最近，有一名員工在網(wǎng)絡(luò)上抱怨：

自己微信回復(fù)了老板一個「嗯」字，

便被老板批評：

“和客戶或領(lǐng)導(dǎo)都不要回復(fù)「嗯」字，

這是基本的微信禮儀。

有可能你的一個細(xì)節(jié)，

就會損失一個訂單或一個客戶。”

因為老板的一段話，

員工感覺自己沒有受到尊重，

甚至到了「準(zhǔn)備走人」的地步。

是非對錯，大家眾說紛紜。

有人認(rèn)為，一個「嗯」字而已

不必上升到如此高度。

也有人勸這名員工：

“碰到這種耐心中肯教你的老板算不錯了，

有些老板可能只會在心里「呵呵」”

且不說這件事孰對孰錯，

單看老板對員工苦口婆心的提醒，

確實挺難得的。

圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

畢竟，行走江湖

我們遇到過太多奇葩老板。

有談理想講情懷，遲遲不給你機會的。

有宣揚狼性精神，卻從不喂狼吃肉的。

有入職相親相愛，離職翻臉不認(rèn)人的。

唉，真正優(yōu)秀的老板，

實在太少了...

01

好老板會給你一個「好平臺」

身在職場，

能力很重要，

努力也很重要，

可是，平臺更重要。

畢業(yè)季，

很多應(yīng)屆畢業(yè)生面臨找工作的難題，

最主要的原因大概是「沒有工作經(jīng)驗」，

這也成為很多人被拒之門外的理由。

這種情況，

真正有格局的老板會怎么做呢？

記得馬云這樣評價應(yīng)屆畢業(yè)生：

“他們都是一張白紙，

容易接受新的事物，

成才的概率相對比較高�！�

所以，阿里巴巴的招聘對大學(xué)生

一向有著豐厚的獎勵：

“筆試第一獎勵2萬，

每個被錄取的員工都有股票期權(quán)，

每個人都有量身定制的培養(yǎng)計劃。”

的確，經(jīng)驗再豐富的老手，

也曾是初出茅廬的新人。

如果讓他們在一個好平臺上發(fā)揮，

加上適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)和引導(dǎo)，

說不定會為公司創(chuàng)造更大的價值。

如今，阿里巴巴直接或間接提供了1200萬個就業(yè)機會。

那些曾經(jīng)在阿里奮斗的應(yīng)屆畢業(yè)生，

如今紛紛升職加薪，活得有聲有色。

有的甚至擔(dān)任了重要部門的負(fù)責(zé)人，

成了公司不得或缺的頂梁柱。

你看，

好老板看的是員工身上「可能性」。

他不會死盯著你的出身，

而是會挖掘你的未來。

02

好老板愿意給你一個「好機會」

見慣了職場上的爾虞我詐，

才發(fā)現(xiàn)有一個

能發(fā)現(xiàn)你身上的閃光點，

并愿意給你機會的老板，

真的太少了。

想起了微信創(chuàng)始人張小龍的故事...

2010年，智能手機剛開始流行，

人們用手機的頻率也越來越高，

發(fā)現(xiàn)這一趨勢后，

張小龍便想做一款通訊軟件。

當(dāng)時，人們發(fā)一條短信是1毛錢，

而這款通訊軟件，不需使用1分錢，

便可以和別人聊天了。

它就是微信。

一開始，這個想法遭到了騰訊內(nèi)部很多大佬的反對。

因為微信的功能和手機版QQ實在太像了，

失敗了，浪費金錢和精力。

成功了，便成了QQ的競爭對手。

總之，是一個吃力不討好，

里外不是人的事。

馬化騰

就在所有人都反對張小龍的時候，

馬化騰卻同意了。

沒錢，公司給你出。

沒人，幫你組團(tuán)隊。

他為張小龍做了不少籌謀，

也幫他化解了不少阻礙。

最開始微信主打的是：

免費短信和圖片分享功能。

可這兩個功能并未擊中用戶痛點，

也很難改變?nèi)藗兌嗄牮B(yǎng)成發(fā)短信習(xí)慣。

用戶數(shù)量不足，團(tuán)隊舉步維艱...

所有人都在唱衰這款產(chǎn)品，

連張小龍自己都懷疑人生了。

是繼續(xù)硬著頭皮干下去？

還是打道回府、及時止損？

可馬化騰卻在微信一步步成長的過程中，

看到了它的潛力，

于是又投入了很多錢，追加了很多資源，

也給了張小龍不少勇氣。

張小龍不再畏首畏尾，

而是大刀闊斧、心無旁騖去搞定這件事。

他開發(fā)了很多功能：

發(fā)語音，搖一搖，朋友圈…

這讓當(dāng)時的人們耳目一新，紛紛下載。

而這些功能，

如今也成了人們離不開的生活方式，

更為騰訊帶來巨大的利益。

張小龍

試想一下：

如果沒有這個機會，

那張小龍或許還是一個鮮為人知的產(chǎn)品經(jīng)理；

如果沒有這個機會，

馬化騰也很難躋身首富前列；

如果沒有這個機會，

那此刻看這篇文章的你，

用的還會是微信嗎？

俗話說，

千里馬常有，

而伯樂不常有。

好的老板，

會讓自己變成識別千里馬的伯樂。

然后帶著千里馬一起賺錢。

03

好老板都挺有「人情味」的

看過把員工當(dāng)機器的老板

也經(jīng)歷過人心涼薄的公司

才意識到：

有人情味的好老板真的不多。

前段時間看到一個新聞：

有員工因為家中老人心臟病去世，

向上級主管請假。

主管并沒有馬上批準(zhǔn)，

而是旁敲側(cè)擊問老人得了什么病，

還陰陽怪氣地說，

這病病發(fā)時的表現(xiàn)不應(yīng)如此。

員工覺得自己和病逝老人沒有得到尊重，

于是把靈堂照片發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)自證清白。

發(fā)完他很心塞：

平日里，自己在公司兢兢業(yè)業(yè)，

有時候哪怕是休息日也義務(wù)加班，

明明為公司付出了不少，

卻攤上個如此人心涼薄的領(lǐng)導(dǎo)！

于是他心寒至極，一怒之下辭職了。

如果一個老板

連基本的「人情味」都做不到，

那他又憑什么讓員工為自己賣命呢？

一個快遞小哥騎車時

不小心剮蹭了一輛轎車，

結(jié)果轎車司機下來就對小哥連打帶罵，拳打腳踢。

當(dāng)所有人都在指責(zé)這位司機時，

沒有人注意到快遞小哥是哪家公司的。

直到順豐速運總裁王衛(wèi)突然發(fā)了條朋友圈：

“我王衛(wèi)向所有的朋友聲明！

如果我這事不追究到底！

我不再配做順豐總裁！”

事后，順豐不接受道歉和妥協(xié)，

把打人者送進(jìn)了監(jiān)獄。

圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

投資圈的人都知道，

王衛(wèi)是個相當(dāng)?shù)驼{(diào)的人。

低調(diào)到什么程度呢？

“有投資者因為無法聯(lián)系到王衛(wèi)，

愿意出50萬中介費與他吃一頓飯，

只為達(dá)成一次合作�！�

這樣一個低調(diào)、神秘的人，

卻能在員工孤立無援時，

第一時間站出來「護(hù)犢子」，伸張正義。

真的太帥了，

也讓人心里暖暖的。

一年后，順豐成功上市，

登臺敲鐘的除了幾個創(chuàng)始人，

還有當(dāng)年那名快遞小哥。

前段時間，

看到一家公司對員工的生活幫扶計劃：

“女員工有孕假，男員工有陪產(chǎn)假，

員工買房，公司主動提供無息貸款，

員工或其家人生病，有高達(dá)10萬元的救助金�！�

在這個成年人不敢辭職，不敢生病的時代，

有老板能做到如此地步，真的挺難得的。

其實，每個出來打拼的員工，

上有父母，下有妻兒老小。

一個好老板，都有人情味。

04

好老板，哪怕是分手

也能和你好聚好散

在我們身邊，

離職被拖欠工資的員工比比皆是，

能結(jié)算清楚的公司簡直就是清流，

而主動給「分手費」的，

則更像是天方夜譚了。

海底撈有一個「嫁妝」傳統(tǒng)——

離職后公司會給你一些分手費作為補償。

“店長離職，公司給8萬元嫁妝，

小區(qū)域經(jīng)理離職，給20萬，

職位越高，嫁妝也就越多�！�

按理說，員工離職

就不再為老板創(chuàng)造價值了。

可海底撈還是這么做了，為什么？

海底撈老板說了一句話：

“在海底撈工作的員工，

其實還是挺辛苦的，

這點兒補償，也是應(yīng)該的。”

自己辛苦培養(yǎng)的員工跑去給別人做嫁衣，

老板卻沒有絲毫憤怒和怨言，

反而是祝福和期許，

真的挺有「格局」的。

有人說，分手見人品。

離職，也能看出老板的人品。

朋友的老公在一家寵物醫(yī)院當(dāng)了5年店長，

也算和醫(yī)院歷經(jīng)風(fēng)雨，共同成長了。

后來，他決定辭職回家工作。

臨走前，老板請他吃了頓飯，

飯桌上，老板從特意背來的書包里

拿出10萬塊錢給他，誠懇地說：

“你跟我這么多年辛苦了，

還是祝福你找到一個好的下家。

如果沒找到，這錢你就拿來創(chuàng)業(yè)，

回老家做個小本兒生意。

如果創(chuàng)業(yè)失敗了，那你就回來�！�

無論是嫁妝還是分手費，

其實都是對自己多年付出的肯定。

所謂風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，

那些與老板“和平分手”的員工，

無論多年后他的事業(yè)做到何種成就，

定不會忘記當(dāng)年老板的祝福與成全。

想起一句話——

“一個好的老板，

不會把你永遠(yuǎn)拴在一個單位。

而是能讓你憑自己的本事，

去任何一個單位�！�

看到這些老板和員工的故事，

發(fā)現(xiàn)企業(yè)最后發(fā)展到什么地步，

跟老板的格局大小是有關(guān)系的。

如果身邊有這樣的老板，

為你高興。