現(xiàn)在的年輕人，在一家公司呆一到兩年，看山是山，看水就是水，又有幾個(gè)人曾經(jīng)花時(shí)間去了解別的部門的工作，并且看到了海平面下的“冰山”呢？
——人力君
我們做過(guò)一個(gè)調(diào)研，如果在一家公司沒(méi)干滿一年，但很不開(kāi)心怎么辦？
73%的人的回答是跳槽。
年輕一代已經(jīng)很難理解，在一家公司待三年以上，不膩嗎？
但我更關(guān)心的其實(shí)是，在一家公司待成了“老油條”，還能學(xué)到什么？
一切求快的時(shí)代背景下，我們的職業(yè)路徑還有沒(méi)有另一種可能性？
我們和昕諾飛（原飛利浦照明）大中華區(qū)的CFO李源談了談。從新加坡畢業(yè)后一頭扎進(jìn)公司，今年已經(jīng)是她在飛利浦的第19年了。
1
重復(fù)做一件事的不枯燥
不來(lái)自寬度，而是深度
身處什么事兒都兩倍速的互聯(lián)網(wǎng)公司，有一兩個(gè)在公司超過(guò)三年的同事，都已經(jīng)算是老人了。
當(dāng)我把這個(gè)疑問(wèn)拋給李源時(shí)，她只說(shuō)了四個(gè)字：保持激情。
很多工作一旦熟練就會(huì)進(jìn)入倦怠期，于是大多數(shù)人選擇用跳槽保持新鮮感。李源當(dāng)然也遭遇過(guò)這樣的瓶頸。
剛工作時(shí)，只干了幾個(gè)月不到的財(cái)務(wù)，李源便對(duì)按部就班制表的工作失去了興趣。
她想，有沒(méi)有什么辦法讓Excel表格更加靈活、有變化性，報(bào)告看起來(lái)不那么乏味？
于是她跑到書(shū)店買了一本很厚的Excel書(shū)開(kāi)始自學(xué)。
啃書(shū)啃了一段時(shí)間，她發(fā)現(xiàn)每天都用的簡(jiǎn)單的Excel居然有這么多神奇的功能。
以前，看“得到”的品牌顧問(wèn)小馬宋回憶他當(dāng)初在青島給海爾當(dāng)文案寫產(chǎn)品介紹和軟文。
他研究了幾天發(fā)現(xiàn)市面上的類似文章都寫得讓人毫無(wú)閱讀興趣，于是要求自己每一篇產(chǎn)品介紹或軟文都和之前不一樣，要有意思。
就這樣實(shí)現(xiàn)了半年內(nèi)連跳兩級(jí)。
有時(shí)候你發(fā)現(xiàn)重復(fù)做一件事的枯燥感，不是來(lái)自于寬度，而是源自深度。
無(wú)法突破極限，只能原地打轉(zhuǎn)，長(zhǎng)此以往得不到正向反饋，只好選擇跳槽來(lái)獲得外部刺激。
內(nèi)心自恰之后，李源又把尋求新鮮感的主意打到了別的部門。
她開(kāi)始申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)崗，從B to C、B to B到B to G，干遍了幾乎所有的業(yè)務(wù)部門，曾在電子、醫(yī)療、照明等不同領(lǐng)域待過(guò)。
她認(rèn)為，同一家公司里其實(shí)藏著無(wú)數(shù)寶藏，關(guān)鍵看你想不想去發(fā)現(xiàn)。
比如，雖然都是做財(cái)務(wù)，但它需要跟整個(gè)公司的銷售、市場(chǎng)等各種部門打交道。
李源有時(shí)候會(huì)找到市場(chǎng)部的相關(guān)書(shū)籍來(lái)看，為的就是弄清楚市場(chǎng)部的人在說(shuō)些什么，避免一些不必要的溝通障礙。
現(xiàn)在的年輕人，在一家公司呆一到兩年，看山是山，看水就是水，又有幾個(gè)人曾經(jīng)花時(shí)間去了解別的部門的工作，并且看到了海平面下的“冰山”呢？
2
“少說(shuō)話，多做事”
有時(shí)候多說(shuō)話也很重要
李源19年的職業(yè)生涯中，曾經(jīng)歷過(guò)9個(gè)崗位，腳步超過(guò)20個(gè)國(guó)家。
她在不同的環(huán)境中、不同的文化中快速切換，游刃有余。
她很喜歡西方一句俗語(yǔ)：
When in Rome, do as Romans do.(隨遇而安）
這句話不僅成為李源享受工作的秘訣，更幫助她在異文化的洗禮下?lián)P長(zhǎng)避短。
在熱帶的新加坡，人們的“速度與激情”給李源留下深刻的印象。作為“亞洲四小龍”之一，人們對(duì)效率更為重視，結(jié)果導(dǎo)向型思維也更為明顯。
在荷蘭時(shí)，面對(duì)的又是西歐的民族性格。如同荷蘭的氣候一樣，荷蘭人處事十分溫和。
他們重視協(xié)商與討論，相比于快速出結(jié)果，荷蘭人更重視過(guò)程的合理性。
在理性討論、互相說(shuō)服的過(guò)程之后，達(dá)成共識(shí)，盡管過(guò)程漫長(zhǎng)，李源還是選擇適應(yīng)，她知道，這樣的流程并非白費(fèi)。
很多亞洲人不屑花費(fèi)大量時(shí)間討論，我們更習(xí)慣“少說(shuō)話，多做事”。
但李源漸漸發(fā)現(xiàn)，看似無(wú)用的“腦暴”有很多不可取代的好處：
在討論的過(guò)程中，每個(gè)人的意見(jiàn)結(jié)合起來(lái)，有助于把問(wèn)題的方方面面考慮清楚，這之后落實(shí)的計(jì)劃就會(huì)非常全面，實(shí)施時(shí)也能少犯一些錯(cuò)誤，少走一些彎路。
這其實(shí)也解答了困擾許多外企人的一個(gè)問(wèn)題——當(dāng)我們花大量時(shí)間溝通，到底溝通的是什么：
一方面，沒(méi)有什么事情是不能擺在桌面上來(lái)談的，事前聊清楚，總比捅出簍子再來(lái)挽救的好；
另一方面，能力固然重要，沒(méi)有資源，照樣做不成事。會(huì)講故事，能劃拉資源，別人做不成的很多事反倒能做成。
3
和同事不能成為朋友
這事兒得看你怎么看
很多人，隨著年齡增加，和同事的界限往往劃得很清。上班就在一塊兒了，下班還一起玩兒？太心累了。
但李源的看法正好相反。
一天八個(gè)小時(shí)看到你的同事，比看到家人的時(shí)間還多。在家除了睡覺(jué)，基本上就和家人相處三四個(gè)小時(shí)。
所以她特別重視同事之間的關(guān)系。
工作的實(shí)質(zhì)就是與人打交道。吵架很正常，吵完了和家人一樣，還是得一起做事一起過(guò)。
公司在2014年經(jīng)歷了分拆，并最終獨(dú)立上市。
李源的團(tuán)隊(duì)在公司整整住了7天，準(zhǔn)備的文件堆成山，對(duì)精細(xì)度和質(zhì)量的要求非常高。
他們一起住在公司，熬不過(guò)去的時(shí)候，互相吐吐槽，吐完接著熬夜。
當(dāng)然，把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成家，是有前提的。在選擇團(tuán)隊(duì)成員上，李源有著自己的獨(dú)特標(biāo)準(zhǔn)：
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第一要始終保持對(duì)工作的熱情；
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第二要有格局，視野要寬，把問(wèn)題想到前面；
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第三是最重要的，至少要花20%的時(shí)間學(xué)習(xí)額外的知識(shí)，才能走得更遠(yuǎn)。
她不斷強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，認(rèn)為大公司就是學(xué)習(xí)的最好環(huán)境。
因?yàn)榇蠊静块T多，不同部門的人像不同的書(shū)，有很多值得“閱讀”的地方。
這家公司的“書(shū)”，她花了19年來(lái)閱讀。
在她的時(shí)間軸上，沒(méi)有3到5年時(shí)間，是不可能全面地了解一家公司的文化和人的。
而正是人與人之間的磁場(chǎng)，讓她在這家公司奮斗了整整19年。
寫在最后：
不跳槽的19年里，李源像一個(gè)冷靜的觀察者。
她對(duì)周圍的環(huán)境和人極度感興趣，在觀察中尋找?jiàn)W秘，在奧秘中尋找快樂(lè)。
總結(jié)19年的職業(yè)生涯，她說(shuō)“我總是被那些一直微笑著、積極支持團(tuán)隊(duì)、愿意和大家分享失敗或是成功的同事們激勵(lì)著。
我感覺(jué)，現(xiàn)在很多的年輕人找到一個(gè)工作后，只是為了工作而工作，并不覺(jué)得工作如期待的那樣精彩，只是做他們被要求做的那部分工作�！�
她的回答令我想到趙本山的名句：
其實(shí)趙本山的話也不太對(duì)，他嚴(yán)重高估了一個(gè)碌碌無(wú)為者對(duì)環(huán)境的破壞能力。
而一個(gè)注定不平凡的人，走到哪里都能于平庸處見(jiàn)精彩。
李源的故事，讓我們?cè)谶@屆年輕人身上看到不遜于任何一代的潛力，并且提供了有別于雞湯的另一種故事線：
只要愿意，我們可以在任何一個(gè)崗位上，看見(jiàn)更多的可能性。
無(wú)非是多一點(diǎn)激情，在不變中有所改變，在一樣的環(huán)境中認(rèn)識(shí)不一樣的人。