三十歲還沒有走到管理崗的人,后來都做了什么?
發(fā)布時間:2019-9-16 10:07:26 閱讀:1131 次
30而立,40不惑,50知天命,60而耳順,70不是古來稀,而是從心所欲不逾矩。知乎上有一個火熱話題:「三十歲還沒有走到管理崗的人,后來都做了什么?」
換句話說,未來將是專家(超級個體)時代。很多小伙伴來公眾號、值乎問我這樣一個問題:
我XX專業(yè),XX二專,XX大學(xué)交換,在大學(xué)做過XX工作,在X企業(yè)實(shí)習(xí)過X崗位,性格XX,請你為我規(guī)劃職業(yè)發(fā)展……
我很無奈。
這些因素中的絕大部分和我們最后選擇的方向有些關(guān)聯(lián),比如:◆ 你如何看待成就感?自己一己之力成就大單更爽?還是看著自己提拔的年輕人拿到大單更爽?◆ 你是否追求晉升?你是否喜歡管理人?◆ 你是否希望得到更大的自主權(quán)?
但事實(shí)上你那套東西對你有用,對其他人未必。領(lǐng)導(dǎo)者可以從下屬角度出發(fā),為他們思考分析解決問題,才是真正領(lǐng)導(dǎo)力;
我見過不少出色的專業(yè)人才,在進(jìn)入管理崗位后變得無所適從,甚至自我質(zhì)疑。也見過挺漂亮可愛的姑娘一進(jìn)辦公室變得一副全辦公室欠我500萬的臉色,對著下屬怒目相視。
他對風(fēng)險的敏感度最高,一旦風(fēng)吹草動他就跳槽了或者轉(zhuǎn)戰(zhàn)為獨(dú)立咨詢顧問了,靈活性高;管理層反而容易被蒙在鼓里,等反應(yīng)過來已經(jīng)遲了。況且管理層被裁后絕不像專家那么容易再就業(yè)。
有一種說法,一流領(lǐng)導(dǎo)招一流人才,二流領(lǐng)導(dǎo)招三流人才,因?yàn)槎黝I(lǐng)導(dǎo)慌啊,怕一流人才搶了飯碗。他不愿意招牛人,更不愿意把年輕人培養(yǎng)成牛人。
我見過不少領(lǐng)導(dǎo),雖有實(shí)權(quán),但下屬視他為笑話,他只能用職位壓人干活。
我也見過毫無實(shí)權(quán)的專家,他照看好身邊的小伙伴,身邊人都將他看作leader,尊敬他聽從他的建議。
換句話說,未來將是專家(超級個體)時代。很多小伙伴來公眾號、值乎問我這樣一個問題:
我XX專業(yè),XX二專,XX大學(xué)交換,在大學(xué)做過XX工作,在X企業(yè)實(shí)習(xí)過X崗位,性格XX,請你為我規(guī)劃職業(yè)發(fā)展……
我很無奈。
這些因素中的絕大部分和我們最后選擇的方向有些關(guān)聯(lián),比如:◆ 你如何看待成就感?自己一己之力成就大單更爽?還是看著自己提拔的年輕人拿到大單更爽?◆ 你是否追求晉升?你是否喜歡管理人?◆ 你是否希望得到更大的自主權(quán)?
但事實(shí)上你那套東西對你有用,對其他人未必。領(lǐng)導(dǎo)者可以從下屬角度出發(fā),為他們思考分析解決問題,才是真正領(lǐng)導(dǎo)力;
我見過不少出色的專業(yè)人才,在進(jìn)入管理崗位后變得無所適從,甚至自我質(zhì)疑。也見過挺漂亮可愛的姑娘一進(jìn)辦公室變得一副全辦公室欠我500萬的臉色,對著下屬怒目相視。
他對風(fēng)險的敏感度最高,一旦風(fēng)吹草動他就跳槽了或者轉(zhuǎn)戰(zhàn)為獨(dú)立咨詢顧問了,靈活性高;管理層反而容易被蒙在鼓里,等反應(yīng)過來已經(jīng)遲了。況且管理層被裁后絕不像專家那么容易再就業(yè)。
有一種說法,一流領(lǐng)導(dǎo)招一流人才,二流領(lǐng)導(dǎo)招三流人才,因?yàn)槎黝I(lǐng)導(dǎo)慌啊,怕一流人才搶了飯碗。他不愿意招牛人,更不愿意把年輕人培養(yǎng)成牛人。
我見過不少領(lǐng)導(dǎo),雖有實(shí)權(quán),但下屬視他為笑話,他只能用職位壓人干活。
我也見過毫無實(shí)權(quán)的專家,他照看好身邊的小伙伴,身邊人都將他看作leader,尊敬他聽從他的建議。