我出生于上個世紀70年代。
經(jīng)歷過湖南廣電迅速崛起的黃金時代。
從名不見經(jīng)傳的大學生,做到大型綜藝節(jié)目的總導演。
職業(yè)生涯最輝煌的時候,和團隊一起,為李嘉誠旗下的華娛衛(wèi)視把營收從百萬級做到千萬級。
現(xiàn)在,我是一個HR。
朋友說,我是轉(zhuǎn)行跨度最大的HR,大概也是“中國電視節(jié)目做得最好”的HR。
對于這番恭維,我很“不要臉”的接受了。
電視和HR,是我人生中最重要的兩個關(guān)鍵詞。
今天,就和大家來聊聊我的故事。
01
從內(nèi)斂到“張揚”
溝通,是打開我事業(yè)格局的金鑰匙
1999年,我畢業(yè)于湖南省教育學院,是一個來自十八線小縣城、普通得不能再普通的女孩。
大學的最后一個學年考進湖南廣電,成為了一個儲備電視人。
這大概是我這輩子運氣最好的經(jīng)歷,進去的時候完完全全一個電視小白。
臺里給我們進行了地獄式的培訓,從電視相關(guān)的基礎(chǔ)性理論開始,一點點給我們輸入。
給我們培訓的老師,都是以前只能在電視節(jié)目里看到的名主持人。
沒見過世面的我們,心里只有一個念想:
“什么時候能成為像他那樣厲害的人就好了。”
那大概是人生第一次有一種想要奮力拼搏,去夠一夠名人階層的想法。
受訓的經(jīng)歷讓我快速打開了作為職場小白的視野和格局。
彼時的我還是一個不善言辭的應屆生,屬于職場上的內(nèi)斂型選手。
而電視臺的氛圍,讓我不得不快速的往張揚型選手靠近。
我的上級告訴我,要張揚,要外放,要敢溝通。
溝通,成為我們這群菜鳥導演首先要攻克的課題。
眾所周知,做電視節(jié)目的導演,光靠個人能力是根本不行的,它需要團隊協(xié)作。
節(jié)目組給你配一個副導演,你請副導演給你找演員,找完演員你要親自溝通,溝通完了要去判斷這個人行還是不行。
接著要去拍攝,拍攝要帶一個攝像,攝像是技術(shù)部的人,你又要提前去和技術(shù)部老大溝通,去給自己爭取到技術(shù)好的攝像。
拍完外景你回到演播廳,開始面對一整個技術(shù)團隊,燈光、音響、攝像、導播等等等等,去跟各方溝通周旋,要保證所有人0出錯。
技術(shù)部門協(xié)調(diào)完了,還要去攻克主持人,每個人都有不同的想法,怎樣讓她按照你的想法說臺詞就靠你溝通的本事。
當我做完一次又一次綜藝節(jié)目錄播、選秀節(jié)目直播、甚至金鷹電視藝術(shù)節(jié)之后,溝通和看人這兩方面的能力已經(jīng)毋庸置疑。
與此同時,我也從一個菜鳥導演成長為了一個真正成熟的電視導演。
當時的我以為,我會在這個充滿著光輝與榮耀的電視臺奮斗終生。
像當年和我同一批考進廣電的同事一樣,一步步成為家喻戶曉的綜藝節(jié)目著名制作人……
但人生,總是會半路殺出一些意想不到的際遇。
02
沒有正確的選擇
只有把選擇變得正確
在湖南廣電的第六年,臺里的一個臺長被挖到香港華娛衛(wèi)視,我毫不猶豫的跟著他去了深圳。
也許是因為我一畢業(yè)就走進了電視臺,對外面的世界依然懷抱著強烈的好奇心,年輕的自己,實在按耐不住躁動的內(nèi)心,想去外面“折騰”一番。
如愿來到深圳以后,忽然覺得這座城市似乎一直在等待著我。
自由,是我來到深圳后的第一感受。
深圳這邊的公司把上班時間和下班時間分得很開。
你上班的時候,就是全情投入的時間,這個時間里你沒有拒絕工作的權(quán)力;
下班的時候,除非緊急事件,否則根本不會找你,即使有事找你,第一句話都會先說“不好意思打擾你休息了”。
這樣張弛有度的節(jié)奏,完全是前所未有的體驗,周身通暢。
所有的事情都需要一個良好的開端給人信心與力量。
那一刻我對未來忽然很有信心,至少對這座城市第一印象不錯,那便是一個不錯的開始。
最后的結(jié)果也證明了,良好的開端往往會牽引出良好的結(jié)果。
因為良好的溝通協(xié)調(diào)能力,我被臺長任命為華娛衛(wèi)視臺長秘書,全方位協(xié)助臺長的工作。
短短幾年,當年從湖南一起出來的這支團隊,共同創(chuàng)造了華娛衛(wèi)視從年收入幾百萬攀升至幾千萬的輝煌。
那種成就感,無與倫比。
不求做最對的選擇,但求做最適合自己的選擇。
也許留在湖南廣電,我今天可以成為《XXX》的制作人,可以成為《XXX》的總導演,但絕不會成為我喜歡和享受的那個自己。
我很欽佩直到現(xiàn)在依然留在電視臺的前同事們,24小時保持工作狀態(tài),那需要強大的信念感,那很不容易。
但這也確定是我不想要的,那我就去尋找適合自己的領(lǐng)域,用讓我最舒服的節(jié)奏前行。
從廣電去到華娛的這段經(jīng)歷,讓我更加相信:
人生從來沒有正確的選擇,只有把選擇變得正確。
03
走進管理層才發(fā)現(xiàn)
所有領(lǐng)導都喜歡和自己相似的人
以前和大牛們一起共事,如果你需要一些支持,得到回音是很容易的,甚至比你預期的還要多。
但你始終明白,工作這么順利,絕不是因為你的能力多么牛逼,而是因為你的上司很牛逼。
經(jīng)過這些年的積累,我心里有一份渴望,特別想知道自己離開了這些牛逼的管理者以后,個人的管理能力究竟練得怎么樣了。
于是我加入了創(chuàng)業(yè)公司,成為一名HRD。
走進管理崗后我慢慢發(fā)現(xiàn),似乎所有領(lǐng)導都喜歡和自己相似的人。
而受到提拔的也往往是這類人。
這類具有管理者潛質(zhì)的員工通常都有這3種特質(zhì):
►有想法有主見,敢于“強勢”,很少因為別人的想法而動搖內(nèi)心。
舉個我下屬的例子。
做HRD的時候,我親自招進來一個本部門的小姑娘。
老板并不看好,認為這個小姑娘不夠有親和力。
很多外行對HR有個普遍的誤解,認為做HR的必須有親和力。
但我堅信,所有的“普遍”都應該有特例,這個特例要么能力極差,要么能力極強。
這么多年我在電視臺看過形形色色的人,以我看人的經(jīng)驗,我堅信這個姑娘,是后者。
既然堅信,那我就力排眾議,堅持招進來。
最后事實證明,我是對的。
前面也說了,領(lǐng)導往往都喜歡和自己相似的人,而我和這個姑娘相似就相似在:
我也不夠親和,但是夠有主見。
自認為“主見”很重要,你總會發(fā)現(xiàn),當你在推動一些事情的時候,往往這也卡那也卡哪哪都卡。
這個時候,就需要雷厲風行的人去把這個事情完成。
尤其是我們做HR的,有主見夠堅定才能推動老板去做成某些事情,才能在業(yè)務部門面前更有話語權(quán)。
在我之前,我這個位置上坐的是一個從沃爾瑪出來的人力資源總監(jiān)。
在工作的方式方法上,在專業(yè)能力上,她是專業(yè)人力資源出身,肯定比我強,這點我從不懷疑。
但因為她的性格非常溫柔,容易心軟,以至于在工作中很難對別人說不。
而我可以。
當我在推動一些事情的時候,在我和業(yè)務部門需要溝通一些事情的時候,我會讓自己稍微“強勢”一點。
我必須要讓大家信服我,告訴大家在人力資源這一塊,本公司我最專業(yè),你們聽我的就好了,我承擔責任。
這么做了之后肯定是什么樣的聲音都會有,會有意見會被質(zhì)疑會被挑釁。
這個時候就比誰更堅定,事情的結(jié)果多半會偏向最堅定的那個人。
►主觀能動性強,很少被催,常常催人。
在職場上,一定要做那個催別人做事的,千萬不能做那個被別人催的。
不管你做普通員工還是做部門leader,如果你要領(lǐng)導天天告訴你,你今天要做這個,明天要做這個,那你是干不久的。
而我那個下屬小姑娘就屬于主動性特別強的員工。
她每隔一段時間就會過來跟我講,我覺得我接下來一段時間的工作重點是什么,我要做一些什么事情,你看這樣做行不行?
我很喜歡跟她探討這些事情。
她會跟我交流一下她的心得,我就在這些方面給他一些指導,告訴她如何調(diào)整工作重點,讓她更好的配合公司業(yè)務的發(fā)展。
這種上下級溝通方式其實是很好的。
如果下屬能夠不斷的來找你,提供給你一些新的思路,你也能用你的經(jīng)驗給予她一些建設(shè)性的意見來完善她的idea,最后就會達成共贏的局面。
►事事有著落,件件有回音。
當你還不是一個將軍的時候,就要做一個合格的士兵。
領(lǐng)導交給你的所有事情,他只要說一遍,你就可以做到事事有著落,件件有回音。
這是對一個合格的士兵最重要的考量。
當領(lǐng)導給你一個任務的時候,你不能等著領(lǐng)導來告訴你你需要怎么去做,而需要主動去做,不會做就問。
總讓領(lǐng)導告訴你怎么做的人,只能做執(zhí)行層面的工作,永遠得不到提升和發(fā)展。
做完了以后,要給一個結(jié)果告訴領(lǐng)導說,這個事情做完了以后結(jié)果是什么,沒有做完的話原因是什么,碰到了什么困難,需要什么樣的支持。
我現(xiàn)在管理我整個的團隊,都是用這種方式。
當你從一個合格的士兵進階為一個“將軍”之后,就要考慮什么樣的“將軍”稱得上合格:
►你一定要明白“擔當”兩個字的分量。
在華娛的經(jīng)歷讓我深刻的體會到,擔當,是一個管理者最重要的品質(zhì)。
我在華娛時候的領(lǐng)導,是帶我離開湖南臺的那位臺長。
他讓我看到,一個管理者最重要的品質(zhì)就是擔當。
在華娛,湖南團隊、香港團隊、臺灣團隊“三足鼎立”。
團隊與團隊之間經(jīng)常會因為理念不同而導致工作無法順利推進。
這個時候,臺長就會站出來。
每當碰到了這種事,他需要承擔的時候,他永遠不會讓他的下屬獨自去面對這一切。
當一個領(lǐng)導能讓下屬感受到擔當?shù)臅r候,下屬是很有安全感的,也會非常死心塌地。
我現(xiàn)在可能沒什么機會經(jīng)歷華娛那段比較復雜的關(guān)系網(wǎng),那么我唯一能為我下屬做的就是“擔當”,去解決他們解決不了的問題,如果他們受了其他部門的委屈,我就去幫他們找老板,找公司,找其他部門的人去溝通,包括去公司要資源,要支持,去做協(xié)調(diào)。
一旦發(fā)生什么事,你一定要穩(wěn)穩(wěn)的站在你的下屬身前。
否則你就退后,讓別人坐你的位置。
►善于用人,你就可以事半功倍。
無論是leader還是HR,都必須把合適的人放在合適的位置上,這樣的公司就成功了一半。
你需要讓團隊的每個人都在做他自己擅長的事情,就是我們經(jīng)常講的,要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情。
你給他們足夠的發(fā)揮空間,他們可以成長,他們碰到問題,你告訴他們怎么去做,這樣他們才能一步一步的成長。
他們成長得越快,你作為管理者就越輕松。
在這個基礎(chǔ)上,他們主動性很強,事情完成的很漂亮,做領(lǐng)導的你就要懂得適時的激勵員工,并且保證公平公正。
當我的下屬做出一個非常漂亮的成績的時候,我會去找老板談判,為我的下屬要升職要加薪。
如果沒有物質(zhì)上的保證,講任何管理都是空談。
說了這么多,相信你也感受到了,我并不是一個溫柔婉約的女子。
人一旦不夠溫婉,棱角過于分明,就免不了遭受一些非議和質(zhì)疑。
這很正常。
在我的職業(yè)生涯中,跟我合不來的人不算少。
對于我來講,這些人喜不喜歡我,真的不重要。
很多人會極其在乎別人對自己的看法,好像自己被別人討厭就是自己的過錯,從而陷入自我懷疑,慢慢變得不自信。
但其實不是,你們只不過不是一路人。
如果對方和你不是一路人的時候,你根本不必care他的想法。
但如果這個人的為人是你比較欣賞的,只是在做事情的方法有點不太一致,那你就可能需要多花一點時間,用比較圓融的方法做更多的溝通和了解。
►“自我”加上“堅持”就不是貶義詞,“圓融”也不是。
我很羨慕90后。
自由張揚,一身反骨。
這恰恰是我們70后所沒有的。
在我們那個年代,少得可憐的經(jīng)驗都是來自于父輩,但其實他們接收到的訊息也沒有那么豐富。
當他們用過往的經(jīng)驗告訴你,你應該要怎么樣的時候,你甚至連不同的意見都沒有,因為你不知道怎樣做才是對的,因為你沒有接收各種信息的渠道。
說到底,就是沒有什么自我,很多事情都是身不由己。
所以我初入職場的時候,才會相對內(nèi)斂,天性沒怎么解放。
但好在幸運的進入了電視臺這個不得不外放的環(huán)境,讓我學會了怎么在圓融中堅持自我。
很多人以為圓融是圓滑,覺得職場上混得風生水起的人都是世故的、狡猾的、精明的。
但我認為不是,圓滑是貶義詞,但圓融不是。
自我是貶義詞,但堅持自我不是。
對我個人而言,堅持自我最重要。
這也是我欣賞90后的原因,很多90后對于圓融和自我這塊都拿捏的很好。
但我也不會因為自己的成長環(huán)境不夠開放而去后悔什么抱怨什么,又或者為某些錯過的人、失敗的經(jīng)歷去耿耿于懷些什么。
我一直相信,當下的我即是最好的我。