大部分人在面對職場焦慮、面對生活無奈、恐懼人生的很多不確定性，不是失控、就是被卡住。身不由己，只能被環(huán)境推著走。
但有一位女士，卻能把每一天都過的很精致。
她是吳曉波曾經的得力助手、也是企業(yè)創(chuàng)始人，1年談下30個項目，還是一個4歲孩子的媽媽，她的生活，卻總能忙而不亂地穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步精進。
她就是崔璀，她到底靠什么贏得成功呢？
答案竟然是“高效的管理術”
- 崔 璀 -
曾是國內最年輕的CEO之一
吳曉波最器重的左膀右臂
家庭和事業(yè)兩手抓的辣媽CEO
一開始，她也是一個離家千里，在杭州打拼的職場媽媽。
通常來說，「職場媽媽」意味著被孩子牽絆，家里事事操心，工作上捉襟見肘，但崔璀不是。
在兒子三歲這一年，她不但一手創(chuàng)辦了Momself這家公司，還兼任投資公司的投資合伙人。
一年多時間天南海北到處飛，投資了30個項目，還跟團隊一起創(chuàng)作了近200期付費內容，寫了上百篇文章，近50萬字。
她憑什么總能用50分的力氣，
活出100分的人生？
前幾天崔璀去一所大學演講，有學生問道：「你已經當媽媽了，又開始創(chuàng)業(yè)，根本沒時間照顧家庭了吧？」這些年來，崔璀也聽到過很多類似的問題。似乎很少有人能完美兼顧兩項“任務”：
你全身心撲在家庭上，那你肯定是一個焦頭爛額的婦女，工作上捉襟見肘；
你在職場上很成功，那你的婚姻生活可能就不幸福，或者沒有時間陪伴孩子；
也難怪大家會有這種擔憂，職場競爭越來越激烈，只要不進步，就是退步。無論你處于什么職位，總會覺得，事業(yè)和家庭是無論如何也無法兼顧。
但在崔璀身上，你卻絲毫感受不到她有什么“壓力”和“焦慮”，反而最先注意的，都是她舉手投足間的淡定從容。她說即使工作再忙，也能給孩子和丈夫高質量的陪伴。
崔璀，一沒權勢、二沒背景，為啥就能活成自己想要的樣子？其實這十幾年來崔璀也經歷過手忙腳亂、不知所措的階段。
準確來說，崔璀的職業(yè)生涯，就是從“每天都想辭職”開始的。
你想過逃跑和放棄嗎？
十年前，崔璀剛大學畢業(yè)。放棄了研究生，懷揣著對于未來的無比憧憬，加入了吳曉波老師創(chuàng)立的藍獅子文創(chuàng)�？墒侨松谕礁撸F(xiàn)實就會把你摔得越慘。
工作中，同事幾乎全都比崔璀年長和有經驗，還要面對專業(yè)領域頂尖的作者，與強勢的甲方交鋒。
有時候當眾被同事或者老板否定了觀點，慌張得手抖腳抖，完全沒辦法繼續(xù)說下去。常常是一個會開完，后背濕了一片。
▲吳曉波：著名財經作家，“藍獅子”創(chuàng)始人
一次公司舉辦大活動，要邀請全國幾十位財經作家舉辦為期3天的研討會。從策劃到執(zhí)行，有一百個細節(jié)等待確認，正當手忙腳亂的時候，曉波老師忽然沖進辦公室，對崔璀說“你還想不想干了！”崔璀這才發(fā)現(xiàn)，她把嘉賓的職務寫錯了。
崔璀慌忙解釋：“我跟他助理對接了好幾次都沒有反饋，時間緊，只能先網(wǎng)上搜了搜。”但這位連錯一個標點符號都不能容忍的老板，馬上就要原地爆炸了。
“我只看結果。過程中的所有問題，是需要被解決的。否則，要你干嘛�！�
崔璀至今還記得，當“要你干嘛”這四個字從曉波老師口中說出時，周圍所有人的目光“唰”聚焦在她身上，那一刻，羞愧、委屈、尷尬全都像潮水一樣涌進她的胸口，讓她難受得快要窒息。
崔璀已經把幾乎所有時間都用在工作上了，但還是錯錯錯�！拔铱赡苷娴氖遣缓线m吧？”崔璀幾乎每天都在懷疑過自己。
還有一次，公司進行數(shù)字化改革。改革之初，新的業(yè)務流程遭遇各種阻抗，崔璀著急地不行，跑去跟原有業(yè)務部門爭執(zhí)。對方最后扔來一句話“我為什么要配合你？”
好幾次，等到同事都走了，獨自加班的崔璀，忍不住哭出來，“明明是為了公司的項目，為什么有那么多不配合？”
那段時間，委屈連同疲憊，把整個人給吞掉。
“我不喜歡現(xiàn)在的生活。算了吧，不想干了。”這個聲音幾乎每天都會響起。
想要逃跑，也許是因為沒有“辦法”
但是迷茫，有時候也是最好的增值期。
因為它會逼著你去想要改變，從最低谷開始。
剛好那段時間正在做一位企業(yè)家的書，有一次采訪間隙閑聊，崔璀沮喪地說起自己的無助：能力被否定，對未來也很迷茫。
那位企業(yè)家忽然話鋒一轉：“你知道嗎，自己的人生，跟一個企業(yè)一樣，也需要管理。怎么做呢，界定好自己的使命，然后激勵和組織自己和身邊的資源去實現(xiàn)它。”談笑間，他把管理大師德魯克的管理要義變了個說法。
末了，他笑著對我說，“一個人就是一個企業(yè)，做你自己人生的CEO，這才是最值得的投資�！�
“一個人就是一個企業(yè)�！�這句話縈繞在崔璀耳邊，像有什么東西在崔璀的心里發(fā)了芽。
那幾年，崔璀她們做了大量的企業(yè)家傳記、管理類圖書，貼身采訪了馮侖、金志國、王石、黑幼龍等一線企業(yè)家和業(yè)務精英。
她也漸漸發(fā)現(xiàn)，那些真正成功的人，他們非常懂得精力分配，絕對不會為了不該自己背負的情緒而花時間；他們不見得都是大嗓門，有霸氣，但卻能做到令行禁止，說一不二；他們很善于一眼看透事情背后的真相，進而協(xié)調各方資源，直擊核心。
崔璀就像是頓悟一樣，將這些大佬的管理術加工處理，應用到自己的生活和工作中。
不再想著辭職，而是完全沉浸在每一次挑戰(zhàn)之中。即便她只是一個編輯，一個小小的主管，但一個人就是一個企業(yè)，首先要學會的是管理自己：精力、時間、目標、情緒...面對外部的不確定性，努力提升自己內在的確定性，在失控中自控。
于是生活開始有了一些奇妙的變化：
面對難搞的作者和客戶，崔璀開始嘗試管理對方的心理預期，拿下合作，策劃出版了很多自己喜歡的書，特別是《著名企業(yè)家管理日志系列》，成為國內第一套企業(yè)家管理日志，引發(fā)跟風無數(shù)；
6年后，那個曾經對我說“要你干嘛”的吳曉波老師委任崔璀擔任藍獅子COO，見證了這個中國最具傳奇性的出版公司的成長與輝煌：從最初只有4個人的創(chuàng)業(yè)公司，不斷壯大，2015年掛牌上市。
直至今日，崔璀依舊用自己的方式努力生活，也沒有覺得帶著孩子1年談下30個項目是有多了不起，但是，她希望能讓更多人學會這項技能，管理自己，管理他人。