàn)，自己卻也提高了不少。
所以，你看，你眼中的傻老板，一定有他的過人之處。
這些，才是你需要花心思學習的地方。
而不是，整天吐槽公司吐槽老板，覺得周圍人都是蠢貨，就自己最聰明。這樣的人，總是聰明反被聰明誤，到頭來，周圍人都升職加薪了，自己卻一直在原地踏步。
03
像傻子一樣堅持
才能真正牛逼
大凡在身處領域有所成就的人，在一般人的眼里，多數(shù)都太傻了。
他們的操作模式通常和常人不太一樣，但也正因為如此，他們能成為時代的領袖者，而那些說他們是傻子的人，大多卻一生成績平平。
1998年，由于貢獻突出，金山一次性獎勵給雷軍20萬元，雷軍全部扔進了股市，一下子就賺了40萬。
然后他竟然把這60萬一起全部捐給了母�！錆h大學。
要知道，當時他的月薪才1萬元。
周圍的朋友都不能理解。
可雷軍說：“股票上賺錢太容易，會讓人斗志偏移，我必須要集中精力做應該做的事情”。
60萬元，就算是放在今天，也是一筆不小的數(shù)目。
雷軍卻不為外界一時的物質所累，主動延遲滿足，這也是他最終能成功創(chuàng)辦小米的原因之一。
還有王興，在創(chuàng)辦美團前，前后經歷了五次創(chuàng)業(yè)失敗，但屢敗屢戰(zhàn)，永不放棄。
著名天使投資人馮華說，創(chuàng)業(yè)者要有大格局和包容，不計小節(jié)和小利，要“傻傻地”堅持才有可能找到生存的機會。
其實，有時成功很簡單，無非是簡單相信、傻傻堅持。
像傻子那樣，堅定地相信自己的理想，即使旁人都不看好；
像傻子那樣，堅持將一件事情做到極致，即使大家都說沒必要。
職場上，很少有真正傻逼的老板，如果你真的認為他是傻逼時，不要花時間去證明他確實是傻逼，而是去用行動證明自己的牛逼就對了。
也許，當你做到老板那個位置時，你看手下的員工，也覺得他們是傻逼。
共勉。