我出生于上個(gè)世紀(jì)70年代。
經(jīng)歷過湖南廣電迅速崛起的黃金時(shí)代。
從名不見經(jīng)傳的大學(xué)生，做到大型綜藝節(jié)目的總導(dǎo)演。
職業(yè)生涯最輝煌的時(shí)候，和團(tuán)隊(duì)一起，為李嘉誠(chéng)旗下的華娛衛(wèi)視把營(yíng)收從百萬級(jí)做到千萬級(jí)。
現(xiàn)在，我是一個(gè)HR。
朋友說，我是轉(zhuǎn)行跨度最大的HR，大概也是“中國(guó)電視節(jié)目做得最好”的HR。
對(duì)于這番恭維，我很“不要臉”的接受了。
電視和HR，是我人生中最重要的兩個(gè)關(guān)鍵詞。
今天，就和大家來聊聊我的故事。
01
從內(nèi)斂到“張揚(yáng)”
溝通，是打開我事業(yè)格局的金鑰匙
1999年，我畢業(yè)于湖南省教育學(xué)院，是一個(gè)來自十八線小縣城、普通得不能再普通的女孩。
大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)年考進(jìn)湖南廣電，成為了一個(gè)儲(chǔ)備電視人。
這大概是我這輩子運(yùn)氣最好的經(jīng)歷，進(jìn)去的時(shí)候完完全全一個(gè)電視小白。
臺(tái)里給我們進(jìn)行了地獄式的培訓(xùn)，從電視相關(guān)的基礎(chǔ)性理論開始，一點(diǎn)點(diǎn)給我們輸入。
給我們培訓(xùn)的老師，都是以前只能在電視節(jié)目里看到的名主持人。
沒見過世面的我們，心里只有一個(gè)念想：
“什么時(shí)候能成為像他那樣厲害的人就好了。”
那大概是人生第一次有一種想要奮力拼搏，去夠一夠名人階層的想法。
受訓(xùn)的經(jīng)歷讓我快速打開了作為職場(chǎng)小白的視野和格局。
彼時(shí)的我還是一個(gè)不善言辭的應(yīng)屆生，屬于職場(chǎng)上的內(nèi)斂型選手。
而電視臺(tái)的氛圍，讓我不得不快速的往張揚(yáng)型選手靠近。
我的上級(jí)告訴我，要張揚(yáng)，要外放，要敢溝通。
溝通，成為我們這群菜鳥導(dǎo)演首先要攻克的課題。
眾所周知，做電視節(jié)目的導(dǎo)演，光靠個(gè)人能力是根本不行的，它需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
節(jié)目組給你配一個(gè)副導(dǎo)演，你請(qǐng)副導(dǎo)演給你找演員，找完演員你要親自溝通，溝通完了要去判斷這個(gè)人行還是不行。
接著要去拍攝，拍攝要帶一個(gè)攝像，攝像是技術(shù)部的人，你又要提前去和技術(shù)部老大溝通，去給自己爭(zhēng)取到技術(shù)好的攝像。
拍完外景你回到演播廳，開始面對(duì)一整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，燈光、音響、攝像、導(dǎo)播等等等等，去跟各方溝通周旋，要保證所有人0出錯(cuò)。
技術(shù)部門協(xié)調(diào)完了，還要去攻克主持人，每個(gè)人都有不同的想法，怎樣讓她按照你的想法說臺(tái)詞就靠你溝通的本事。
當(dāng)我做完一次又一次綜藝節(jié)目錄播、選秀節(jié)目直播、甚至金鷹電視藝術(shù)節(jié)之后，溝通和看人這兩方面的能力已經(jīng)毋庸置疑。
與此同時(shí)，我也從一個(gè)菜鳥導(dǎo)演成長(zhǎng)為了一個(gè)真正成熟的電視導(dǎo)演。
當(dāng)時(shí)的我以為，我會(huì)在這個(gè)充滿著光輝與榮耀的電視臺(tái)奮斗終生。
像當(dāng)年和我同一批考進(jìn)廣電的同事一樣，一步步成為家喻戶曉的綜藝節(jié)目著名制作人……
但人生，總是會(huì)半路殺出一些意想不到的際遇。
02
沒有正確的選擇
只有把選擇變得正確
在湖南廣電的第六年，臺(tái)里的一個(gè)臺(tái)長(zhǎng)被挖到香港華娛衛(wèi)視，我毫不猶豫的跟著他去了深圳。
也許是因?yàn)槲乙划厴I(yè)就走進(jìn)了電視臺(tái)，對(duì)外面的世界依然懷抱著強(qiáng)烈的好奇心，年輕的自己，實(shí)在按耐不住躁動(dòng)的內(nèi)心，想去外面“折騰”一番。
如愿來到深圳以后，忽然覺得這座城市似乎一直在等待著我。
自由，是我來到深圳后的第一感受。
深圳這邊的公司把上班時(shí)間和下班時(shí)間分得很開。
你上班的時(shí)候，就是全情投入的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間里你沒有拒絕工作的權(quán)力；
下班的時(shí)候，除非緊急事件，否則根本不會(huì)找你，即使有事找你，第一句話都會(huì)先說“不好意思打擾你休息了”。
這樣張弛有度的節(jié)奏，完全是前所未有的體驗(yàn)，周身通暢。
所有的事情都需要一個(gè)良好的開端給人信心與力量。
那一刻我對(duì)未來忽然很有信心，至少對(duì)這座城市第一印象不錯(cuò)，那便是一個(gè)不錯(cuò)的開始。
最后的結(jié)果也證明了，良好的開端往往會(huì)牽引出良好的結(jié)果。
因?yàn)榱己玫臏贤▍f(xié)調(diào)能力，我被臺(tái)長(zhǎng)任命為華娛衛(wèi)視臺(tái)長(zhǎng)秘書，全方位協(xié)助臺(tái)長(zhǎng)的工作。
短短幾年，當(dāng)年從湖南一起出來的這支團(tuán)隊(duì)，共同創(chuàng)造了華娛衛(wèi)視從年收入幾百萬攀升至幾千萬的輝煌。
那種成就感，無與倫比。
不求做最對(duì)的選擇，但求做最適合自己的選擇。
也許留在湖南廣電，我今天可以成為《XXX》的制作人，可以成為《XXX》的總導(dǎo)演，但絕不會(huì)成為我喜歡和享受的那個(gè)自己。
我很欽佩直到現(xiàn)在依然留在電視臺(tái)的前同事們，24小時(shí)保持工作狀態(tài)，那需要強(qiáng)大的信念感，那很不容易。
但這也確定是我不想要的，那我就去尋找適合自己的領(lǐng)域，用讓我最舒服的節(jié)奏前行。
從廣電去到華娛的這段經(jīng)歷，讓我更加相信：
人生從來沒有正確的選擇，只有把選擇變得正確。
03
走進(jìn)管理層才發(fā)現(xiàn)
所有領(lǐng)導(dǎo)都喜歡和自己相似的人
以前和大牛們一起共事，如果你需要一些支持，得到回音是很容易的，甚至比你預(yù)期的還要多。
但你始終明白，工作這么順利，絕不是因?yàn)槟愕哪芰Χ嗝磁１�，而是因�(yàn)槟愕纳纤竞芘１啤?/span>
經(jīng)過這些年的積累，我心里有一份渴望，特別想知道自己離開了這些牛逼的管理者以后，個(gè)人的管理能力究竟練得怎么樣了。
于是我加入了創(chuàng)業(yè)公司，成為一名HRD。
走進(jìn)管理崗后我慢慢發(fā)現(xiàn)，似乎所有領(lǐng)導(dǎo)都喜歡和自己相似的人。
而受到提拔的也往往是這類人。
這類具有管理者潛質(zhì)的員工通常都有這3種特質(zhì)：
►有想法有主見，敢于“強(qiáng)勢(shì)”，很少因?yàn)閯e人的想法而動(dòng)搖內(nèi)心。
舉個(gè)我下屬的例子。
做HRD的時(shí)候，我親自招進(jìn)來一個(gè)本部門的小姑娘。
老板并不看好，認(rèn)為這個(gè)小姑娘不夠有親和力。
很多外行對(duì)HR有個(gè)普遍的誤解，認(rèn)為做HR的必須有親和力。
但我堅(jiān)信，所有的“普遍”都應(yīng)該有特例，這個(gè)特例要么能力極差，要么能力極強(qiáng)。
這么多年我在電視臺(tái)看過形形色色的人，以我看人的經(jīng)驗(yàn)，我堅(jiān)信這個(gè)姑娘，是后者。
既然堅(jiān)信，那我就力排眾議，堅(jiān)持招進(jìn)來。
最后事實(shí)證明，我是對(duì)的。
前面也說了，領(lǐng)導(dǎo)往往都喜歡和自己相似的人，而我和這個(gè)姑娘相似就相似在：
我也不夠親和，但是夠有主見。
自認(rèn)為“主見”很重要，你總會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你在推動(dòng)一些事情的時(shí)候，往往這也卡那也卡哪哪都卡。
這個(gè)時(shí)候，就需要雷厲風(fēng)行的人去把這個(gè)事情完成。
尤其是我們做HR的，有主見夠堅(jiān)定才能推動(dòng)老板去做成某些事情，才能在業(yè)務(wù)部門面前更有話語(yǔ)權(quán)。
在我之前，我這個(gè)位置上坐的是一個(gè)從沃爾瑪出來的人力資源總監(jiān)。
在工作的方式方法上，在專業(yè)能力上，她是專業(yè)人力資源出身，肯定比我強(qiáng)，這點(diǎn)我從不懷疑。
但因?yàn)樗男愿穹浅厝�，容易心軟，以至于在工作中很難對(duì)別人說不。
而我可以。
當(dāng)我在推動(dòng)一些事情的時(shí)候，在我和業(yè)務(wù)部門需要溝通一些事情的時(shí)候，我會(huì)讓自己稍微“強(qiáng)勢(shì)”一點(diǎn)。
我必須要讓大家信服我，告訴大家在人力資源這一塊，本公司我最專業(yè)，你們聽我的就好了，我承擔(dān)責(zé)任。
這么做了之后肯定是什么樣的聲音都會(huì)有，會(huì)有意見會(huì)被質(zhì)疑會(huì)被挑釁。
這個(gè)時(shí)候就比誰更堅(jiān)定，事情的結(jié)果多半會(huì)偏向最堅(jiān)定的那個(gè)人。
►主觀能動(dòng)性強(qiáng)，很少被催，常常催人。
在職場(chǎng)上，一定要做那個(gè)催別人做事的，千萬不能做那個(gè)被別人催的。
不管你做普通員工還是做部門leader，如果你要領(lǐng)導(dǎo)天天告訴你，你今天要做這個(gè)，明天要做這個(gè)，那你是干不久的。
而我那個(gè)下屬小姑娘就屬于主動(dòng)性特別強(qiáng)的員工。
她每隔一段時(shí)間就會(huì)過來跟我講，我覺得我接下來一段時(shí)間的工作重點(diǎn)是什么，我要做一些什么事情，你看這樣做行不行？
我很喜歡跟她探討這些事情。
她會(huì)跟我交流一下她的心得，我就在這些方面給他一些指導(dǎo)，告訴她如何調(diào)整工作重點(diǎn)，讓她更好的配合公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
這種上下級(jí)溝通方式其實(shí)是很好的。
如果下屬能夠不斷的來找你，提供給你一些新的思路，你也能用你的經(jīng)驗(yàn)給予她一些建設(shè)性的意見來完善她的idea，最后就會(huì)達(dá)成共贏的局面。
►事事有著落，件件有回音。
當(dāng)你還不是一個(gè)將軍的時(shí)候，就要做一個(gè)合格的士兵。
領(lǐng)導(dǎo)交給你的所有事情，他只要說一遍，你就可以做到事事有著落，件件有回音。
這是對(duì)一個(gè)合格的士兵最重要的考量。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你一個(gè)任務(wù)的時(shí)候，你不能等著領(lǐng)導(dǎo)來告訴你你需要怎么去做，而需要主動(dòng)去做，不會(huì)做就問。
總讓領(lǐng)導(dǎo)告訴你怎么做的人，只能做執(zhí)行層面的工作，永遠(yuǎn)得不到提升和發(fā)展。
做完了以后，要給一個(gè)結(jié)果告訴領(lǐng)導(dǎo)說，這個(gè)事情做完了以后結(jié)果是什么，沒有做完的話原因是什么，碰到了什么困難，需要什么樣的支持。
我現(xiàn)在管理我整個(gè)的團(tuán)隊(duì)，都是用這種方式。
當(dāng)你從一個(gè)合格的士兵進(jìn)階為一個(gè)“將軍”之后，就要考慮什么樣的“將軍”稱得上合格：
►你一定要明白“擔(dān)當(dāng)”兩個(gè)字的分量。
在華娛的經(jīng)歷讓我深刻的體會(huì)到，擔(dān)當(dāng)，是一個(gè)管理者最重要的品質(zhì)。
我在華娛時(shí)候的領(lǐng)導(dǎo)，是帶我離開湖南臺(tái)的那位臺(tái)長(zhǎng)。
他讓我看到，一個(gè)管理者最重要的品質(zhì)就是擔(dān)當(dāng)。
在華娛，湖南團(tuán)隊(duì)、香港團(tuán)隊(duì)、臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)“三足鼎立”。
團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間經(jīng)常會(huì)因?yàn)槔砟畈煌鴮?dǎo)致工作無法順利推進(jìn)。
這個(gè)時(shí)候，臺(tái)長(zhǎng)就會(huì)站出來。
每當(dāng)碰到了這種事，他需要承擔(dān)的時(shí)候，他永遠(yuǎn)不會(huì)讓他的下屬獨(dú)自去面對(duì)這一切。
當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能讓下屬感受到擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候，下屬是很有安全感的，也會(huì)非常死心塌地。
我現(xiàn)在可能沒什么機(jī)會(huì)經(jīng)歷華娛那段比較復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，那么我唯一能為我下屬做的就是“擔(dān)當(dāng)”，去解決他們解決不了的問題，如果他們受了其他部門的委屈，我就去幫他們找老板，找公司，找其他部門的人去溝通，包括去公司要資源，要支持，去做協(xié)調(diào)。
一旦發(fā)生什么事，你一定要穩(wěn)穩(wěn)的站在你的下屬身前。
否則你就退后，讓別人坐你的位置。
►善于用人，你就可以事半功倍。
無論是leader還是HR，都必須把合適的人放在合適的位置上，這樣的公司就成功了一半。
你需要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都在做他自己擅長(zhǎng)的事情，就是我們經(jīng)常講的，要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情。
你給他們足夠的發(fā)揮空間，他們可以成長(zhǎng)，他們碰到問題，你告訴他們?cè)趺慈プ�，這樣他們才能一步一步的成長(zhǎng)。
他們成長(zhǎng)得越快，你作為管理者就越輕松。
在這個(gè)基礎(chǔ)上，他們主動(dòng)性很強(qiáng)，事情完成的很漂亮，做領(lǐng)導(dǎo)的你就要懂得適時(shí)的激勵(lì)員工，并且保證公平公正。
當(dāng)我的下屬做出一個(gè)非常漂亮的成績(jī)的時(shí)候，我會(huì)去找老板談判，為我的下屬要升職要加薪。
如果沒有物質(zhì)上的保證，講任何管理都是空談。
說了這么多，相信你也感受到了，我并不是一個(gè)溫柔婉約的女子。
人一旦不夠溫婉，棱角過于分明，就免不了遭受一些非議和質(zhì)疑。
這很正常。
在我的職業(yè)生涯中，跟我合不來的人不算少。
對(duì)于我來講，這些人喜不喜歡我，真的不重要。
很多人會(huì)極其在乎別人對(duì)自己的看法，好像自己被別人討厭就是自己的過錯(cuò)，從而陷入自我懷疑，慢慢變得不自信。
但其實(shí)不是，你們只不過不是一路人。
如果對(duì)方和你不是一路人的時(shí)候，你根本不必care他的想法。
但如果這個(gè)人的為人是你比較欣賞的，只是在做事情的方法有點(diǎn)不太一致，那你就可能需要多花一點(diǎn)時(shí)間，用比較圓融的方法做更多的溝通和了解。
►“自我”加上“堅(jiān)持”就不是貶義詞，“圓融”也不是。
我很羨慕90后。
自由張揚(yáng)，一身反骨。
這恰恰是我們70后所沒有的。
在我們那個(gè)年代，少得可憐的經(jīng)驗(yàn)都是來自于父輩，但其實(shí)他們接收到的訊息也沒有那么豐富。
當(dāng)他們用過往的經(jīng)驗(yàn)告訴你，你應(yīng)該要怎么樣的時(shí)候，你甚至連不同的意見都沒有，因?yàn)槟悴恢涝鯓幼霾攀菍?duì)的，因?yàn)槟銢]有接收各種信息的渠道。
說到底，就是沒有什么自我，很多事情都是身不由己。
所以我初入職場(chǎng)的時(shí)候，才會(huì)相對(duì)內(nèi)斂，天性沒怎么解放。
但好在幸運(yùn)的進(jìn)入了電視臺(tái)這個(gè)不得不外放的環(huán)境，讓我學(xué)會(huì)了怎么在圓融中堅(jiān)持自我。
很多人以為圓融是圓滑，覺得職場(chǎng)上混得風(fēng)生水起的人都是世故的、狡猾的、精明的。
但我認(rèn)為不是，圓滑是貶義詞，但圓融不是。
自我是貶義詞，但堅(jiān)持自我不是。
對(duì)我個(gè)人而言，堅(jiān)持自我最重要。
這也是我欣賞90后的原因，很多90后對(duì)于圓融和自我這塊都拿捏的很好。
但我也不會(huì)因?yàn)樽约旱某砷L(zhǎng)環(huán)境不夠開放而去后悔什么抱怨什么，又或者為某些錯(cuò)過的人、失敗的經(jīng)歷去耿耿于懷些什么。
我一直相信，當(dāng)下的我即是最好的我。