導(dǎo)語：
在職場中，有能力的好員工為什么會辭職，是每個公司領(lǐng)導(dǎo)、老板需要思考的問題。
馬云曾經(jīng)說過，員工辭職原因無非是“錢少了”和“心委屈了”。
我雖然也認(rèn)同這句話，但是真實的情況并不是這7個字能概括的。
職場二十余年，我身邊辭職的員工有不少，而真正讓他們選擇辭職的原因用以下三句話就能總結(jié)到位。
1.能力過人，往死里用，別人卻閑著
才進(jìn)入公司的時候，和自己一起來的一個大學(xué)生小P，據(jù)說他在學(xué)校非常厲害，各種光環(huán)、頭銜圍繞在身上，而且當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)也很器重他。并且從他工作上來看，的確是能力出眾。小P工作效率和質(zhì)量在當(dāng)時公司是比較出色的。領(lǐng)導(dǎo)安排事情他都能很快的做好，而其他的同事或老員工相比較而言就顯得有些慢了。所以領(lǐng)導(dǎo)也就把更多的事情交給小P來做。
結(jié)果造成的局面就是，小P每天上班忙的要死，而其他的同事卻慢慢騰騰的做事。小P就這樣過干了一年多，就辭職了。當(dāng)時他辭職的時候還和我說，不是錢的問題，其實就是一個工作上工作任務(wù)分配問題，他自己忙的要死，而別人閑的要死，不說那的工資差不了多少，關(guān)鍵是自己卻還要受領(lǐng)導(dǎo)罵，心中很不舒服。
職場中，有種現(xiàn)象，干事快的、干事好的員工，絕對是忙的要死。這其中的原因不難理解。相對的那些干事差的、干事慢的，領(lǐng)導(dǎo)就不愿意把事情交給他們，結(jié)果就是這樣的員工閑的要死。從領(lǐng)導(dǎo)的角度上來說，這樣安排工作是非常合理的。但是卻忽略了部分員工內(nèi)心的感受。尤其是那些干事好的、能力強(qiáng)的員工，心中難免會有不舒服。
試想，你在工作中，自己忙的要死，可是領(lǐng)導(dǎo)還一個勁給你安排工作，而你旁邊座位的同事卻天天上班玩游戲，你說你心里會不會很窩火。
2.鋒芒太盛，比不過你，暗中搞死你
這個故事是在前幾個月發(fā)生的。當(dāng)時公司里面有個部門負(fù)責(zé)人老G，算是公司最年輕的部門負(fù)責(zé)人，只有三十出頭。他能用10年做到別人需要20年才能做到的位置，一方面是他能力真的是極強(qiáng)，另一方面也是公司大領(lǐng)導(dǎo)對他非常器重和看好，所以才把他提拔的那么快�？墒窃趲自虑袄螱卻辭職了。
中國有句古話說的好，木秀于林風(fēng)必摧之、出頭椽子先爛。這句話用在職場中真是再合適不過了。想象老G只用了10年就坐上了這個位置，而還有不少人在這個公司干了20年還在慢慢的熬。你讓他們?nèi)プ陨碚以蚰鞘遣豢赡�，所以不少人謠傳老G送禮、拍馬屁、巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)之類的。更有甚者覺得老G的存在是對他們無能的證明，于是就背后打小報告、下黑手等來坑老G。
老G和我關(guān)系不錯，他走的時候，和我說了不少他這兩年來承受的明刀暗箭。他說：“不是怕那些小人，也不是對付不了那些小人，只不過是自己不想把時間和精力用在這些沒必要的事情上。我只是想好好做事，把工作做好，對得起這份工資和這個職位。但是現(xiàn)在搞得天天要勾心斗角，真的好累�！�
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有斗爭，而職場中就是一個斗爭極其激烈的地方。為了利益誰都會干出點出格的事情來。尤其是自己的前程和財路被別人占了更是如此。不光是利益的沖突有這么的激烈。甚至在心理上，你比別人強(qiáng)，都會引得別人來暗中搞你。簡單的來說，職場中，大部分人是見不得別人比自己好、比自己強(qiáng)的。所以，在職場中必要的低調(diào)、必要的韜晦是很有必要的自保手段。
3.能者多勞，利益均分，和你說團(tuán)結(jié)
幾年前，我從一家公司辭職，當(dāng)時辭職信上我寫的原因是，工資太低。其實真正的原因我壓根就沒有點出來。幾年過去了，如今再聯(lián)系還在那家公司的同事，他們告訴我說，這幾年公司大幅度提升待遇，可是骨干員工卻走的差不多了。聽到這樣的消息，我立馬知道，當(dāng)初讓我辭職的原因，這個公司還是沒改。
當(dāng)時在哪個公司，我算是被領(lǐng)導(dǎo)非常器重、重用的員工之一，所以自然領(lǐng)導(dǎo)把很多工作安排來給我做，然后就是各種許愿和獎勵誘惑。當(dāng)然最后領(lǐng)導(dǎo)也沒有食言，也都兌現(xiàn)了。我自己卻發(fā)現(xiàn)，這種獎勵并不是說對我一個人，而是每個人都有，自己一份功勞分到了每個人都上，甚至有些人在項目里面什么事情都沒做，最后拿的比我還多。我找領(lǐng)導(dǎo)反饋，說明明自己事情做了那么多，為什么自己拿的還比不過那些不干事的人。
結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)說，要注意團(tuán)結(jié)，你的工作不是你一個人做出來，而是大家做出來的。其實說白了就是大鍋飯，每個人都一樣。我算是看透了，在這個公司，能者多勞是真的，但是要想多干多得那是不可能的，最后就是吃大鍋飯，沒就算有差距，也不過是幾百塊錢的差距�？梢姼啥�、干少一個樣，甚至你不干事，最后也不會少你一份。我算是對這個公司徹底失望了，于是就辭職了。
中國有句古話叫：“不患寡，而患不均。”這句話尤其在職場中體現(xiàn)的非常明顯。特別是發(fā)獎金、發(fā)工資的時候，總有那么些人打聽你拿了多少。如果你的拿的比他們少，他們不說什么，要是你拿的哪怕比他們多一點點，他們就會說你憑什么拿的比他們多。他們是不會在乎你比他們多干了多少事、多付出多少心血。而領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)榱怂^的部門團(tuán)結(jié)和給自己減少麻煩，于是就平均分配，大家都一個樣。結(jié)果就是干的人積極性大打折扣，要么淪為一樣混日子的員工，要么就選擇跳槽。
好員工被逼走，未必是因為錢的問題，很多時候是一個認(rèn)同的問題。一個好領(lǐng)導(dǎo)、好公司，不光要重用好員工，更要懂得保護(hù)好員工，更要敢于給好員工多分錢，并頂住其他員工的壓力。有的時候，讓好員工有認(rèn)同感、歸屬感，比多給錢真的有用的多了，不然為什么現(xiàn)在流行，用待遇吸引人才，有感情留住人才。