少俠們，看各位紅光滿面、意氣風(fēng)發(fā)，想必是過了個好節(jié)。掐指一算，節(jié)日已過，若不好好籌備，恐將患上假期綜合征呀。

這假期綜合征輕則心情不佳、食睡不安、疲憊倦怠，重則兩眼昏花、情緒崩潰、痛哭流涕。

今天是新年開工的第一天，已經(jīng)回到日常工作中，不要忘了循序漸進地去適應(yīng)工作，讓自己逐步恢復(fù)節(jié)奏。

那么問題就來了，各位HR在開工之后，該做什么呢？

每年春節(jié)過后，都是招聘的旺季，尤其是最近幾年一到春節(jié)前后就會出現(xiàn)用工荒。而為了更好的吸引人才，各企業(yè)人事部門可謂是下足了功夫。

有人就會問：在節(jié)后，HR該如何為開工準(zhǔn)備呢？關(guān)于這個問題，下面跟著研究君一起來了解一下吧。

了解員工回崗的情況

在正式上班的第一天，HR需要到各部門走訪調(diào)查，一方面正好可以趁著新年的喜氣氛圍聯(lián)絡(luò)一下部門之間的關(guān)系；另一方面還可以了解一下各部門員工回崗的具體情況，比如：員工是不是都到崗？員工上班有哪些困難？是否發(fā)生了新的人事變動呢？這些可以說是為節(jié)后的第一場人才招聘做好準(zhǔn)備的前提。

做好招聘準(zhǔn)備工作

眾所周知，很多企業(yè)在節(jié)后的第一場招聘是一件非常重要的事情，可以說：企業(yè)能不能招聘到人才，招聘來的人能不能勝任工作？這些都將會影響到新的一年企業(yè)整體規(guī)劃實施以及發(fā)展。一般節(jié)后招聘的市場都是比較混亂的，而且所招聘職位非常多，應(yīng)聘者的素質(zhì)差異很大，所以經(jīng)常會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，那就是面試很多，卻很難招到合適的人。

定制調(diào)整薪酬待遇激勵員工

員工最關(guān)心的問題是什么？大家肯定知道，對，那就是薪酬待遇。所以一份合適，并且具有激勵性的工資薪酬方案，不僅僅能夠激發(fā)員工的工作熱情，更為重要的是能夠吸引和留住人才。

因此，從HR成本的角度來分析，還可以降低企業(yè)運營成本，提高盈利水平。所以在節(jié)后，在薪酬方面必須要做出調(diào)整，有一個全新計劃才能夠留住老員工，吸引新員工。

最后，需要展開新的一年培訓(xùn)，只有整合力量，才能提升員工的士氣。

可以說，新年后的培訓(xùn)工作，不只是簡單實施年度培訓(xùn)計劃，更重要的是通過培訓(xùn)來提升員工的工作熱情，整合員工思想，鼓舞員工的工作斗志。據(jù)悉，現(xiàn)在有不少大企業(yè)都會開工的時候定為節(jié)后的培訓(xùn)日，實施對員工培訓(xùn)。

那么，到底要怎樣做才能夠在節(jié)后招聘到好的員工呢？作為HR，必須要做好以下一些準(zhǔn)備工作：

一是崗位工作分析準(zhǔn)備。HR需要了解所招聘崗位的職能、工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、具體要求、工作描述，力求清晰準(zhǔn)確，以便有的放矢，這樣才能找到合適的人才。

二是招聘渠道的選擇準(zhǔn)備。根據(jù)崗位要求和工作分析，以及所缺崗位人才的面向群體和以往招聘的情況，來選擇招聘方式，不同的招聘渠道，效果是不一樣的。正確選擇招聘渠道，才能人才可以快速到位，滿足用人需要。

三是面試資料的準(zhǔn)備。提前準(zhǔn)備好崗位招聘需求、面試流程、面試題庫、面試官通知等相關(guān)準(zhǔn)備工作，以確保招聘工作能夠順暢有序進行。

至此，沉浸在新春的幸福和喜悅中的同時，不光是要對于工作充滿一個全新的積極的狀態(tài)，招對人，招好人，進行正確的有效的崗位分析也顯得至關(guān)重要。

崗位分析是人力資源管理工作中其他所有工作的基礎(chǔ)。

它的主要目的有兩個：第一，弄清楚企業(yè)中每個崗位都在做些什么工作；第二，明確這些崗位對員工有什么具體的從業(yè)要求。

說得專業(yè)一些，就是通過崗位分析，產(chǎn)生出崗位描述和崗位資格要求。崗位描述和崗位資格要求將成為進行人力資源管理其他工作的重要依據(jù)。

如果一個企業(yè)連這些問題都搞不清楚，其他的人力資源管理活動只能是空中樓閣。

崗位分析的實際運用是每個HR工作的基石，新的一年，請別輸在起跑線上！