現(xiàn)在的年輕人，在一家公司呆一到兩年，看山是山，看水就是水，又有幾個人曾經(jīng)花時間去了解別的部門的工作，并且看到了海平面下的“冰山”呢？

——人力君

我們做過一個調(diào)研，如果在一家公司沒干滿一年，但很不開心怎么辦？

73%的人的回答是跳槽。

年輕一代已經(jīng)很難理解，在一家公司待三年以上，不膩嗎？

但我更關(guān)心的其實是，在一家公司待成了“老油條”，還能學(xué)到什么？

一切求快的時代背景下，我們的職業(yè)路徑還有沒有另一種可能性？

我們和昕諾飛（原飛利浦照明）大中華區(qū)的CFO李源談了談。從新加坡畢業(yè)后一頭扎進公司，今年已經(jīng)是她在飛利浦的第19年了。

1

重復(fù)做一件事的不枯燥

不來自寬度，而是深度

身處什么事兒都兩倍速的互聯(lián)網(wǎng)公司，有一兩個在公司超過三年的同事，都已經(jīng)算是老人了。

當(dāng)我把這個疑問拋給李源時，她只說了四個字：保持激情。

很多工作一旦熟練就會進入倦怠期，于是大多數(shù)人選擇用跳槽保持新鮮感。李源當(dāng)然也遭遇過這樣的瓶頸。

剛工作時，只干了幾個月不到的財務(wù)，李源便對按部就班制表的工作失去了興趣。

她想，有沒有什么辦法讓Excel表格更加靈活、有變化性，報告看起來不那么乏味？

于是她跑到書店買了一本很厚的Excel書開始自學(xué)。

啃書啃了一段時間，她發(fā)現(xiàn)每天都用的簡單的Excel居然有這么多神奇的功能。

以前，看“得到”的品牌顧問小馬宋回憶他當(dāng)初在青島給海爾當(dāng)文案寫產(chǎn)品介紹和軟文。

他研究了幾天發(fā)現(xiàn)市面上的類似文章都寫得讓人毫無閱讀興趣，于是要求自己每一篇產(chǎn)品介紹或軟文都和之前不一樣，要有意思。

就這樣實現(xiàn)了半年內(nèi)連跳兩級。

有時候你發(fā)現(xiàn)重復(fù)做一件事的枯燥感，不是來自于寬度，而是源自深度。

無法突破極限，只能原地打轉(zhuǎn)，長此以往得不到正向反饋，只好選擇跳槽來獲得外部刺激。

內(nèi)心自恰之后，李源又把尋求新鮮感的主意打到了別的部門。

她開始申請內(nèi)部調(diào)崗，從B to C、B to B到B to G，干遍了幾乎所有的業(yè)務(wù)部門，曾在電子、醫(yī)療、照明等不同領(lǐng)域待過。

她認為，同一家公司里其實藏著無數(shù)寶藏，關(guān)鍵看你想不想去發(fā)現(xiàn)。

比如，雖然都是做財務(wù)，但它需要跟整個公司的銷售、市場等各種部門打交道。

李源有時候會找到市場部的相關(guān)書籍來看，為的就是弄清楚市場部的人在說些什么，避免一些不必要的溝通障礙。

現(xiàn)在的年輕人，在一家公司呆一到兩年，看山是山，看水就是水，又有幾個人曾經(jīng)花時間去了解別的部門的工作，并且看到了海平面下的“冰山”呢？

2

“少說話，多做事”

有時候多說話也很重要

李源19年的職業(yè)生涯中，曾經(jīng)歷過9個崗位，腳步超過20個國家。

她在不同的環(huán)境中、不同的文化中快速切換，游刃有余。

她很喜歡西方一句俗語：

When in Rome, do as Romans do.(隨遇而安）

這句話不僅成為李源享受工作的秘訣，更幫助她在異文化的洗禮下?lián)P長避短。

在熱帶的新加坡，人們的“速度與激情”給李源留下深刻的印象。作為“亞洲四小龍”之一，人們對效率更為重視，結(jié)果導(dǎo)向型思維也更為明顯。

在荷蘭時，面對的又是西歐的民族性格。如同荷蘭的氣候一樣，荷蘭人處事十分溫和。

他們重視協(xié)商與討論，相比于快速出結(jié)果，荷蘭人更重視過程的合理性。

在理性討論、互相說服的過程之后，達成共識，盡管過程漫長，李源還是選擇適應(yīng)，她知道，這樣的流程并非白費。

很多亞洲人不屑花費大量時間討論，我們更習(xí)慣“少說話，多做事”。

但李源漸漸發(fā)現(xiàn)，看似無用的“腦暴”有很多不可取代的好處：

在討論的過程中，每個人的意見結(jié)合起來，有助于把問題的方方面面考慮清楚，這之后落實的計劃就會非常全面，實施時也能少犯一些錯誤，少走一些彎路。

這其實也解答了困擾許多外企人的一個問題——當(dāng)我們花大量時間溝通，到底溝通的是什么：

一方面，沒有什么事情是不能擺在桌面上來談的，事前聊清楚，總比捅出簍子再來挽救的好；

另一方面，能力固然重要，沒有資源，照樣做不成事。會講故事，能劃拉資源，別人做不成的很多事反倒能做成。

3

和同事不能成為朋友

這事兒得看你怎么看

很多人，隨著年齡增加，和同事的界限往往劃得很清。上班就在一塊兒了，下班還一起玩兒？太心累了。

但李源的看法正好相反。

一天八個小時看到你的同事，比看到家人的時間還多。在家除了睡覺，基本上就和家人相處三四個小時。

所以她特別重視同事之間的關(guān)系。

工作的實質(zhì)就是與人打交道。吵架很正常，吵完了和家人一樣，還是得一起做事一起過。

公司在2014年經(jīng)歷了分拆，并最終獨立上市。

李源的團隊在公司整整住了7天，準(zhǔn)備的文件堆成山，對精細度和質(zhì)量的要求非常高。

他們一起住在公司，熬不過去的時候，互相吐吐槽，吐完接著熬夜。

當(dāng)然，把團隊當(dāng)成家，是有前提的。在選擇團隊成員上，李源有著自己的獨特標(biāo)準(zhǔn)：

• 第一要始終保持對工作的熱情；

  
  

• 第二要有格局，視野要寬，把問題想到前面；

  
  

• 第三是最重要的，至少要花20%的時間學(xué)習(xí)額外的知識，才能走得更遠。

她不斷強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，認為大公司就是學(xué)習(xí)的最好環(huán)境。

因為大公司部門多，不同部門的人像不同的書，有很多值得“閱讀”的地方。

這家公司的“書”，她花了19年來閱讀。

在她的時間軸上，沒有3到5年時間，是不可能全面地了解一家公司的文化和人的。

而正是人與人之間的磁場，讓她在這家公司奮斗了整整19年。

寫在最后：

不跳槽的19年里，李源像一個冷靜的觀察者。

她對周圍的環(huán)境和人極度感興趣，在觀察中尋找奧秘，在奧秘中尋找快樂。

總結(jié)19年的職業(yè)生涯，她說“我總是被那些一直微笑著、積極支持團隊、愿意和大家分享失敗或是成功的同事們激勵著。

我感覺，現(xiàn)在很多的年輕人找到一個工作后，只是為了工作而工作，并不覺得工作如期待的那樣精彩，只是做他們被要求做的那部分工作。”

她的回答令我想到趙本山的名句：

其實趙本山的話也不太對，他嚴(yán)重高估了一個碌碌無為者對環(huán)境的破壞能力。

而一個注定不平凡的人，走到哪里都能于平庸處見精彩。

李源的故事，讓我們在這屆年輕人身上看到不遜于任何一代的潛力，并且提供了有別于雞湯的另一種故事線：

只要愿意，我們可以在任何一個崗位上，看見更多的可能性。

無非是多一點激情，在不變中有所改變，在一樣的環(huán)境中認識不一樣的人。