上個月，某企業(yè)接觸我，希望做一場關(guān)于《狼性文化建設(shè)》的培訓(xùn)。
調(diào)研之后，我決定放棄。
不是我挑剔，而是不想淪為洗腦從犯。
因為一種企業(yè)文化的生長，需要有合適的土壤，只靠單向傳播，去刷員工的腦，無異于耍流氓。
管理方面，人家遵行「軍事化管理」，表面看起來也是如此，員工表情嚴(yán)肅，氣氛沉悶。
當(dāng)總經(jīng)理像烏云般走過，眾人瞥來敬畏的眼神......
但與員工的保密訪談中，立刻被怨言灌滿。
我挑了幾條代表性的問題和總經(jīng)理溝通，誰知我還沒說完，總經(jīng)理就生氣的說：
「這種老說公司不好，又一直留在公司里的人最可恨了！」
聽完這句話，我知道大家根本不在一個頻道上；
所以，找了個借口，沒再接這單生意。
我不認(rèn)為，那種老說公司不好，又留在公司里的人最可恨。
有一種人更可恨，就是表面上，天天在朋友圈為公司歌功頌德，在領(lǐng)導(dǎo)面前邀功請賞，私下卻阻斷基層與上層的溝通連接，搶占他人功勞，處心積慮的往上爬的人。
前面那種人，權(quán)當(dāng)是小病小痛，偶而發(fā)作，對身體還有益。
后面那種人，就是潛伏的癌細(xì)胞，當(dāng)你發(fā)覺時，已是晚期。
02
其實所謂「狼性」，無非就是希望員工更積極和有上進(jìn)心。
可看到好東西撲上去是人的本能啊。
想清楚這點，你也許明白了，那些叫囂狼性的人，無非是想「空手套白狼」。
可他們忘記了另一個俗語：
「舍不得孩子，套不住狼」。
就像過去農(nóng)村的壓水井，倒些水進(jìn)去，才能把水壓上來，這就是激勵的杠桿效應(yīng)。
現(xiàn)實卻是：
很多管理者總覬覦別人壓出來的水，卻不去看別人倒進(jìn)去的水。
他們動不動就對標(biāo)華為、順豐，說別人的員工如何如何狼性。
可你也看看人家對員工的投入啊。
華為的高收入，有目共睹，咱不廢話。
就說順豐，為基層員工定制Nike的SHIELD工作服，價值2099元。
整體定制費(fèi)用超過1億元，看看多驚艷；
這套衣服，我都舍不得買，人家竟然當(dāng)成工作服......
也許你會說像這樣的大公司，這點錢不算什么。
那咱們來看看他們下面的福利。
為結(jié)婚的員工舉行集體婚禮，而且在全世界最頂級的景點；
凡遇節(jié)日，必給家屬送大禮；
每月給員工家里寄額外的工資補(bǔ)助，十多萬員工，十多年如一日；
為員工下一代投入教育津貼、營養(yǎng)費(fèi)等，每年額度大概1000萬左右。
所以，凡事皆有代價，也皆為因果。
你要狼性，就要給員工吃肉，你喂人家吃草，這狼性從何而來？
當(dāng)年黃金榮想選拔一個得力助手，發(fā)現(xiàn)手下有一個小頭目與眾不同。
每每拿了封賞，一不逛窯子，二不去賭場，而是將賞金全部分給手下。
這小頭目叫杜月笙。
黃金榮問杜月笙為何這樣做？
杜月笙回答：
「我們這是賣命的行當(dāng)，給多點錢咱們不吃虧......」
你看，黑社會能把這事想得如此通透。
03
當(dāng)然，一些企業(yè)剛剛起步，或者效益不好，確實沒有足夠的資源用于物質(zhì)激勵。
這事怎么破？
這種情況下，你就要對下屬講點「義氣」。
這是很中國化的一個詞，你甚至找不到一個合適的英文去翻譯。
它代表了一種私約化了的行為規(guī)范。
我在500強(qiáng)某機(jī)構(gòu)任主管時，全公司面臨重大危機(jī)，業(yè)績?nèi)珖鴫|底，員工萎靡不振。
當(dāng)時新來一位負(fù)責(zé)人，第一次請80名主管吃飯。
10人一張臺，每臺一瓶二鍋頭，五素一葷......
那領(lǐng)導(dǎo)說：
「沒辦法，按之前的業(yè)績，大家只配吃這個，但從明天開始，都會成為歷史�！�
他訂了一系列小目標(biāo)和激勵方案，大家一開始將信將疑，但逐步兌現(xiàn)之后，疑云頓消。
轉(zhuǎn)之而來的是激情燃燒。
之后的幾年里，我們那家機(jī)構(gòu)都在全國名列前茅。
所以，當(dāng)你沒有肉時，一定要讓員工聞到肉的味道；
而且更重要的是，你還要讓員工最終能吃到肉。
這樣即可形成內(nèi)驅(qū)循環(huán)，良性發(fā)展。
04
關(guān)于「義氣」另外一個行為規(guī)范就是：
我把你當(dāng)兄弟，我尊重你，更會罩著你。
前兩年，順豐一快遞小哥被人扇了耳光，王衛(wèi)立即表示要將此事追查到底。
有些媒體稱王衛(wèi)在做秀，我看未必。
一來王衛(wèi)也出身基層，想必感同身受；
二來扇了穿制服的小哥，也等同扇了順豐，豈能坐視不理？
三來他真把員工當(dāng)兄弟，不允許其在外面受委屈。
這就是義氣。
當(dāng)然，講義氣不僅僅是為員工出頭這種大事，更體現(xiàn)在平時。
我的一個朋友，跟著他領(lǐng)導(dǎo)，在某大企業(yè)一干20年，我問他為什么如此死心塌地？
他就說了一件事。
某年業(yè)績大豐收，公司開年會，請了近百名優(yōu)秀員工一同參加。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)去敬酒時才發(fā)現(xiàn)，只有自己所在的主桌是茅臺酒，其它桌都是一般的酒。
于是大為光火，對辦公室主任一通臭罵，要求全部換上茅臺。
雖然是件小事，我那朋友卻見微知著，認(rèn)為這領(lǐng)導(dǎo)值得跟隨......
這事讓我想起讀MBA時，組織行為學(xué)教授對管理與領(lǐng)導(dǎo)的解讀，他說最重要的一個區(qū)別是：
有人追隨的管理者才叫領(lǐng)導(dǎo)。
05
也許你會說：
「都什么時代了，還講義氣？
公司治理要講規(guī)則和制度，要靠法治，不能靠人治�！�
此言差矣，「管理」之所以能成為一本學(xué)科，因為那是科學(xué)與藝術(shù)的融合，是剛性與柔性的合體。
我們從西方為管理者舶來「領(lǐng)導(dǎo)力」的概念，教你如何為員工建立成長路徑、如何打造歸屬感、如何建構(gòu)共同愿景。
其實，不就是一個「義」字嗎？
這就是我們的一個共同問題吧，都喜歡復(fù)雜和體系化的東西，而總是忽略簡單而有效的東西。
就像很多管理者，總是先設(shè)計一堆復(fù)雜的制度。
這只會讓你看起來很牛逼，憑空增添安全感好不好？
沒解決員工的心態(tài)問題，一切都是空中樓閣。
也有一些管理者，讓員工背誦企業(yè)文化，強(qiáng)迫員工感恩。
大家都是成年人，不要那么幼稚好不好？
感恩這東西能強(qiáng)迫嗎？
員工假裝被你洗，朋友圈里揭老底，你覺得有意思嗎？
還有一些管理者，官銜不大，官威不小，一幅天尊下凡，不可侵犯之態(tài)。
公司請你是來做經(jīng)營的，不是來當(dāng)官的好不好？
橋水集團(tuán)的董事長達(dá)里奧，都能讓員工直呼其名，公開表達(dá)對自己的不滿，你又有啥可擺譜的？
我說這些，并不是想批判誰，只是一脈相承我過往的觀點，那就是：
很多看起來復(fù)雜的事，皆因化相迷惑，而使我們忘記本源且基礎(chǔ)的東西。
所以，為什么很多管理者，懂得一堆的管理理念，仍然做不好管理？
所以，為什么很多人，懂得很多道理，仍然過不好這一生？