30歲之后，你應(yīng)該避免在大公司工作
發(fā)布時間：2019-9-18 15:53:20 閱讀：1087 次
01“35歲現(xiàn)象”與職業(yè)風(fēng)險
之前寫了一篇“30歲遇到的種種問題，答案在20歲”的文章，沒想到炸出一堆35歲左右的讀者，提了那個經(jīng)典的問題：如何面對“35歲現(xiàn)象”？
大部分公司在招聘中層以下的職位時，大都會有“年齡在35歲以下”的要求，讓人感覺年過35歲，在人力資源市場上就突然貶值了。
有人說，那我過了30就不跳槽，乖乖地呆在原公司安分守己不就行了？可這種想法被人看穿了，又導(dǎo)致職場上“90/95后只能夸，70/80后隨便罵”的現(xiàn)象。
其實據(jù)我所知：“年齡在35歲以下”這條招聘要求，說歸說，在現(xiàn)實中未必能有效執(zhí)行；畢竟招人招人，首先得招到能用的人。倒是后面說的“35歲現(xiàn)象”導(dǎo)致的職場心態(tài)失衡，對你的影響更大。
想要解決“35歲現(xiàn)象”的問題，先要理解什么叫“職業(yè)風(fēng)險”。先請大家做個判斷，下面兩種工作狀態(tài)，你覺得哪一種風(fēng)險更�。�
A：在一家大公司工作十年了，公司業(yè)務(wù)很穩(wěn)定，工作很順手，同事上下級關(guān)系很融洽，薪水說不上高，但也沒什么不滿意；B：自由職業(yè)，收入波動很大，有一些基本的老客戶，但需要不停想辦法拓展新客戶。
估計大部分人都覺得是A，因為B給人游手好閑的感覺，實在讓人放心不下來。比如上周我在文章中說自己現(xiàn)在是“職業(yè)寫作和半職業(yè)投資”，就有讀者覺得風(fēng)險很大：
其實，大部分普通人無法真正理解“風(fēng)險”的含義，這是《反脆弱》一書中的觀點(diǎn)，可能很多人已經(jīng)聽說過這本書了，作者納西姆·尼古拉斯·塔勒布，以《黑天鵝》《隨機(jī)漫步的傻瓜》等書著名，而《反脆弱》是他總結(jié)前書“隨機(jī)性”“黑天鵝現(xiàn)象”背后原因的集大成之作。
本篇，我就用本書中的理念，分析一下職場“35歲現(xiàn)象”的應(yīng)對之道。
02反脆弱：以毒攻毒
什么叫“反脆弱”呢？人有三種狀態(tài)：
脆弱狀態(tài)：玻璃杯很硬，但掉到地上，很容易摔碎；強(qiáng)韌狀態(tài)：塑料杯容易變形，但掉在地上，一般完好無損；反脆弱狀態(tài)：想象有一種材質(zhì)做成的杯子，當(dāng)它掉在地上，會變成兩個小杯子。
簡單說，抵抗外部風(fēng)險的能力，叫“強(qiáng)韌結(jié)構(gòu)”；從外部風(fēng)險中獲利的能力，作者稱之為“反脆弱結(jié)構(gòu)”。
為什么塑料杯比玻璃杯抗摔呢？不是因為它更堅固，可以抵抗沖擊，而是它的材質(zhì)有彈性，可以用“波動性”消化外部沖擊；而那些看似堅固的東西，當(dāng)風(fēng)險超過了它的設(shè)計承受能力，必然會被摧毀。
這個邏輯進(jìn)一步延伸，作者認(rèn)為，類似波動性的無序性、不確定性、混亂、不平衡性、不可預(yù)見性，這些我們平時看來不好的狀態(tài)，其實往往是應(yīng)對風(fēng)險的最好手段。
繼續(xù)展開這個邏輯，就得到了“反脆弱性”——當(dāng)“波動性”經(jīng)過巧妙的設(shè)計之后，反而可以讓我們從風(fēng)險中獲利。
比如細(xì)菌，作為個體在抗生素面前是脆弱的，但大量個體的犧牲，為少數(shù)因基因突變而獲得抗藥性的個體騰出了生存空間，讓群體得以延續(xù)，甚至更強(qiáng)壯，這個系統(tǒng)就是“反脆弱結(jié)構(gòu)”。
比如2008年的金融危機(jī)，倒閉了資產(chǎn)配置過于單一的雷曼兄弟這樣的巨頭，但也讓產(chǎn)品配置更平衡的高盛在危機(jī)中大賺一筆，高盛的“反脆弱結(jié)構(gòu)”更勝一籌。
每個人都想通過“增強(qiáng)體質(zhì)”的方式抵抗外部風(fēng)險，但總有“黑天鵝事件”超過你的風(fēng)險抵御能力，總有“隨機(jī)事件”會輕易繞過你的“馬奇諾防線”，就算你能夠承受這種風(fēng)險，硬扛也只會讓你元?dú)獯髠?/span>
而最好的應(yīng)對風(fēng)險的方法是“以毒攻毒”，設(shè)計一個“反脆弱結(jié)構(gòu)”，讓自己經(jīng)常暴露在風(fēng)險中，提高自己生活的“波動性”，利用“波動性”平衡風(fēng)險，并伺機(jī)利用風(fēng)險獲利。
簡單介紹了“反脆弱”的基本理念后，我們再回看前面的兩個工作選項：
A：在一家大公司工作十年了，業(yè)務(wù)很穩(wěn)定，工作也很順手，同事上下級關(guān)系也很融洽，薪水說不上高，但也沒什么不滿意；B：自由職業(yè)，收入波動很大，有一些基本的老客戶，但需要想辦法拓展新客戶。
其實看似穩(wěn)定的A是“脆弱結(jié)構(gòu)”，而看似不靠譜的B才是“強(qiáng)韌狀態(tài)”。值得分析的是，為什么工作總會給人穩(wěn)定性的幻覺呢？
03反脆弱性以犧牲個體為代價
如果你工作十年以上，你應(yīng)該經(jīng)歷了2008年、2018年兩次大的經(jīng)濟(jì)衰退，至少一次的行業(yè)性蕭條，以及若干次公司自身經(jīng)營的危機(jī)。
而你的命運(yùn)，通常有兩種結(jié)果：大部分人經(jīng)歷了人心惶惶后，還是挺了過來，除了少了年終獎之外，沒有任何直接損失；而少部分人則被以各種理由裁員，進(jìn)入職業(yè)生涯的低谷。想一想，是不是就像玻璃杯從高空摔下，要么完好無損，要么粉身碎骨或缺角裂縫而不能用了。
而另一類自由或半自由職業(yè)者，就不同了。之前我在做廣告行業(yè)時經(jīng)常跟自由設(shè)計師合作，他們收入的“波動性”非常大，一旦經(jīng)濟(jì)不好，收入馬上減少，而經(jīng)濟(jì)太好時，又會因為業(yè)務(wù)太多接不過來，而放棄一部分收入。
但這種工作的波動性恰恰是對抗經(jīng)濟(jì)周期的最好手段，經(jīng)濟(jì)太好時，他們會提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，放棄一些難度大、利潤低的業(yè)務(wù)，還會給業(yè)務(wù)多的合作公司優(yōu)惠，以增加業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性；
而經(jīng)濟(jì)不好時，他們又會降低業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，甚至臨時找一份工作，以渡過難關(guān)——相反，一個失業(yè)的人，想在經(jīng)濟(jì)衰退期從頭開始一份自由職業(yè)，就難多了。
想一想，是不是就像塑料杯從高空摔下，靠著材質(zhì)本身的彈性，去避免粉碎的命運(yùn)。
自由職業(yè)雖然沒有完全實現(xiàn)“反脆弱性”，畢竟是擺脫脆弱性，走向強(qiáng)韌狀態(tài)。
當(dāng)然，有人會覺得，被裁員也不是什么大事，不應(yīng)該把希望寄托在一家公司上，只要自己專業(yè)傍身，總能在人力資源市場上賣個好價錢，這不也是一種“強(qiáng)韌狀態(tài)”嗎？
沒錯，這正是因為人力資源市場存在“反脆弱性”，不管經(jīng)濟(jì)好壞，它都永遠(yuǎn)存在。可大家想一想，市場的“反脆弱性”是從何而來的呢？《反脆弱》一書有一個振聾發(fā)聵的觀點(diǎn)：“系統(tǒng)的反脆弱性是通過犧牲個體為代價取得的。”
一個國家是如何渡過經(jīng)濟(jì)衰退期的呢？是靠死掉一大批沒有競爭力的企業(yè)，讓堅持下來的公司減少競爭對手；去年到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)衰退很可怕，相信已經(jīng)死了一大批企業(yè)，正是這些企業(yè)的犧牲，才能讓活下來的企業(yè)活得更好。
“人力資源市場”的“反脆弱性”也是如此：經(jīng)濟(jì)衰退期，淘汰一批沒有競爭力的人，讓留下來的人更容易找到工作；經(jīng)濟(jì)過熱期，淘汰掉一批給不起高薪的企業(yè)，讓給得起高薪的企業(yè)更容易找人。
“反脆弱性”會犧牲一部分最脆弱的人的利益，來提高整個系統(tǒng)的生存資源的利用效率，這才是“35歲現(xiàn)象”的本質(zhì)；因為某些憑借年齡獲得優(yōu)勢的行業(yè)與職業(yè)，一過35歲，脆弱性會大大增加。
不光是“35歲”，所有讓你建立優(yōu)勢的東西，都有“變脆弱”的風(fēng)險；比如很多技術(shù)可能在一夜之間被取代，讓你辛辛苦苦十幾年建立的優(yōu)勢化為烏有；為你貢獻(xiàn)了大部分業(yè)務(wù)的大客戶，一旦失去，你可能再也無法站起來；一場反腐，足以讓最安全的公務(wù)員，變成最脆弱的職業(yè)。
作為一項“必然出現(xiàn)、但未必發(fā)生”的風(fēng)險，“35歲危機(jī)”最好的應(yīng)對就是為自己建立“反脆弱職業(yè)結(jié)構(gòu)”，你不光要從玻璃杯變成塑料杯，還要有從風(fēng)險事件中獲利的能力——摔碎后變成兩個的“反脆弱杯”。
但在此之前，最難的是放棄一切關(guān)于“穩(wěn)定性”的慣性思維，比如——大公司更穩(wěn)定。
04大公司是如何做到穩(wěn)定的？
30歲之前，在一家大公司工作，有助于系統(tǒng)地建立工作方法，積累事業(yè)資源；但30歲之后，你應(yīng)該避免在大公司做的時間太長。
前半部分很好理解，后半句估計又違背了大部分人的認(rèn)知，一般人都覺得大公司穩(wěn)定，抗風(fēng)險能力強(qiáng)，應(yīng)該是抵御“35歲現(xiàn)象”最好的避風(fēng)港。
但你想過嗎，大公司為什么穩(wěn)定？還是前面的邏輯，系統(tǒng)的反脆弱性是通過犧牲個體為代價取得的，大公司之所以穩(wěn)定，是因為“體系至上、公司文化至上、業(yè)務(wù)至上”，任何一個員工的利益都無足輕重，隨時可以被犧牲掉，在巨大的危機(jī)面前，就算是CEO也可以犧牲。
翻開中國富豪榜的發(fā)家史，哪一個不是建立在“高杠桿”的基礎(chǔ)上？“高杠桿”本質(zhì)上是一個“脆弱性”的結(jié)構(gòu)；但你別忘了，高杠桿是屬于公司的，這就意味著老板把“脆弱性”轉(zhuǎn)嫁所有員工、供應(yīng)商、投資者、社會公眾、環(huán)境，而自己坐享“反脆弱性”帶來的利益。
姓許的、姓王的、姓賈的，不都是這么干的嗎？只不過有人成功上岸，慢慢去杠桿；有人僥幸逃生，為去杠桿脫了一層皮；有人雖然失敗，留下千古罵名，但至少全身而退。
工作造成的穩(wěn)定性的幻覺，就像火雞，它們活的時間越長，就越“確信”農(nóng)場主的仁慈，直到感恩節(jié)來臨的那一天。當(dāng)然，更致命的是“大公司穩(wěn)定幻覺”，讓你陷入舒適，從而忽視了為自己建立“反脆弱結(jié)構(gòu)”：
首先，大公司的職位高度細(xì)分，職位之間高度協(xié)同，一旦失業(yè)，某些能力就成了“屠龍術(shù)”；
其次，大公司提供足夠的安全空間，讓你無法暴露在市場風(fēng)險中，就像溫水煮青蛙，很快讓你喪失防御能力，還把自己的生活檔次建立在“脆弱性”之上；
最后，越復(fù)雜，越脆弱，某些大公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)看似多元穩(wěn)健，其實建立在沙雕之上。
05我不下崗誰下崗
1999年，我還在銀行工作，有一天銀行被一家工廠的工人堵住了，他們怪我們抽貸，導(dǎo)致他們下崗。我其實很理解這些工人，我父母一輩子都在同一家工廠上班，我也在那里上學(xué)長大，他們也永遠(yuǎn)不會相信，工廠有一天會倒閉，“工廠的主人們”會失業(yè)。
那件事，堅定了我從銀行辭職的信念。
那一年春晚，黃宏在小品里一句“咱工人要替國家想，我不下崗誰下崗”，足以揭示“反脆弱性”與“脆弱性”的關(guān)系。
九十年代末的“三年國企脫困”可謂危局中“壯士斷腕”的明智之舉，讓中國經(jīng)濟(jì)擺脫了包袱，建立了“反脆弱性”，才有之后的十年騰飛。但包袱不會無緣無故消失，工人“脆弱性”成為解決系統(tǒng)性危機(jī)的無法避免的突破口。
2017年，某通訊設(shè)備巨頭的一名老員工因被裁員而跳樓身亡，事情背景是公司調(diào)整收縮虧損業(yè)務(wù)。大企業(yè)的業(yè)務(wù)都會分為核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)，后者在危機(jī)時候可以當(dāng)成包袱甩掉，雖然沒有任何HR會這么跟你說，但這是一種基本的“反脆弱結(jié)構(gòu)”。
兩年后，這家經(jīng)歷了“制裁風(fēng)波”的公司熬過低谷， 相信在5G建設(shè)高潮來臨之后，員工們還有幾年好日子可過，不會暴露他們與生俱來的“脆弱性”。
“反脆弱系統(tǒng)”對“脆弱性”部分的犧牲，正是一個企業(yè)、一個組織、一個國家，發(fā)展壯大的過程，這大概就是古人說的“一將功成萬骨枯”的內(nèi)在邏輯。
雖然從道德的角度講，任何人都不應(yīng)該利用他人的“脆弱性”，來建立自己的“反脆弱性”，但至少每個人都應(yīng)該建立自己的“個人反脆弱性”，以免自己成為他人建立“反脆弱性”的犧牲品。
