前段時(shí)間，“北大高材生入職華為寫萬(wàn)言書，任正非卻把他給辭退了”的事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

這名新員工原本以為這封萬(wàn)言書能夠得到任正非的肯定和贊揚(yáng)，沒想到任正非看了這封萬(wàn)言書后，不僅沒有贊揚(yáng)，反而諷刺這名員工有精神病，直接辭退。

頂著名校畢業(yè)的光環(huán)，自恃滿腹經(jīng)綸，壯志昂揚(yáng)地走入職場(chǎng)，時(shí)時(shí)刻刻尋找著讓自己從螺絲釘一躍成為中流砥柱的機(jī)會(huì)。結(jié)果中流砥柱被認(rèn)為是精神病，不知道這位同學(xué)的心理陰影面積有多大了。

“愛張揚(yáng)、不遷就”，或許是職場(chǎng)老人們最愛給90后貼的標(biāo)簽。

北京師范大學(xué)心理學(xué)院車宏生教授曾表示，生長(zhǎng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的90后，對(duì)突出自我價(jià)值的要求較高，但是因?yàn)樽杂壮砷L(zhǎng)在4對(duì)1或6對(duì)1的家庭，比較以自我為中心，習(xí)慣了家庭與社會(huì)的給予。

在工作中，自然也希望自己的可以成為焦點(diǎn)，受到同事和領(lǐng)導(dǎo)的矚目。

事與愿違，那么任正非為什么辭退了這位北大高材生？

公司存在問題，任正非不是不知道，但是剛畢業(yè)的你，哪里來的勇氣覺得自己看到的“問題”都是老板不知道且不解決的？

社交網(wǎng)絡(luò)上最熱門一種吐槽就是：我的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)傻逼。

因?yàn)�，每天在公司埋頭苦干的我，經(jīng)常覺得自己比只會(huì)指手畫腳的領(lǐng)導(dǎo)更厲害！

“按照領(lǐng)導(dǎo)的意思改了好幾遍的方案，客戶還是不滿意，我跟領(lǐng)導(dǎo)說了我的想法他又不聽！”

“關(guān)于這個(gè)問題，我已經(jīng)跟領(lǐng)導(dǎo)分析過癥結(jié)所在了，可是領(lǐng)導(dǎo)還是不知道該怎么解決！”

“領(lǐng)導(dǎo)每天那么忙，根本不知道我每天做這些繁瑣的工作多么累，還不斷地給我施加壓力！”

……

領(lǐng)導(dǎo)怎么一點(diǎn)也不懂我呢？ 

請(qǐng)問，你要你的領(lǐng)導(dǎo)懂你什么？

襁褓中的嬰兒一哭，媽媽就知道他是餓了渴了冷了熱了還是要換尿布了；老師一批改期末試卷，就知道學(xué)生還有哪些知識(shí)點(diǎn)沒有完全掌握；女朋友一鬧脾氣，男朋友就知道需要親親抱抱舉高高并且交出這個(gè)月的工資了…… 

那你期望你的領(lǐng)導(dǎo)能夠做到——每個(gè)下屬屁股一撅，就知道他要拉什么屎？

想得美。

劉同說過：“如果一個(gè)人影響到了你的情緒，你的焦點(diǎn)應(yīng)該放在控制自己的情緒上，而不是影響你情緒的人身上。”

奉行“狼文化”的華為公司從不歡迎嬌生慣養(yǎng)的員工，領(lǐng)導(dǎo)也從來不是員工情緒管理的保姆。

    網(wǎng)易懟人短視頻節(jié)目《說說而已》中，網(wǎng)友抱怨不懂專業(yè)的老板總是對(duì)自己的工作指手畫腳，顯得自己很沒能力。

許多人都希望自己可以在工作中獨(dú)當(dāng)一面，成為領(lǐng)導(dǎo)最重要的左膀右臂。但往往天不遂人愿，只能苦苦感慨千里馬遇不到伯樂。

你想遇到伯樂，首先得是千里馬；你想要領(lǐng)導(dǎo)懂你，是不是該先想想自己有沒有能力被領(lǐng)導(dǎo)懂？

我們從小被教育要彰顯個(gè)性，要勇于表達(dá)自己的想法。

還記得小時(shí)候的課堂上，老師鼓勵(lì)學(xué)生積極舉手發(fā)言，回答對(duì)錯(cuò)都沒有關(guān)系。我不是一個(gè)怯于當(dāng)眾講話的人，但也絕不是那個(gè)發(fā)言最積極的同學(xué)。因?yàn)椋�很多問題，我的確沒想清楚，我還沒有準(zhǔn)備好有邏輯地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

但是，班上總有幾個(gè)同學(xué)，不放過任何一個(gè)站起來的機(jī)會(huì)，不管三七二十一，總能說出些三三兩兩，即使說錯(cuò)了，也是勇氣可嘉的典范，老師依舊鼓勵(lì)。

學(xué)生都希望得到老師的肯定，久而久之，課堂就形成了一個(gè)誤區(qū)，既然“積極表達(dá)”比“表達(dá)準(zhǔn)確”更容易，同樣是心理上的滿足，那當(dāng)然選擇前者。

而走進(jìn)職場(chǎng)，卻是完全不同的光景。

在職場(chǎng)“表達(dá)準(zhǔn)確”遠(yuǎn)比“積極表達(dá)”來得重要，讓自己更容易被同事和上司讀懂，是職場(chǎng)必備的技能。

那位北大的高材生，早已習(xí)慣了萬(wàn)種矚目。他的優(yōu)秀成為了一種武器，獲得別人羨艷目光的武器。

他的學(xué)識(shí)和才華讓他寫出了萬(wàn)言書，但是這封萬(wàn)言書只是為了得到任正非的關(guān)注和賞識(shí)，幫助他從華為眾多優(yōu)秀員工中脫穎而出，而非真的想為公司踏踏實(shí)實(shí)地做些什么。

說白了，你想要的只是領(lǐng)導(dǎo)像爸爸一樣慈祥地對(duì)你說“你真棒”，而不是實(shí)實(shí)在在地去解決實(shí)際問題。

 

那么，你的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是什么？

《歡樂頌》中，關(guān)關(guān)攬下了原本是同事的工作，卻因?yàn)闆]有做好而被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，十分委屈。

安迪對(duì)她說：“領(lǐng)導(dǎo)怪罪你是很正常的，因?yàn)檫@件事情的軸心是工作�！�

馬云發(fā)到公司內(nèi)部的郵件曾說：“剛來公司不到一年的人，千萬(wàn)別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告，千萬(wàn)別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)，誰(shuí)提誰(shuí)離開!但你成了三年阿里人后，你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善，我們感恩你的每一個(gè)小小的完善行動(dòng)。”

巨人企業(yè)文化中的第一條是：在公司只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞。

如果你還在幻想什么都不會(huì)做的薛杉杉可以遇到為她承包整個(gè)魚塘的封騰，那你還是回家追劇做夢(mèng)吧！

領(lǐng)導(dǎo)需要的是能為他解決問題的下屬，而不是一個(gè)用盡小聰明求關(guān)注的小寶貝。

 

能坐上領(lǐng)導(dǎo)位置的人，一定是有他過人之處的。但是過“人”之外，領(lǐng)導(dǎo)也是個(gè)普通人。

用和人溝通的方式去與領(lǐng)導(dǎo)溝通，其實(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)“懂你”也沒那么難。

知乎上有人提問：身為領(lǐng)導(dǎo)，你喜歡員工大膽地說出自己的想法嗎？

很多人的回答是肯定的，但都是附加條件的肯定。深思熟慮、嚴(yán)謹(jǐn)、有事實(shí)依據(jù)、注意場(chǎng)合和方式、不浪費(fèi)時(shí)間……這些詞都是在答案中頻頻出現(xiàn)的。

可見，很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、喜歡并且鼓勵(lì)員工說出自己的想法，而不希望員工為自己添亂。

有領(lǐng)導(dǎo)提出，他更喜歡員工通過郵件來表達(dá)自己的想法，因?yàn)樵诰庉嬥]件的過程中，員工可以進(jìn)一步有邏輯地思考所要反映的問題。

也有領(lǐng)導(dǎo)說，他不希望自己的員工用過多的理論來包裝自己，提出切實(shí)可行的方法遠(yuǎn)比發(fā)現(xiàn)問題更重要。

在學(xué)校做過很多大企業(yè)人力資源案例研究的Sunny就職于一個(gè)家族型企業(yè)，作為該企業(yè)人力資源的第一人，Sunny發(fā)現(xiàn)了很多問題。職責(zé)界定不清、雇員的自主權(quán)力小、薪酬結(jié)構(gòu)不合理等等，她向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映了。

領(lǐng)導(dǎo)說：“這些問題在我們公司的確存在，但是，我們的公司在盈利，這就說明公司現(xiàn)行制度有其合理性�！�

Sunny依舊堅(jiān)持她在管理上的“發(fā)展觀”，此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)問:“你有具體方案嗎？”

后果可想而知，Sunny的建議書石沉大海。

一切看似專業(yè)的方法論都不如一套切實(shí)可行的方法重要。

在工作中，堅(jiān)持自我并沒有錯(cuò)，但是寄希望于領(lǐng)導(dǎo)為你工作的順利展開保駕護(hù)航，是一種不負(fù)責(zé)任也不切實(shí)際的奢望。

領(lǐng)導(dǎo)在工作上往往有自己的意圖和考量，員工在與領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候，如果潛意識(shí)地認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能夠理解自己，不站在領(lǐng)導(dǎo)的角度對(duì)自己的表達(dá)方式和內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步推敲，可能就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己產(chǎn)生誤解。

領(lǐng)導(dǎo)不懂我，到底是領(lǐng)導(dǎo)太蠢還是我的工作能力不夠呢？

 

想被“爸爸”認(rèn)可，首先你要明白“讓領(lǐng)導(dǎo)懂你”也算作重要的工作能力

與領(lǐng)導(dǎo)相處，會(huì)因?yàn)閭�(gè)人性格特征、知識(shí)背景、看問題的視角差異，產(chǎn)生認(rèn)知和觀點(diǎn)上的分歧。領(lǐng)導(dǎo)與員工是相互構(gòu)建、相互依賴的共同體，二者并非孤立存在。

行為學(xué)家保羅·赫塞博士（Paul.Hersey）提出情境領(lǐng)導(dǎo)理論，該理論重要的一點(diǎn)就是，領(lǐng)導(dǎo)者的行為要與被領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備度相適應(yīng)，才能取得有效的領(lǐng)導(dǎo)效果。

被領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備度，就是在接受和執(zhí)行任務(wù)時(shí)，所表現(xiàn)出來的工作能力和意愿水平。

也就是說，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的態(tài)度與其本身的工作能力有關(guān)。從這個(gè)角度來思考，領(lǐng)導(dǎo)不懂你，也許是你本身的工作能力就有問題。

領(lǐng)導(dǎo)不是你男朋友，一定不會(huì)天天對(duì)著你唱“對(duì)面的女孩看過來，你的心思真難猜”。

很多時(shí)候，是你的“不易懂”才導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)的“不懂你”。

心理學(xué)上研究顯示，換位思考，是讓人變得易懂最直接的方式。因?yàn)槿瞬粌H能觀察到他人的情感，還能“設(shè)身處地”地感受到他人的情感。

你花了很多心思去經(jīng)營(yíng)你的生活和工作，為什么遇到了領(lǐng)導(dǎo)，你卻傻傻地等著領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)來理解你？

 

首先，你需要正視自己和領(lǐng)導(dǎo)之間的差距

領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，并不一定是具體工作能力強(qiáng)于下屬，而一定是在宏觀格局上強(qiáng)于下屬。

領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值不是完成一項(xiàng)具體的工作，而是通過協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的有機(jī)配合，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。

其次，與領(lǐng)導(dǎo)溝通的過程中，適當(dāng)?shù)募记梢材軒湍阕兊谩耙锥�”�?/span>

·展現(xiàn)自我特色

電影《因?yàn)槟銗圻^我》中，菲佛向制作人勞勃·瑞福爭(zhēng)取成為氣象播報(bào)員的機(jī)會(huì)，卻被叫去拿他送洗的衣服。

第二天，有位氣象主播正好抗拒穿雨衣播氣象，菲佛趁著給制作人送衣服的機(jī)會(huì)，再一次推薦自己，并且表示愿意穿雨衣上陣。

最終，她成為了氣象播報(bào)員。

世上牛逼的人何其多，你要展現(xiàn)自我特色，才能讓領(lǐng)導(dǎo)記住你。畢竟，你的領(lǐng)導(dǎo)記不住一個(gè)和他人相似的人。

·激起同理心

在《成功的秘密》這部電影中，一位鄉(xiāng)下年輕人進(jìn)城去大公司求職，秘書告訴他沒有名片就不予以通報(bào)。年輕人靈機(jī)一動(dòng)，把臉貼在復(fù)印機(jī)上，印出自己的臉，寫上姓名。

在面試的時(shí)候，老板質(zhì)疑他毫無經(jīng)驗(yàn)。他說：“過去你二十幾歲的時(shí)候，不也最痛恨別人問‘你能做什么’？我什么都能做，只要有一份工作！”

在工作中，獨(dú)樹一幟的個(gè)性能夠被領(lǐng)導(dǎo)記住，但是獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可所依靠的還是認(rèn)真的態(tài)度和踏實(shí)的努力。領(lǐng)導(dǎo)一步步走到今天，經(jīng)歷過的困難和不被理解一定不比你少，有時(shí)候，巧妙地運(yùn)用一些手段激起領(lǐng)導(dǎo)的同理心，你就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)懂你。

說到底，領(lǐng)導(dǎo)不是不具有懂你的能力，而是你沒有給領(lǐng)導(dǎo)懂你的機(jī)會(huì)。

此外，作為員工， 積極傳遞信息、重視信息價(jià)值、持續(xù)更新信息是讓領(lǐng)導(dǎo)懂你很有效的方法，幫助有點(diǎn)兒忙或者專業(yè)技術(shù)并非很精通的領(lǐng)導(dǎo)捋清你想讓領(lǐng)導(dǎo)做的事，或許才是成為領(lǐng)導(dǎo)左膀右臂的捷徑。

如果這些都不能幫助你，或許你可以試著炒了你的老板。

在喬布斯的眼中，不理解自己的都是蠢蛋，包括曾經(jīng)的公司CEO斯卡利。不被領(lǐng)導(dǎo)理解的你，說不定可以成為下一個(gè)喬布斯。

我不知道領(lǐng)導(dǎo)是不是蠢蛋，但是我不是。與領(lǐng)導(dǎo)相處，主動(dòng)權(quán)要緊緊攥在自己手中。