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今天早晨看到caoz老師一篇文章：《當(dāng)我們追求不可替代。。�！罚v述自己對(duì)于職場(chǎng)「不可替代」的經(jīng)歷與思考。正好有自己的看法，寫一文回應(yīng)之。
從個(gè)人角度來(lái)看，大家都喜歡自己在職場(chǎng)「不可替代」，這個(gè)很容易理解，如果你很容易就被人替代，那么憑什么給你升職加薪，付你高工資，有時(shí)候還得忍受你的壞脾氣和壞習(xí)慣？
但是，站在企業(yè)的角度，卻希望是「鐵打的營(yíng)盤流水的兵」。
對(duì)這一點(diǎn)，任正非在多篇文章中表述的很清楚。記得2000年我在華為的時(shí)候，總看公司文件夾中任正非的內(nèi)部講話。其中關(guān)于對(duì)于如何再造一個(gè)華為的表述，多次出現(xiàn)。大意就是他理想中的公司是可以在任何時(shí)候通過一個(gè)系統(tǒng)重建的，這個(gè)系統(tǒng)是公司文化，流程，制度等，而不是依賴于個(gè)人。言下之意：誰(shuí)都可以走，華為永生。
這對(duì)于企業(yè)主來(lái)說，無(wú)疑是最理想的，這樣就可以在任何人無(wú)法付出對(duì)應(yīng)身價(jià)的勞動(dòng)價(jià)值時(shí)迅速將其掃地出門，毫不猶豫。
但是，這件事情，在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候會(huì)遇到很多問題。因?yàn)橹灰且粋�(gè)正常的人，都是有私心的，能力越大，職位越高，私心會(huì)越發(fā)明顯。很正常嘛，這個(gè)人已經(jīng)「擁有很多」，擁有越多，越怕失去。所以，手中的權(quán)力和影響力就是為了維護(hù)這種「擁有」不斷的發(fā)揮作用。
這種想法也會(huì)滲透到每個(gè)人心中，尤其是一線的經(jīng)理那里。站在一線經(jīng)理的角度，這個(gè)也很正常。公司一方面說我得找到替代者才可以給我升職。但是當(dāng)上升通道比較擁擠，我找到一個(gè)替代者就是降低我和公司討價(jià)還價(jià)的籌碼，弄不好，老板或者HR還能用這個(gè)「替代者」真的把我替代了。
怎么辦？很多公司解決不好這個(gè)問題，從而帶來(lái)了更深層次的問題。任何層次的經(jīng)理，從一線經(jīng)理到公司的高管，都有可能成為公司變革創(chuàng)新的絆腳石。
公司角度的事情今天暫且不表，我談?wù)剰囊痪�經(jīng)理的角度，該如何調(diào)整自己的心態(tài)和做法。
02
如何確保自己的工作安全？我認(rèn)為有兩方面可以注意：
第一，自己一定要有一技之長(zhǎng)。如果所有關(guān)鍵的事情都是自己做，那么你不是「管理者」，如果所有關(guān)鍵的事情都是別人做，那么你是傳聲筒。你至少要有一技之長(zhǎng)，是可以脫離他人，獨(dú)立完成。在這一點(diǎn)上，你需要做到一定范圍內(nèi)的無(wú)可替代。這個(gè)無(wú)可替代不是通過壓制人才而達(dá)到，而是自己真正在某一方面很強(qiáng)才行；
第二，要展現(xiàn)更大的影響力。經(jīng)理處于信息樹和影響樹中相對(duì)較高的位置，就一定要好好利用這個(gè)「位置優(yōu)勢(shì)」，去充分的發(fā)揮自己在更高層次和橫向組織的影響力。別和下屬較高低，要去更大的組織里替團(tuán)隊(duì)拓展自己的空間。
當(dāng)然，不管我們?cè)趺磁�，我們依然�?huì)老去，依然會(huì)在這個(gè)崗位上變成企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而不是資產(chǎn)。我們當(dāng)然可以通過不斷的努力、學(xué)習(xí)來(lái)提升自我。但是請(qǐng)不要想象一個(gè)都是老人的企業(yè)還有競(jìng)爭(zhēng)力（除了巴菲特的伯克希爾·哈撒韋）。所以，盡管今天北京球迷都在對(duì)首鋼俱樂部「拋棄」城市功臣馬布里大為憤慨，但Business is business，從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，棄用老人，盡早開啟重建，把高薪給年輕的新星，沒毛�。ó�(dāng)然，如果具體做法上更加有人情味就會(huì)少一些罵名）。
03
所以，作為個(gè)人一定要想一個(gè)問題，即作為一名在「逐漸老去」的雇員，應(yīng)當(dāng)如何考慮自己的未來(lái)？
1.當(dāng)做到經(jīng)理級(jí)別以上，晉升遭遇瓶頸，是繼續(xù)留任還是另尋機(jī)會(huì)？
是的，當(dāng)你在一家企業(yè)做到一線經(jīng)理級(jí)別以上，業(yè)務(wù)已經(jīng)完全熟練，而上一級(jí)仍有一個(gè)和你同樣處境的上司站在原位時(shí)，你就應(yīng)該考慮是不是需要換個(gè)平臺(tái)繼續(xù)發(fā)展了。
2.如何考察、選擇新平臺(tái)？
雖然你在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有幾年甚至超過十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)同行業(yè)公司有一定的了解。但術(shù)業(yè)有專攻，在選擇新平臺(tái)的時(shí)候一定要向?qū)I(yè)的獵頭公司尋求建議。
因?yàn)椋诿鎸?duì)眾多的機(jī)會(huì)選擇時(shí)，大多數(shù)人會(huì)有“當(dāng)局者迷”的情況，這個(gè)時(shí)候，獵頭顧問可以最真實(shí)專業(yè)地提供各種信息（比如設(shè)計(jì)各種路徑、薪資結(jié)構(gòu)、分析市場(chǎng)狀況等等），快速幫助你理清思路。
說直白些，獵頭能夠助你走進(jìn)dream company 獲得合理的rise的package。
3.如何選擇靠譜的獵頭公司？
1）了解其成立歷史
獵頭是嚴(yán)重依賴人脈資源與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的工作。成立時(shí)間較長(zhǎng)的獵頭公司或獵頭，擁有較為廣泛的資源和資深的經(jīng)驗(yàn)（行業(yè)情況的認(rèn)知，高級(jí)人才的質(zhì)量甄別等經(jīng)驗(yàn)）。
2） 公司及獵頭擅長(zhǎng)的行業(yè)、崗位與服務(wù)案例與經(jīng)驗(yàn)
選擇獵頭公司一定要看這家公司擅長(zhǎng)的行業(yè)與自己所在行業(yè)是否匹配。另外，通過看該獵頭公司合作過的企業(yè)可以了解到該公司獵頭顧問在這個(gè)行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)如何。
3） 顧問水平與團(tuán)隊(duì)情況
公司越大越能體現(xiàn)其顧問水平及團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力。
而展動(dòng)力作為一家成立于2000年，至今擁有近20年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與高端資源積累的獵頭公司，集團(tuán)旗下全資擁有中國(guó)華南、華東、華北、華中、西南五個(gè)主要區(qū)域公司，并在中國(guó)各地和美國(guó)硅谷等海外地區(qū)設(shè)有超過20家直屬分公司及辦公室，眾多訓(xùn)練有素的展動(dòng)力全職顧問，所建立起來(lái)的強(qiáng)大服務(wù)支持與能力，遍及亞太區(qū)最主要商業(yè)城市。
展動(dòng)力成立至今，已陸續(xù)為超過800家金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、制造、IT、大健康行業(yè)優(yōu)秀公司提供了核心高管搜尋服務(wù)，同時(shí)幫助眾多高級(jí)經(jīng)理人和專業(yè)人士實(shí)現(xiàn)了成功的職業(yè)轉(zhuǎn)換。
展動(dòng)力為企業(yè)提供獵頭搜尋并推薦成功的核心高管職位，年薪大部分在200 - 2400萬(wàn)元人民幣（或等值美元）及以上。
結(jié)尾的一些話
全世界都避諱談死亡，無(wú)論是美國(guó)還是中國(guó)。我們會(huì)避諱一切壞的消息，避諱有一天自己會(huì)變成企業(yè)負(fù)擔(dān)，避諱自己會(huì)老去，避諱自己有一天會(huì)死亡。但是，盡早的去面對(duì)這些遲早要來(lái)的「壞消息」，反而能讓我們?cè)缫惶煨膽B(tài)平和。
村上春樹的《挪威的森林》里有一句話：「死并非生的對(duì)立面，而是作為生的一部分永存」。同樣，不可替代和可以被替代其實(shí)是一回事，就怕你只是希望自己不可被替代，但從來(lái)不去從雇主角度想：
每個(gè)人都將會(huì)被替代，因?yàn)榻疱X永不眠。