對大部分人來說，一旦職業(yè)發(fā)展出了問題，就會想著轉(zhuǎn)行。這種思路是對的，畢竟樹挪死，人挪活，不換可能會更差。但是，也有一些人把轉(zhuǎn)行看做自己虛度的借口，反正做不好就轉(zhuǎn)行跳槽。轉(zhuǎn)行跳槽真的可以解決你的問題嗎？未必。

前段時間，任澤平被聘為恒大的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，年薪1500萬。消息一出，引起各家媒體的瘋狂評論。

我有一個做hr的朋友，看到這個消息，對我說，真后悔當(dāng)初畢業(yè)的時候沒有選擇金融行業(yè)。但他很快又自嘲說，不過就算選擇了金融行業(yè)，我也未必能夠達(dá)到他這樣的高度，拿到他這么高的水平。

是啊，對于大部分人來說，選擇一份職業(yè)的第一標(biāo)準(zhǔn)，就是薪資。可是，并不是所有人都能夠如愿地拿到自己想要的薪資。

畢竟，每個人的興趣、能力、天賦、機(jī)遇都不一樣，更重要的是，我們正面對著一個易變、不確定性、復(fù)雜和模糊的世界。

自古長江后浪推前浪，當(dāng)你無法主動適應(yīng)潮流，提前預(yù)判未來的趨勢，你就會被潮流掩蓋。

然而，優(yōu)秀的人，從不懼怕變化，因為他們對變化了然于胸，有著自己堅定的目標(biāo)和過強(qiáng)的能力、核心競爭力，不管周圍的環(huán)境怎么變化，他們都能夠鎮(zhèn)定自若，從容面對，因為他們一直被需要。

很多人從事hr多年，突然發(fā)現(xiàn)hr不是他自己的興趣，所以就想轉(zhuǎn)行了。

其實(shí)，在現(xiàn)在這個快速發(fā)展的社會，轉(zhuǎn)行未必能夠更好地解決你的職業(yè)發(fā)展問題。

有一個hr朋友H，他剛畢業(yè)的時候，是做員工關(guān)系。工作了3年后，他發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)能力和其他綜合能力都沒有進(jìn)步，而且在職位上也沒有上升，所以，他決定轉(zhuǎn)行做電銷。電銷做了1年，業(yè)績一般，他又轉(zhuǎn)行做了保險，現(xiàn)在做保險1年，業(yè)績也沒有起色。他感覺自己的職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸了。

其實(shí)，H最大的問題是，他把轉(zhuǎn)行當(dāng)做了自己的救命稻草，卻忽略了自己的能力培養(yǎng)。

不管是在哪個階段，如果你的能力沒有成長起來，那你可能隨時會被職場拋棄，不管換什么行業(yè)，你都無法得到應(yīng)有的尊重和成績。并且隨著年齡的增長，你會越來越被動。

所以，對于你來說，也許比轉(zhuǎn)行更重要的，是培養(yǎng)你一直被需要的能力。

近幾年，人工智能悄然興起。

比如，2011年7月，富士康科技集團(tuán)CEO郭臺銘向外界宣布百萬機(jī)器人計劃，即未來幾年年，將啟用100萬臺機(jī)器人，用于單調(diào)、危險性強(qiáng)的工作，提高公司自動化水平和生產(chǎn)效率。

在各行各業(yè)，人工智能似乎都對某些崗位產(chǎn)生了威脅。

這些威脅體現(xiàn)在：你要么適應(yīng)并利用，你要么被替代掉。

而Hr這個行業(yè)也逃不過人工智能這個趨勢。

韋萊滔悅?cè)瞬排c獎酬業(yè)務(wù)全球投資委員會董事總經(jīng)理瑞文.杰蘇薩森認(rèn)為，我們應(yīng)當(dāng)意識到全職穩(wěn)定工作既毫無意義又毫無必要。因為現(xiàn)在不再是學(xué)習(xí)——工作——退休，而是學(xué)習(xí)——工作——學(xué)習(xí)成為循環(huán)。原來30年一變的工作會變?yōu)?或10年一變。

毫無疑問，人工智能會取代掉很多崗位。但hr作為一個需要具備綜合性的能力的崗位，它很難被人工智能取代掉。

對于hr來說，同理心、關(guān)系管理、創(chuàng)新、溝通等綜合能力非常重要。對業(yè)務(wù)本身也需要更多的理解，還要懂運(yùn)營，至少從產(chǎn)品生產(chǎn)到運(yùn)營所有過程中所涉及的工作都要了解些，便于工作效率的提升。

Hr這些特征，注定讓其成為一個人工智能無法完全替代的行業(yè)。就像新聞行業(yè)，即使機(jī)器人進(jìn)入了新聞業(yè)，它也無法將多個不同話題融在一起，寫出高質(zhì)量、引人入勝的故事情節(jié)。

管理是這個世界最復(fù)雜的命題。管理是科學(xué)，但更多的是藝術(shù)。同樣的管理科學(xué)，放在不同的企業(yè)，可能它就無法發(fā)揮作用。這就是管理的智慧。而這些智慧，就是你一直被需要的能力，任何人都無可替代。

未來優(yōu)秀hr和普通hr之間的差距，是如何通過自己的智慧，培養(yǎng)自己持續(xù)被需要的能力。只有這樣，才能真正立于不敗之地。

如何培養(yǎng)你一直被需要的能力呢？需要做到四點(diǎn)：

一、選定一個適合你自己的領(lǐng)域，堅定地走下去。

我大學(xué)畢業(yè)后的第一份職業(yè)，是人力資源管理。在十年前，大部分的人對人力資源管理的認(rèn)識還停留在人事管理階段。

記得剛畢業(yè)前兩年，當(dāng)親戚問我是做什么職業(yè)的時候，我說是做人力資源管理，他們不知道，但我說是人事的時候，他們上就說：“哦，是做后勤的！這個職業(yè)女孩子做更適合啊！比較穩(wěn)定！”

因為別人對這個職業(yè)的偏見，加上工資低得可憐，我曾經(jīng)想過轉(zhuǎn)行。但后來想想，其實(shí)在歐美發(fā)達(dá)國家，人力資源部是一家企業(yè)最重要的部門之一，我相信以后在中國，人力資源部也會成一個重要的部門。

感興趣、符合價值觀、擅長這份職業(yè)，是我不顧別人說這份職業(yè)工資低、適合女孩子做，而堅持下來的根本原因。

有時人需要一點(diǎn)純碎的職業(yè)信仰，這種職業(yè)信仰是相信自己可以通過這份職業(yè)獲得自己想要的東西，從而讓你堅定。

選定一個適合自己的領(lǐng)域，是你快速成長起來的第一步。

二、要廣度，也要深度。

未來變化多端，掌握一項技能，可能不會讓你具有安全感。對于你而言，如果能在核心技能之外獲得更多發(fā)展，那你就能夠創(chuàng)造更多的價值。我們鼓勵你成為專家，但是成為專家固然重要，尤其是在你感興趣、有激情的領(lǐng)域，但你也不要鉆牛角尖，找到你的天賦優(yōu)勢，多學(xué)一些能夠發(fā)揮你的優(yōu)勢的東西，在你力所能及的范圍內(nèi)成為一個全面發(fā)展的適應(yīng)型人才。

三、學(xué)會站在更高的層次管理自己。

Hr最容易犯的錯誤，就是只管自己的三分五畝地。舉個簡單的例子，有些做招聘的，從來不知道培訓(xùn)的人在做什么，也不知道自己的招聘對培訓(xùn)意味著什么。做hr，要懂得跳出自己的職責(zé)范圍，考慮全局的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系，知道你自己的工作意味著什么，這樣才能真正地實(shí)現(xiàn)你和企業(yè)共贏的局面。

四、學(xué)會把知識變?yōu)槟芰Α?/span>

能力和知識是相互促進(jìn)的作用，但有知識不代表有能力。現(xiàn)在都在說知識變現(xiàn)，大家一擁而上，那些賣知識的人錢包變鼓了，可是你學(xué)了那么多知識，能力有變大嗎？你確信自己的能力能夠解決企業(yè)的問題嗎？你能為企業(yè)帶來改變嗎？

未來，能夠快速把知識變?yōu)槟芰Φ娜�，才是最有核心競爭力的人�?/span>

如今，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能已經(jīng)進(jìn)入到你的工作和生活，這些技術(shù)，也許會改變你的生活方式，但是作為hr，既要有壓力感，但你也有自己的底氣，作為職場中聰明的個體hr，你也可以大聲說：只要你一直被需要，那你終將不敗。