人生處處皆套路，深諳套路的人，得以撥云見日，化險為夷；而不懂套路的人，則輕易被套，身陷泥沼，被賣了還幫人數(shù)錢。
職場亦如此，前方預(yù)警，套路多多。
——人力君
1
有問題隨時找領(lǐng)導(dǎo)
不管你新加入一家公司，還是換了一位新老板，領(lǐng)導(dǎo)們一定會非常nice地跟你說：“有任何問題隨時來問我！”，老外還會多加一句：“My door is always open”（我的辦公室一直開著門）。
此時的你，一定會特別感動，覺得這位領(lǐng)導(dǎo)好親民，一點(diǎn)架子都沒有。
背后含義：
這句話是典型的客套話，一點(diǎn)意義都沒有。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人日理萬機(jī)，大小會議無數(shù)，終日出差，你想在辦公室抓個人影都困難，更別說去找他們問問題。
另外，工作上的日常問題，隨時問問周圍或相關(guān)部門同事，一般都能得到解答，根本沒必要小題大做地去問領(lǐng)導(dǎo)。否則領(lǐng)導(dǎo)會覺得你“不會來事兒”或者“少根筋”。
比較正式的工作匯報，則需要跟領(lǐng)導(dǎo)或其助理提前預(yù)約，而不是傻不愣登直接沖進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室。
當(dāng)然如果遇到特別緊急，需要領(lǐng)導(dǎo)拍板或決策的事情，就不要拘泥于形式，敲門進(jìn)辦公室或者打電話請示，都無可厚非。
2
咱們公司特別關(guān)注人的發(fā)展
不少領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡把“people care”，也就是關(guān)心員工這種口號放在口頭上，隨時淋雞湯。
當(dāng)你聽到這句話的時候，一定憧憬著公司會花力氣培養(yǎng)你，送你培訓(xùn)學(xué)習(xí)，給你升職加薪，多發(fā)福利多放假，從此未來一片坦途。
背后含義：
所謂關(guān)心員工，按道理就是要關(guān)心員工關(guān)心的問題，想員工之所想，急員工之所急。
員工最關(guān)心啥？不就是工資多點(diǎn)，福利好點(diǎn)，機(jī)會多點(diǎn)。
但是你會發(fā)現(xiàn)，公司其實(shí)最關(guān)心的還是銷售額，利潤和業(yè)績增長。
雖然你或許耳聞有些公司的獎金激勵機(jī)制非常誘人，本著和員工“大口喝酒，大碗吃肉”梁山好漢般同甘共苦的宗旨，讓員工玩命工作超額完成任務(wù)，并給予巨額獎金。這樣的公司真的有，但少之又少，不知道你是否有運(yùn)氣能碰到。
大部分公司的如意算盤是，如果不給或少給員工漲工資，還能實(shí)現(xiàn)完美的銷售業(yè)績，就再好不過。
所以公司領(lǐng)導(dǎo)一旦跟你說，我們很重視員工發(fā)展云云，聽聽就算了。人在江湖，總得理解人家有時說點(diǎn)冠冕堂皇的話吧。
別人說再漂亮的話都不如你自己長點(diǎn)兒心，對未來發(fā)展有明確方向和目標(biāo)，最好有個靠譜的職業(yè)規(guī)劃，而不是隨波逐流，或者將自己的未來寄托在那些豪言壯語上。
3
有什么意見直接提！
這句話是不是很熟悉：“公司很開明和民主，有什么意見和建議，非常歡迎大家隨時向我提！”
領(lǐng)導(dǎo)話音一落，絕對會迎來下屬如雷般的掌聲。從那些頻頻點(diǎn)頭叫好的同事臉上，你看不出有什么不對，然而如果你足夠敏感，一定會從老員工彼此會心的笑容中看出端倪。
背后含義：
這句話從可操作性上極其困難。
如果你的確對公司政策，流程等有意見，跟誰去提啊？提完之后，是否引起足夠重視？有什么后續(xù)安排？誰負(fù)責(zé)將結(jié)果反饋給意見提出人？
最大的可能是你向直屬上司提，但ta是否覺的你很多事，或者干脆覺得你的想法很幼稚，一棒子打回來？
就算是領(lǐng)導(dǎo)覺得你的意見有點(diǎn)道理，你可不能光提意見，緊接著ta就會問你，有什么改善建議和解決方案。
如果你毫無準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就會覺得你“三斤半的鴨子二斤半的頭——就剩嘴了”，說你就會耍嘴皮子。
通常來說你提出的改善建議，具體落實(shí)和執(zhí)行得由其他相關(guān)部門進(jìn)行，說白了，你的建議會被人理解成是變相批評其他部門現(xiàn)在工作不到位，需要調(diào)整和改變，誰樂意聽�。�
4
我這是對事不對人，你別多想
還有些領(lǐng)導(dǎo)說話辦事貌似十分耿直，把你批評了一頓后，為了找臺階下，就愛說：“我是對事不對人，你別往心里去！”
你連忙感謝領(lǐng)導(dǎo)“大人不記小人過”，說ta寬宏大度，自以為啥事都沒發(fā)生過。
背后含義：
不管你是工作出錯，口無遮攔說錯話，還是背后詆毀領(lǐng)導(dǎo)被發(fā)現(xiàn)，只要嚴(yán)重到被領(lǐng)導(dǎo)批評教育，你自己就要十分小心。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心胸沒有你想的那么寬闊，而且其中不少還是愛記仇的。
“對事不對人”其實(shí)是掩耳盜鈴，事情不是由人干出來的嗎，所以事做不好，事做錯了，做的人肯定是有問題的，這是基本邏輯和常識。
領(lǐng)導(dǎo)嘴上客氣，心里難免對你的為人，能力打上問號，甚至直接打叉，讓你OUT。
如果此后你還大大咧咧，不做彌補(bǔ)措施，比如更努力的工作，更出眾的業(yè)績或者關(guān)鍵時刻幫上領(lǐng)導(dǎo)一把，那你未來升職加薪的路可能不會一帆風(fēng)順，甚至危機(jī)四伏。
5
這次沒升職，下回還有機(jī)會
每年升職，都是幾家歡喜幾家愁。有人高高興興成功晉升一，兩級，而有人則在老位置上原地踏步，感覺升個職比登天都難，這次又沒戲。
當(dāng)你滿心委屈，鼓足勇氣找領(lǐng)導(dǎo)“要說法”時，領(lǐng)導(dǎo)絕對一臉無辜地安慰你：“別急，今年公司名額有限，以后有機(jī)會啊�！�
你毫無辦法，無奈離開。心里咒罵著公司，咋就差你這個名額。
背后含義：
公司名額有限，為啥就偏偏把你的這個名額給“限”沒了？你有沒有想過這個問題？
真正的原因大多不是名額的問題，是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)或者是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)沒想提拔你而已。
就算是的確名額有限，但如果領(lǐng)導(dǎo)覺得你業(yè)績突出，表現(xiàn)優(yōu)異，理應(yīng)嘉獎，愿意為你主動爭取升職的名額，那就另當(dāng)別論。
殊不知“會哭的孩子有奶吃”，經(jīng)理不替自己的下屬出頭，還有誰會想得到你呢。
如果能遇到為員工的利益敢于fight（爭取）的上司，真的很幸運(yùn)的事情。
所以下次還沒升職，不用怨天尤人，或者被領(lǐng)導(dǎo)的話蒙蔽，多數(shù)情況還是要找自身原因，是自己業(yè)務(wù)不過硬，還是和領(lǐng)導(dǎo)同事沒處好關(guān)系，仔細(xì)琢磨琢磨。
6
漲工資的事，我替你爭取過了
針對年度漲薪幅度，公司一般都會有個平均值，比如5%或7%。
而你卻覺得自己的漲幅得高于這個平均值，因?yàn)槟阕晕腋杏X工作業(yè)績突出，或者得知自己的工資竟然遠(yuǎn)低于新員工，憤憤不平。
你找老板訴苦嘮叨，希望今年給自己多漲點(diǎn)工資，得超過平均漲幅，比如15%。
領(lǐng)導(dǎo)嘴上含糊答應(yīng)，沒多久就給你回復(fù)，說HR那邊沒通過，還說公司最近費(fèi)用縮減，除非有特殊貢獻(xiàn)，才會有超過平均的漲幅，能達(dá)到公司平均漲幅已經(jīng)很不錯了。
背后含義：
領(lǐng)導(dǎo)說的這些理由，不能說100%胡扯，但你也別幼稚到全部接受。
一般來說，公司漲工資或發(fā)獎金的總金額，先有公司層面的一個大數(shù)（預(yù)算），然后會把這個大數(shù)分解，根據(jù)重要性和業(yè)績貢獻(xiàn)高低分到各部門。
舉例如下：
比如部門經(jīng)理收到HR通知，今年整個部門漲薪的額度是1000元，不算經(jīng)理，部門成員共3個人：A，B，C，基本工資都是10000元，最后的漲薪結(jié)果是：
A：漲200元（漲幅：2%）
B：漲500元（漲幅：5%）
C：漲300元（漲幅：3%）
緊接著你會問，給誰漲5%，給誰漲2%，有啥標(biāo)準(zhǔn)嗎？當(dāng)然有，就是經(jīng)理本人決定。
也就是說，如果在領(lǐng)導(dǎo)心目中，你的確比其他同事表現(xiàn)突出，你就很可能是漲5%的人。但如果只是你自己感覺良好，領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)不感冒，那你也很可能就是那個漲2%的人。
所以這個決定完全在于領(lǐng)導(dǎo)對你是否認(rèn)同，而不是你覺得自己有多好。
7
寫在最后：分析領(lǐng)導(dǎo)愛說的這6句客套話背后的真實(shí)含義，并非是讓你從此開始厭惡或者討好領(lǐng)導(dǎo)，而是學(xué)會換個思維角度，站在領(lǐng)導(dǎo)的立場看待彼此雙方的關(guān)系。
不以物喜，不以己悲，透過現(xiàn)象抓住事物的本質(zhì)，讓自己在紛繁復(fù)雜的職場關(guān)系中，把握機(jī)遇，隨時矯正，從而始終不偏離個人發(fā)展和成長的主航線。
這才是王道。