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華為82位博士離職,阿里員工抑郁癥輕生:聽聽員工心聲會死嗎?
發(fā)布時間:2019-2-20 11:04:39  閱讀:1411

前兩天,華為調(diào)研了82位離職博士的離職原因。

82名離職博士員工中,有56人反映離職的主要原因是:

主管技術(shù)能力弱導(dǎo)致自身發(fā)揮受限;

崗位與個人技能不匹配;

自身特有優(yōu)勢無法發(fā)揮。

尤其是入職2年內(nèi)的博士員工,滿懷激情而來,卻在一次次學(xué)無所用的心灰意冷中離去。

去掉博士兩個字,這種現(xiàn)象也存在在大多數(shù)的公司。


“英雄無用武之地”

是潛力型員工離職的主要原因。


當(dāng)然,這也只是擺上臺面的主要原因。

臺面下的“狼性文化”,也是員工離職的重要因素。


從996這個詞被肆無忌憚的宣揚(yáng)開始,“朝九晚五”就成了原罪。

在這個越來越快節(jié)奏的時代,企業(yè)好像集體訂購了員工自殺新聞的“全年套餐”。

高管跳樓、員工抑郁的新聞長年占據(jù)頭條。


去年8月,在華為任職8年的老員工,因?yàn)椤翱冃Э己瞬缓谩泵媾R被解雇的風(fēng)險,跳了樓。



2016年11月,22歲的阿里員工潘洋在微博上發(fā)表了題為《工號105751實(shí)名投訴阿里巴巴,終于我被你們逼死了》的公開信,疑似自殺。




因?yàn)檫B續(xù)上12天班壓力太大,在和同事的溝通中發(fā)生沖突導(dǎo)致在公司當(dāng)場崩潰。

在60多個同事的圍觀下倒地哭泣抽筋并被送進(jìn)醫(yī)院。

后來領(lǐng)導(dǎo)也沒有就此給出一個解決方案。

最后,這位員工得了中度抑郁癥。


很多人想不明白,績效考核沒通過被淘汰了又怎樣呢?

個人能力得不到提升就辭職了?

和同事溝通不了就抑郁了?

連續(xù)上班12天為什么不拒絕?

工作真的這么重要嗎?


這些事,如果不是真實(shí)發(fā)生,怎么聽都像是謠言。

但這就是真實(shí)發(fā)生的。

生活比謠言戲劇多了。


我們普普通通的工薪族,就算不是華為阿里這些名企的,也一樣會被這些問題困擾:

“英雄無用武之地!

“和領(lǐng)導(dǎo)同事之間認(rèn)知層次不同,溝通障礙!

“心里擰巴得要死,為了賺錢還貸默默忍了!

“天天加班累成狗,但不敢死,不敢辭。”

……


我每次聽到員工這樣那樣的委屈時,心里就有一個強(qiáng)大的沖動,想把他們領(lǐng)導(dǎo)桌子掀了。

肯干活、有想法的員工不好好用,想怎樣呢?

聽聽員工心聲會死嗎?



01

人才拋棄的不是公司,而是領(lǐng)導(dǎo)


工作中最憋屈的事,不是你的績效考核決定了你的生死,而是你的直接領(lǐng)導(dǎo)決定了你的生死。


leader決定著一個團(tuán)隊(duì)的精神氣。

他的有義務(wù)和責(zé)任發(fā)掘下屬的潛能和優(yōu)勢,成為下屬成功的主要推動力。

只有把團(tuán)隊(duì)每個人的價值發(fā)揮到最大,這個團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出和能量才會最大。

直接上級應(yīng)該是最先了解下屬的各種動向和傾向的。

他的一句話可能解決問題也能造成矛盾。


一個好的領(lǐng)導(dǎo),是有溫度的能量源。

不一定是這個團(tuán)隊(duì)能力最強(qiáng)的,但一定是情商最高的。

只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能讓員工像靠近太陽一樣靠近他。

否則,就會陷于低效混亂散漫的惡性循環(huán)。



02

企業(yè)才是“宮斗戲”最激烈的地方


企業(yè)人員變動大,內(nèi)部斗爭激烈。

美其名曰擁抱變化,實(shí)際是內(nèi)部派系壓榨。


一個從阿里離職7年的老員工曾揭露阿里的派系斗爭:

“剛?cè)肼毜臅r候任職商戶事業(yè)部,結(jié)果任職兩個月不到面試我的運(yùn)營總監(jiān)和事業(yè)部總經(jīng)理被金融事業(yè)部總經(jīng)理樊XX斗倒。

運(yùn)營總監(jiān)離職,事業(yè)部總經(jīng)理(老阿里人)被靠邊站,直到最后被迫離職。

試用期還沒過,面試我的人都走了。

員工們沒辦法正常做事,天天浪費(fèi)時間在各種內(nèi)部斗爭中。


越是大公司,論資排輩的情況越是多。

老員工揭露阿里派系斗爭后,被阿里的員工懟“你只是一個曾經(jīng)在阿里工作過8個多月的人而已“、“你的觀點(diǎn)不算是阿里成人的觀點(diǎn),只能算小屁孩觀點(diǎn)”:





據(jù)這位老員工說,老阿里人,動不動就喜歡跟你談資歷,談企業(yè)文化,談六脈神劍,卻從不就事論事。


這是阿里派系斗爭的一角,也是阿里發(fā)展中的一個縮影。

當(dāng)下是否還有這樣的斗爭每天姐不清楚,如果有阿里的朋友可以在留言區(qū)聊聊現(xiàn)在的情況。

但曾經(jīng)的派系斗爭,確實(shí)真真正在的存在過。

哪怕阿里這樣成立時間不長的互聯(lián)網(wǎng)公司,都無法免于內(nèi)耗。

那些歷史悠久的企業(yè),情況自是難說。


阿里有強(qiáng)大的資本支撐,它只要及時止損就能幸免于難。

但其他公司搞斗爭的結(jié)果會怎樣?

內(nèi)部拉幫結(jié)派,搞階級主義、搞部門主義,搞小團(tuán)體,搞排擠、搞分裂,結(jié)果就是遲早把自己“搞死”。



03

內(nèi)部專業(yè)人士少

領(lǐng)導(dǎo)專注溜須拍馬

很難聽進(jìn)員工意見


團(tuán)隊(duì)不專業(yè),常常一知半解。

做事情東一榔頭西一棒槌,思想巨人行動矮子。

這種管理者和協(xié)作者你怕嗎?

怕,但不是最可怕。

最可怕的是這些人還比較獨(dú)裁。

拉你來提意見,提完意見再見拜拜不采納。

什么實(shí)事都沒干成,年終總結(jié)倒贏得滿堂喝彩,在大老板們一片笑意掌聲中款款退場。


新東方員工在年會吐槽:會干活的干不過會寫PPT的。


事實(shí)如此。



04

996

不過是一場盛大的作秀


來我們公司工作嗎?

996還不給加班工資那種?


勞動法規(guī)定的加班工資,很少有企業(yè)能完全兌現(xiàn)的。

在58同城,全員996工作制,沒有任何的補(bǔ)貼和加班費(fèi)。

在京東,京東云管理層被要求每周至少工作70個小時,管理層會議晚上和周末開。

小米,實(shí)行的工作時間是“朝十晚十”。晚上10點(diǎn),燈火通明。

在阿里,前阿里巴巴執(zhí)行副總裁衛(wèi)哲在校招時明確表示“不接受加班的不招”。

在華為……不說了,“狼性文化”還用多介紹什么……



996,盛行在大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

卻并不是所有公司都適合996。

很大一部分公司學(xué)習(xí)“狼性文化”、“996”根本都是形式主義。

因?yàn)榻M織架構(gòu)、管理模式不合理,很多時候員工其實(shí)并沒有那么多事情可做。

反而每天在為怎么寫日報(bào)發(fā)愁,忙起來忙得腳不沾地,閑起來又好幾天無所事事。

閑的時候卻還要加班,在公司耗時間交差。

企業(yè)不強(qiáng)調(diào)追求效率,卻只追求“狼性文化”自我感動。

經(jīng)濟(jì)寒冬下,仿佛只有全員加班才能讓管理層獲得一絲絲安全感。



05

原本想來打持久戰(zhàn)

結(jié)果變成打游擊戰(zhàn)


很多員工進(jìn)公司的時候是準(zhǔn)備在某個崗位大展身手的。

結(jié)果不知怎么的,過一段時間,就發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不在原來的崗位上了。


員工被隨意安排轉(zhuǎn)崗,無法快速收獲成果,沒有成就感,也是華為員工頭疼的問題:

“原先說是硬件崗位的,來了卻安排做算法”;

“我之前是做芯片設(shè)計(jì)的,進(jìn)去后安排我做后仿,媒體仿真,完全將自己當(dāng)成白丁開始做”;

“我是做機(jī)器學(xué)習(xí)的,來華為做數(shù)據(jù)庫,沒有用到專業(yè)能力”;

“我是學(xué)IC設(shè)計(jì)的,入職后讓我做測試而且是操作類測試”;

“事少人多,一件事好幾撥人在做就會產(chǎn)生內(nèi)耗,當(dāng)前有5撥人在做同一件事”;

“在別的公司,我的技術(shù)想法能快速實(shí)現(xiàn)到產(chǎn)品上。但在華為,比如中軟是預(yù)研,做的東西看不到要多久才能落到產(chǎn)品!

……

原本想來打持久戰(zhàn),結(jié)果變成打游擊戰(zhàn)。

這些都是華為離職博士的苦悶。


但如果不是華為主動去調(diào)研,員工也不會主動去溝通。


我們似乎正在經(jīng)歷一個“企業(yè)‘知法犯法’、員工沉默對抗”的怪異時代。

企業(yè)不再招懂得維權(quán)、深諳勞動法的員工;

員工疲于奔命或者“心受委屈了”也不再主動向上溝通。

于是造成了員工抑郁甚至公司頹敗的慘劇。


當(dāng)然,公司和員工天生立場不同。

所以要用薪酬激勵、股權(quán)激勵、做好員工關(guān)系等等方式來解決彼此的矛盾,以期合作愉快。

如果看到此篇的你,正是管理層,那么請你在新的一年好好聽聽員工的心聲,想想能為他們做點(diǎn)什么,然后去找老板找HR來支持你。

如果你只是一個普普通通的員工,那么想想自己公司有沒有這些問題,你在這家公司有沒有用武之地,想明白了就為自己做點(diǎn)什么改變。

年都過完了,再不松松筋骨做點(diǎn)什么,你就廢了。